“做企业、做基金、做投资万变不离其宗的两个东西，第一坚韧不拔，第二持续忍耐。掌握这两点，最后可能会跑出不同的东西。”
在昨天举办的2016北京「链」大会上，真格基金合伙人王强发表演讲，他表示未来VC不能闭门造车，必须撕开资本傲慢的面纱。并逐渐形成品牌VC平台，吸引更多优质项目。
VC的未来，必须发生本质的内部变革
围绕投资，世界简单分两面，一方面需要钱的一方面提供钱，供需两侧，创始人需要钱，基金可以给出钱，这个东西千百年来没变。
移动互联网让创业平台或创业门槛变得极低，变得几乎零成本，使得商业各个层次产生前所未有各种新的形式。从投资角度来讲，VC从几个方面正在发生非常重要的变化。
从资金的聚集方式来说，VC第一个方式叫募集资金，不管自己出还是从别人拿，得有钱才能投出去。从募集资金这些年看各种尝试都诞生了，资金汇集的方式已经发生多元化的转变。
这三四年来，资本面对风起云涌创业大的氛围，千变万化商业形态天天在诞生，任何一个资本他要最后活下去，VC的未来，必须发生本质的内部变革。这个变革最核心的就是，必须撕开你资本傲慢的面纱，必须至少站在和创始人同一个起跑线上。
从服务态度上做到这一点，现在所有项目资源里，才可能优质资源逐渐向你倾斜。随着资本膨胀，资金池的扩大，创业者他们获得的启蒙越来越快。现在创始人处于比较成熟的状态，他们通过理性分析拿谁的钱。
VC必须成为品牌型VC平台
VC都会面临两个问题：能不能真正有效获得值得投的项目？能不能把市场上优秀项目都在你的成绩单上来展现？
所以VC必须成为一个品牌型的VC平台，只有这样大量优质的创业项目才会在第一时间里，会得到你的优先的筛选。这个对后面你能不能投中，你能不能获得高额回报，是直接相关的。
对VC来说，企业最终能不能生存是最关键的。关键在于你投入了以后，是不是能够和创业团体或创业者，真正的就这个企业在这个市场上运营，你的个方案有足够有质量的时间来跟他们分享。
“投资不是因为你投的越来越多，就能回报越来越大。”王强说道，“独角兽首先就那么多，我非常骄傲的分享一个数据，去年中国40家独角兽，真格基金投了其中7个。”
真格怎么做到这点？王强随后解答道。首先是真正爱创始人，我们对人充满着盲爱。创业者离开办公室后我们就忘掉他，除非有需要来找我们，任何层次上的帮助，我们都会无条件帮忙。VC还要撕开傲慢的面纱，有创业者的心态。真正从自己投资行为和投资后的管理行为上，真正做到展示你价值观的东西。这样会在众多VC机构、众多投资人中迅速脱颖而出。
投资的本质是追求回报
投资的本质是追求回报。因为投资企业，最后做的无论终极成功还是阶段性成功，无论被并购或上市的，或，靠自由有机的成长能够赚钱的只有这三种形态，否则死掉就无回报。
资金在企业发展中，它只是一个重要的环节，但不是唯一重要的环节。从一个想法，靠一点资本的滚动，最后能够真正交出比较合格的答卷靠的是什么？是深深扎入企业经营本质里，真的呼应市场真实的需求，如果没有这两点，资本金汇聚的越多，你栽跟头的机会越多。
在未来若干年，资本会几何级数的膨胀，钱会越来越多。去年全球出现大概120家独角兽，中国已经诞生了40多家，我们仅次于美国硅谷，成为世界上第二个产独角兽的地方。
最近一些令人担忧的现象也在出现，虽然独角兽诞生的速度超过历史上任何一个阶段，但独角兽死亡的时间也超过历史上任何一个阶段。独角兽快速的诞生，如果省略过任何一个生命体必然经历的那些过程，那这个独角兽它实际上吹起来的独角兽，无论是市场吹起来的还是资本吹起来的，当资本的动态一变，它的原形必然会曝露，会哄然倒地。
VC行业良币驱逐劣币
在王强看来，国内VC有两类。一类有主导性思维的，他们知道该投不该投，面对资本市场波动有理性距离，不受资本市场波动；另一类是跟风投。如果VC不能形成自己的风格、独立的判断，独特的思考方式和独特的服务方式，在越来越多的投资者入场之后会看到，不管是创业还是投资，都是良币驱逐劣币。
衡量VC一个最重要的东西看你每年帐面的回报，更重要看你投资存续期究竟表现怎么样。甚至投资存续期结束真正开始退出时的表现，只有这些数据才是作为一个VC生存全部的生命特征。
真格基金成立四年，不断的学习、不断的体悟、不断的改变，敢于做出别人不敢改变的东西，这是真格基金的定位。当年王强和徐小平创立真格基金时，曾问徐小平，为什么需要做真格基金呢？
徐小平说了两句话，第一，成立基金是带着价值观的基金，不是光有价值还要有价值观；第二我的梦想是，在有生之年把真格做成世界上最大的小基金。
正如那句西班牙诗句：“我的心只比宇宙大一点点，你要想征服一个东西，你的心只比它大一点点，就构成了征服它的概率和逻辑。”
