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暴风投资海洋音乐,冯鑫唱《野子》,对标乐视?

“去年上市以后,我们就知道不能把视野放在视频上了,要抬高一个等级。不跨界一定是等死,跨界如果背后没有找到规则,可能也是找死。我们用了一个方法,向远处看。”冯鑫说的这个远处就是构建DT大娱乐平台,这个想法来自于马云的一句话。

  《野子》这首歌正在成为互联网圈的又一首“流行曲”。

  今天(3月28日)暴风科技的发布会上,董事长冯鑫多次提到乐视,并在台上演唱了那首贾跃亭在乐视年会上唱的《野子》。

  如果你觉得暴风的野心是要对标乐视,那你还真的错了!

  在发布会上,冯鑫讲了一个“媲美BAT的大娱乐生态联盟”故事,尽管,暴风距离BAT还有“十万八千里”,距离乐视网的体量也差了一大截。

  但我们不得不承认,暴风科技这家公司正在“飞速生长”,回归A股1年以来,这家做播放器起家的公司几乎发生了脱胎换骨的变化——先是通过暴风魔镜成为“VR板块领头羊”,再通过一系列收购,让公司股价的“泡沫”不断挤出。

  今天,暴风甚至成为了在线音乐三大巨头之一——海洋音乐的股东,再加上吴奇隆刘诗诗的稻草熊影业,以及多家游戏公司,甚至还有秀场公司,暴风的确在构建一个娱乐帝国。

  在娱乐资本论看来,技术出身的冯鑫,要想驾驭这一个飞速增长的“内容帝国”,并非易事,正因为此,暴风提出了“联邦生态”的概念。

  与乐视的“生态化反”不同,暴风希望给到旗下公司更多的空间和自由。

  “你会发现我们跟其他跨界公司*的不同在于,这个联邦生态中,几乎没有任何一个人直接是我的手下,我们请的不是高管,我们请的是一帮创业者加入整个组织生态。比如暴风秀场、稻草熊影业,他们进来之后仍然能够继续做自己的事业,如果再做一个帝国肯定做不成,我们一定是要打造多中心的联邦生态。”冯鑫说。

冯鑫:“不跨界一定是等死”

  “去年上市以后,我们就知道不能把视野放在视频上了,要抬高一个等级。不跨界一定是等死,跨界如果背后没有找到规则,可能也是找死。我们用了一个方法,向远处看。”

  冯鑫说的这个远处就是构建DT大娱乐平台,这个想法来自于马云的一句话。去年,暴风上市前,马云曾经对冯鑫说,整个中国要面对一件事,从IT时代到DT时代。

  而围绕跨界和DT大娱乐这几个关键词,暴风科技在过去的1年中投资了至少5家内容公司。

  这其中就包括:

  1、音乐:海洋音乐集团

  “所有的APP日活用户排行榜,*名微信,第二名QQ,第三名淘宝,第四名酷狗,每天在中国影响超过9000万的用户。冯鑫称,有了海洋音乐集团的加入,未来,暴风科技娱乐联盟每天影响的人数有望达到1.5亿人。

  2、影视:

  暴风科技以10.8亿收购稻草熊影业60%的股权,并与稻草熊影业联合成立VR影视制作公司;未来两个月内成立暴风影业。

  3、游戏:

  暴风科技战略投资天象互动,联合天象互动共同建新一代手游平台,并与天象互动成立首期为3亿的游戏投资基金;

  与此同时,收购立动科技以及甘普科技两家游戏公司100%的股权

  对于游戏领域的布局,冯鑫表示:“有时候我非常好奇,为什么乐视疯狂跨界的时候没有去涉及,但我看来这是不可能不去碰的板块。因为在过去的互联网平台,没有人不涉及。无论是百度腾讯、阿里、360、小米都必须要面对这个板块,这是一个巨大的市场。这是一个能够把信息化产品做到*的领域。”

  4、秀场:风秀科技;

  5、硬件:暴风魔镜、暴风TV。

拿出10亿砸向VR

  2015年5月,冯鑫提出DT大娱乐的概念,并在当年完成了VR、TV、秀场、视频、文化等五大业务的布局。

  这其中,VR是暴风科技的重点布局领域,也是在A股上市之后全年累计55个涨停板,市值最高的时候达到392.4亿,背后支撑的概念。截至3月底,暴风魔镜的销量已经超过100万台。


  “我两年前接触它的时候,确认一个事实,在不久的将来,VR是任何一个互联网平台公司都将面临VR的一场狙击战,未来,暴风科技在VR领域的投资至少10亿。”

  “我去年闭关出来以后讲的DT大娱乐的战略,我们延着这三条路线,内容、用户、平台、钱。我觉得到今天为止,我打的这个布局的分数是60分,过关了,基础架构的搭建已经完成了。”冯鑫说。

  之所以为自己打60分,是因为未来DT大娱乐旗下还会布局新的内容,比如体育。

对话:“和吴奇隆、刘诗诗一起做生意是怎样的体验”

Q:刚才我们也宣布了60%股权入股稻草熊,股民比较关注我们的收购还有协议的问题,您方便给我们谈谈里面的思路吗?

冯鑫:*,我自己会觉得价格不是特别地重要,我具体都不记得是多少了,我认为没有什么本质的区别,对和不对比贵和不贵重要太多了。

  因为在稻草熊这件事情上跟我们的理解是相关,我们认为最早是超级制片的思维,过去老何他们做的《花千骨》是几个组织碰在一起的非常漂亮的结果,但一定是展开的系统地控制这件事情的商业模型。

  稻草熊影游互动也是先行者,包括VR的提前预热也做在前面,他们是多元化活动很有章法、很系统的公司,所以他们与我们战略目标非常一致的公司,我觉得这一点是至关重要的。

  其次,我觉得因为最近有一个《如懿传》卖了900万一集大家很惊讶,可能最近我听说有的卖了1600万一集,他们去年做了2亿的流水,我们认为这个数字很快会过时,大家不了解文化产业正在疯狂地成长,成长的不仅是源于需求的增长,还源于跨界的增长,所以我觉得这个数字没有关系。

Q:和吴奇隆、刘诗诗一起做生意是怎样的体验?

冯鑫:我们内部是有赌局的,我们也不知道会怎么样,所以有时候内部赌着玩儿。王峰跟我是好朋友,我跟吴奇隆见面*面半小时以后你会忘了他是明星,我们真的在谈业务,包括稻草熊做的一些尝试真的更像一个创业者,真的更像*有事业心,第二他眼睛看的是未来,而不是看过去。我觉得他不像明星,有一点像我们这样苦哈哈干活的人。

吴奇隆:其实挺好的。

Q:我想问一下吴总、冯总,这次两位合资成立了VR影视公司,我想知道我们会不会有VR版本的《蜀山》?

吴奇隆:其实VR虽然是非常热的词,但也有很多的特殊性是我们必须要去克服跟了解的,包括现在大家都知道出现了延迟的情况,VR技术上还有很多需要克服的地方,你要把影视剧完整地做成VR还不是太现实。我们现在会从短片或者是特殊性的内容开始。

冯鑫:比如综艺。

吴奇隆:大家陆续会看到会有很多新的想法,因为我们在这块业务上也谈了很长的时间。我自己做了很多的了解,包括我去魔镜参观,因为我们要知道现在技术上的状况,因为你要了解和熟悉我才能跟自己在内容的掌握上做一些结合。

  VR其实在很多的制作公司上很多人会觉得只是用VR的设备拍一部戏就可以了,或者是拍短片,其实不是一样的,因为它所有的语言和镜头都和以往是有很大的差异的,这是我们目前在探讨和讨论的,看看先从什么样的作品开始切入?

Q:你更喜欢哪条线?是明星还是boss?

吴奇隆:坦白说这是不一样的过程,我很开心的是我跟其他艺人不太一样的地方是,我可以有一个全新的战场,一个创业的过程,因为其实很多时候艺人本身是被选择性很高的,不管做什么事情或者是要干吗,都是别人邀请你你才去的,但在创业的过程中我们是可以自己选择我想做什么,我能做什么的,其实我还是蛮享受现在这个过程的。

Q:您的抬头是艺术总监,她是制片人,是不是她管钱?

吴奇隆:我只是打工的。


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