6月6日投资界消息，苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰俱乐部约70%的股份，成为蓝黑军团的第一大股东。交易完成后，埃里克·托希尔旗下的ISC仍持有约30%的股份。这是中国企业并购欧洲足球豪门的第一单，首次成为国际足球豪门俱乐部的控股股东。
这是中国资本首次收购意甲球队，而这样大手笔的收购也让国际米兰俱乐部彻底迎来了新时代。从此由中国人管理这支曾夺得3次欧冠、18次意甲的传统豪门球队。
张近东表示，并购国际米兰，是苏宁体育布局的重要部分，随后五年，体育健康将成为消费升级的最大产业。和国际豪门俱乐部合作，有利于打开国民健康市场。全面提升苏宁足球俱乐部足球水平、运营能力。“苏宁牵手国际米兰，是苏宁体育发展，甚至是中国足球史上重要的里程碑事件。”
并购国际米兰，是苏宁体育产业的国际化首秀。据悉，更重要的还有持续的资本投入。
苏宁体育板块布局
伴随着并购国际米兰，苏宁在体育产业的布局也日渐清晰。苏宁从零售业起步，不断延伸至包括商业、文创、体育、金融等领域，构建了大服务、大消费的产业生态圈。
早在2014年，苏宁就与巴塞罗那俱乐部达成合作，成为巴萨中国区粉丝官方合作伙伴。此次算是继去年12月，苏宁5.23亿接手江苏足球后，在足球领域又一动作。张近东之前表示，未来体育产业是中国经济社会发展的重要推动力，从苏宁产业布局的角度考虑，体育版块也是苏宁产业升级布局的重要组成部分。
6月3日，江苏苏宁连发两条官方公告：先是宣布与罗马尼亚籍主教练佩特莱斯库友好分手，接着又宣布，原苏宁预备队主教练唐京担任球队代理主教练，央视著名解说嘉宾宫磊担任俱乐部领队以及中方教练组组长。此外，宫磊还身兼苏宁体育产业集团副总裁的职位。
在主帅佩特雷斯库已递交辞呈的情况下，宫磊此时加盟苏宁被外界称为“救火队员”。苏宁表示，宫磊的专业特长将有助于苏宁体育构建先进的技术体系，实现苏宁体育的长远发展战略。而苏宁体育集团作为苏宁控股旗下独立运营产业板块，业务涵盖国内国际俱乐部经营、体育传媒、青训发展、市场推广、赛事运营与商业零售等全产业链经营，致力于打造国际领先的体育产业集团，整合全球体育资源。
众所周知，国际米兰是一支成立于1908年，有着百年历史的老牌欧洲豪门。经过100多年岁月长河的洗礼，3座象征欧洲之巅的欧冠冠军和18座意甲冠军，以及其他无数荣耀，毫无疑问都在证明国际米兰在现代足球传承中，已经形成了自己独特的发展道路。
但近三年，国际米兰俱乐部的总营业额逐年下降：2012-13赛季2.01亿欧元，2013-14赛季1.67亿欧元，2014-15赛季1.46亿欧元。如今国际米兰的股权尘埃落定，然掌管一家欧洲五大联赛豪门可没有这么简单，仅就目前而言，苏宁要面对的困难和挑战就着实不少，任重道远。
苏宁的加入，在使中国成为国际米兰第二主场的同时，也将帮助国际米兰更好的扎根中国——这个全球最大的球迷市场。另一方面，对近年火爆异常的中国体育产业而言，苏宁入股国际米兰继续打通了欧洲和中国足球市场对接，也逐渐掀起了中企海外体育产业投资新潮流。
巨头争相涌入5万亿的体育
此次中企布局海外足球领域并非首例，去年1月万达集团出资4500万欧元收购马德里竞技俱乐部20%的股份。已有包括合力万盛800万欧元入股荷甲海牙、星辉互动6000多万欧元入股西甲皇家西班牙人、莱德斯700万欧元入股法甲索肖、华人文化和中信资本4亿美元入股英超曼彻斯特城等交易先例。
正如马云所言，一个国家的文化经济和体育经济,在GDP中的比例越高,说明这个国家经济越健康。在发达国家，体育产业一直是支柱型产业。在美国，体育产业年产值4410亿美元，约占GDP的3%，目前中国体育产业增加值，仅占GDP的0.6%。
随着经济的不断发展与转型，中国体育产业的发展也进入快车道，尤其是2014年10月份《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》将体育产业上升为“国家战略”并指出到2025年我国体育产业总规模将超过5万亿以来，体育产业一时间成为资本市场的香饽饽，众多巨头的体育布局浮出水面。（详细请参考投资界此前报道：5万亿的体育江湖：万达、乐视、阿里、腾讯、百度，巨头争霸都靠买买买？）
阿里：买买买
阿里巴巴最初在体育领域布局始于2014年。2014年6月，号称“不懂足球”的马云据说与恒大足球的许家印只用了15分钟的谈判，便以12亿元人民币获得后者50%的股权，球队改名为“恒大淘宝队”。
阿里正式进军体育是2015年9月成立阿里体育集团，阿里体育由阿里巴巴集团控股，新浪与云锋基金共同出资，定位为“服务平台”。阿里体育成立后的第一个动作是与美国大学Pac-12联盟结成独家战略合作伙伴。
此后阿里体育夺得国际足联俱乐部世界杯冠名权、高价入股体育博彩公司、进军电竞、获得橄榄球赛版权等一系列动作可以看做是在各个细分领域的提前探路和占位。
腾讯：抓住顶级赛事资源
腾讯体育是在腾讯体育频道的基础上发展而来。2003年，腾讯网建立时就有体育频道，但当时多是一种体育报道的概念。
腾讯体育的布局相对简单，它的定位是体育媒体和平台。依靠自己强大的社交基因，以大事件为突破点，大投入大产出。
腾讯体育目前最大的动作是在2015年初以5亿美元价格拿下了NBA未来五个赛季的网络独家直播权，每个赛季将进行1500+场次的比赛直播。除此之外，腾讯还拥有NBA30支球队所有比赛播放器及其他网络平台的剩余权限。
此外，腾讯还运营着NBA和30支球队的官网及NBA唯一官方中文社区及100大球星专属社区，NBA还授权腾讯开发篮球方面的互动游戏。
在投资布局方面，腾讯于去年5月以数千万美元投资了手游彩，8月以5000万美元投资了悦动圈，这两个产品的社交属性都极强。
万达：一年“买出”全球最大体育产业公司
2016年万达集团年会上，王健林提到两年后万达集团只有三分之一收入来自房地产，未来体育产业是发展重点之一。
万达于94年成立大连万达足球俱乐部，在那时便已进入体育产业。20年间，王健林无论从个人还是商业层面都没有放松过对体育的关心。2015年初，万达高调宣布布局体育领域，随后开启疯狂“买买买”的模式，从国内到海外，王首富仿佛不管对不对，反正买的都是贵的。
总结：
足球产业前期投入较大，经济价值释放的周期更长，但从品牌、社会价值上衡量，价值更加明显。对企业来说，是较好的软投资。
目前，我国体育行业的竞争已进入白热化阶段，各大巨头的布局打法不一，不过处于行业中游上游的赛事运营和版权传媒是他们布局的重点。可以预见，全球优质的赛事和IP资源仍将引发更加火热的争夺战。未来随着体育产业的成熟与发展，自主赛事、智能装备、运动保健也将有着巨大的发展空间。
