最近，毅达资本公布了改革两年来的投资成绩单：
2014年，公司新募基金56.455亿，投资总额19.07亿，实现16家企业公开上市；
2015年，公司再度新募基金63.05亿，投资总额38.486亿，实现32家企业公开上市，另有近50家已报会和拟挂牌企业。
凭借出众的业绩表现，毅达资本在各类年度榜单中，稳居前列。
“大家都卯足了劲”
作为创投行业国资改革的标杆，毅达资本在市场化体制下焕发勃勃生机，上升动力十足。
2014年2月，老牌国有创投机构江苏高科技投资集团在GP层面实现混合所有制改革，毅达资本应运而生，由江苏高投及其核心团队成员共同组建。江苏高投是中国最早设立的专业化私募股权和创业投资机构之一，历史业绩出众，其管理规模、投资能力和品牌影响位居国内一流阵营。
“毅达资本脱胎于江苏高投，可以说，在巨人的肩膀上，要想飞得更高行得更远，不管是我个人，还是全体毅达员工，大家压力都非常大。这次改革，我们完全按照业界规则去运作，以完全市场化方式参与行业竞争和合作。毅达资本成立以后，我们很快就建立了一套新的激励办法，我们称之为‘全流程激励’——除了项目投下去的当期奖励，还有系统科学的中长期激励安排，专门研究制定了一套完整的制度。精气神完全不一样了，大家都卯足了劲。” 应文禄说。
当然，效果非常明显。“改革之后的变化太大了。”毅达资本董事应文禄给出了这样一组数据： 2015年投资了82家，是改革前一年投资数量的10倍，32笔上市退出，是改革之前3年的总和。毅达资本成立两年以来，募、投、退等各项经营指标均实现持续倍增。
30个小分队 每年投资60-80个项目
“在接手毅达资本的时候，我思考着要给新的平台一个什么样的架构。改革聚焦战略性新兴产业，完善区域布局，设立了覆盖新兴产业和创意产业的8大投资事业部，包括TMT、文化、健康、清洁技术、新材料、装备制造等各个行业，以及重点跟进国内热点区域优势产业的12个区域投资团队。通过机构调整，精简人员组成，每个事业部均细分为若干由2到4人组成的投资小分队，小分队投资灵活、精准，形成一个个尖刀连。项目由分管合伙人直接负责，投资流程更加简便、高效，矛盾更易协调；项目推进过程中，项目组如有需要，可随时申请上合伙人专题会议直接汇报沟通，短平快的扁平化管理，使得‘端到端’投资流程更加优化，资源配置效率提高。” 应文禄说，毅达内部现在有30个投资小分队，每个小分队每年投资2到3个项目，那么整个机构每年可以投资60-80个项目。
在毅达，应文禄规定每两周做一次内部专题培训，主要聚焦两件事，一是复盘项目，反思过去的预测，以及讨论未来的趋势，未来3到5年投资热点在哪里；二是通过经验分享，强化内部培养，提升团队作战能力。在应文禄看来，投资是要拼耐力的，投资不是百米冲刺，而是长跑，在路上看谁坚持更久，才能跑得更远，才能获得最后的胜利。
3-5年后，总管理资本量过千亿的机构将超过20家
在应文禄看来，中国经济经历了四个里程碑时代：1979年改革开放，1992年邓小平南巡讲话，2000年左右互联网浪潮以及现在的大众创业、万众创新。“什么在引领中国经济的发展？肯定不是过去的传统产业，而是新兴产业。”应文禄认为，抓住这些新兴产业就是抓住了投资的根本。
“很明显，发展新兴产业必然需要资本的支持，VC/PE行业正在进入新阶段，3-5年后，总管理资本量过千亿的机构将超过20家。我相信，毅达资本一定会是其中比较典型的一家。”应文禄认为，不管是VC、PE，还是天使投资，本质是一样的，都是抓取企业价值。
“目前，政府对企业的扶持正从拨款模式进入基金模式，未来政府将通过市场化手段，以引导的方式，推动产业转型基金、产业升级基金、产业并购基金等大面积入市，并寻求与专业化投资机构合作。”应文禄说，毅达自身的国资背景、稳健的投资风格非常适合对接各类政府引导基金。
除了创业投资，毅达还看到另外的机会，“现在政府正在积极引入社会资本、专业机构的力量来参与地方建设，包括城市管网建设，城镇化运营等等都需要大量的资本。”毅达正在抓住这个机会。旗下子公司毅达汇景自2014年四季度开始组建团队，至2015年底已经在这方面投出59亿元。“以专业机构的力量参与地方建设，服务地方经济。”应文禄表示。
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