中国就缺这种疯子！惊动美日英、7年成全球第1、身价300亿的80后白手起家富豪！

他就是汪滔。

他是消费级无人机的行业老大，占据 70%的全球市场份额；

他是全球无人机行业的第1位亿万富翁。

他在宿舍创立的“大疆创新”正低调的主导着全球无人机革命。

　　2014 年，大疆无人机入选美国《时代》杂志“年度十大创新科技产品”，位列第 3。

　　2015年，35岁的汪滔，以黑马姿态，拥220亿元财富成为最富有的80后白手起家富豪。

　　近日，《福布斯》发布全球*影响力 30 大人物，中国上榜仅4位，其中 3 位人尽皆知：郭台铭、王健林、马云；

　　剩下那位就是低调到没人知道的汪滔。他位列28名。全球影响力超过排名 30 位的扎克伯克。

留学被拒、毫无目标，创业从宿舍开始

　　1980年，汪滔出生，从小痴迷于天空。杭州长大，父亲是工程师，母亲是小企业主，小学时，他读了一本“红色直升机探险故事”的漫画书后，从此痴迷于天空。父母忙于工作，无人管教，他把大部分时间都花在与航模有关的读物上面，成绩中等。

　　1996年，16岁，得到一架遥控直升机。那年，成绩一向不好的他考试考了次高分，父母奖励了他一架他梦寐以求的遥控直升机。几个月后他就搞坏了。

　　2003年，23岁，大三退学。都大三了，不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学，并向世界一流大学递上了申请，他的目标是斯坦福和麻省理工，都被拒绝。最终只有香港科技大学发来了录取通知书，他读了那里的电子及计算机工程学系。

　　2005 年，25岁，从毫无人生目标，到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。大学的前三年，他一直没有找到自己的人生目标。大三准备毕业课题时，他说服老师同意他自己决定毕业课题的方向——研究遥控直升机的飞行控制系统。

从深圳居民楼里的3个人

到如今掌管4000+ 员工

他用7年做成全球*

　　2006年，26岁，从宿舍制造出飞机控制器原型后，搬到了深圳正式创业。为了做研究，汪滔可谓付出了一切，甚至不惜逃课，还熬夜到凌晨 5 点。最终，他在宿舍中制造出飞行控制器的原型，2006 年他和自己的两位同学来到了中国制造业中心——深圳，正式开启改变世界的创业之路。

　　2006 年年底，公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊，投了9万美元（汪滔说，这是大疆历史上*一次需要外部资金的时刻），帮大疆渡过难关。后来，陆迪到大疆负责财务工作，今天已经成为大疆*的股东之一。《福布斯》计算，他持有的16%股份不久将价值 16亿美元。

　　2008年，*成熟产品面试。他研发的*款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。

　　2010年，重要人物谢嘉加盟大疆。谢嘉是汪滔的中学同学，加入后对大疆的发展起了重要作用负责市场营销的工作，同时也是汪滔的重要助手。曾卖了房子投资大疆，今天他持有的14%股份预计价值14亿美元。

　　2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美国人，当时经营一家从事航拍业务的创业公司，后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。当时，他为该公司提出了新的口号：“未来无所不能”（The Future of Possible）。

　　2012年年底，黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。

　　2013年1月，发布“大疆精灵”。这是*款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且*次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性，“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。

“大疆不像一家中国企业”

他不像一个中国企业家

　　汪滔到国外，总听人说大疆创新“不像一家中国公司”，他的心情是复杂的。

　　汪滔认为自己成长在一个不错的环境。中国比起以前，简直天翻地覆。

　　可是近一百年来，无论工业品，文化艺术品，还是消费品，总体水平还很低，没有什么可以让世人眼睛一亮，国人从来没有因为“中国创造”昂首挺胸过，在国际上似乎成了“二等公民”。这对他的自尊心是一个极大的刺激。

　　“好比宫崎骏的电影，不管在哪里放，大家都觉得好看，使其他动画相形见绌；苹果手机因能打动人心而长销不衰。可是我们拿不出这样的东西。到医院看病开药，医生还盯着你问：‘要进口的还是国产的’？‘国产的’几乎成了劣等品的代名词，病人来到医院这个性命攸关的地方，还要自己做一次残酷选择。

　　我觉得这种日子很憋屈。既然处在科技行业，做的也是自己擅长的事情，我希望做出全世界消费者真正热爱的产品。现在看起来，我们也还做得不错！”汪滔说。

　　“我们不会设想去做世界二、三流产品，靠便宜取胜——便宜，是自己没本事，拿不出好货来。我们已经不太习惯再去做一个达不到全世界最高要求的产品了，所有人都不习惯了。”汪滔说。

　　这话在中国企业家里不多见，这是一个极客的宣言。

　　2015 年 4 月，他没有出现在大疆在纽约举行的“大疆精灵3”发布会现场。原因是，他认为“这款产品并不像他想象的那么*”。

　　可以感觉得出，他胸中郁积着很多想法，有的已经越出自身企业。比如，他说中国企业首先要在价值观上升级，做好实事，少用商术。制造业以产品为本还是运作为本，是值得认真探讨的问题。

　　“甚至有人用了7分商术，对自己的3分产品进行包装，把精心包装的东西在社交、媒体圈中宣扬，如果这种味道太浓，对于想要‘翻身把歌唱’的中国企业，其实是一种误导。身为制造业者，做好产品是天职。不要强化商术，忽视产品；加剧竞争，弱化创造。”

全世界都在追赶一家中国公司

他的成功是科技发展史上的罕见案例

　　一家公司的目标受众从业余爱好者变成主流用户，而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位，这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。

　　2014年，大疆售出了大约40万架无人机。在2009年和2014年间，大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长，已跻身全球增速最快的公司行列。投资者相信大疆在未来几年仍然可以保持这种统治地位。

　　2015年，大疆创新净利润由2012年的800万美元增长至 2.5亿美元。如今，大疆在全球消费级无人机市场的份额达到 70%。

　　当亚马逊CEO杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）承诺将用无人机送货上门时，质疑者都抱着一种嘲讽的态度，但无人机正成为科技行业的“下一个大事件”，而现在所有竞争对手都在追赶大疆的脚步。

　　头5年，养在深闺，默默无闻；后5年，抱得大名。如今已经有 10 年历史的大疆，估值超过100亿美元。

一个像乔布斯的工作狂

　　他每周工作80多个小时，办公桌旁边放着一张单人床。

　　汪滔的公室门上写着两行汉字——“只带脑子”（Those with brains only）和“不带情绪”（Do not bring in emotions）。

　　他恪守原则、言辞激烈、又相当理性。如今作为坐拥 4000 名员工的大疆掌门人，他丝毫不敢懈怠，工作态度就像他 2006 年在香港科技大学宿舍中创建大疆时一样，一丝不苟。

　　大疆或许会成为*家引领全行业发展潮流的中国企业。正是由于这种主导地位，有媒体也将大疆与苹果公司相提并论——但对于这种赞誉，汪滔似乎并不太在意。

　　“我很欣赏乔布斯的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的”。

《华尔街日报》称大疆是“*在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业”。

　　大疆创新的官网上，写着这样让人感动落泪的话：

我常常在想，皇帝穿着所谓最美的新衣游街，却只有孩子敢指出真相。而现在的社会有那么多的问题，却连敢大声指责的孩子都没有了。

事实上，没有不需要埋头苦干就能获得的成功，没有只靠PPT就能得到的财富，没有从天而降的高科技。追求*，需要无数苦思冥想的深夜，需要连续工作72小时的执着，更需要敢于大声说出真相的勇气。

我们的经历证明，一个初出茅庐的年轻人不去曲意逢迎、不去投机取巧，只要踏实做事，就一定能取得成功。我们相信，那些回归常识、尊重奋斗的人，终将洞见时代机遇，并最终改变世界。

　　中国每天有1万多家公司注册，平均1分钟能搞出7家公司。然而，大疆创新这样的创业团队我们永远不嫌多，汪滔这样的创业狂人我们永远欢迎，因为这才是中国企业的未来和希望。

　　以下是他的两段创业感悟：

　　汪滔说，自己现在就好像是在挥舞着一把有450年历史的日本武士刀，砍向一张倒霉的名片。他说，当武士刀将这张名片砍成碎片时，“日本的工匠在不断追求*。中国人有钱，但是产品却很糟糕，服务亦是如此。如果要造出好产品，你必须付出更大的代价。”

“我很欣赏史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的。你所要做的就是比别人更聪明——这就需要你与大众保持距离。如果你能创造出这种距离，意味着你就成功了。”