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峰瑞资本交出一周年成绩单:募资36亿投资57家 李丰说“过去一年比较痛苦”

目前峰瑞资产管理规模约 36 亿元人民币。去年共投资了 57 家公司,其中 26 家已完成新一轮融资。新增项目中有1/4 为深科技项目。此外,峰瑞还设立了 4 支专项基金,总计金额超过 11 亿元人民币。

  “过去一年比较痛苦,但总体来说做的算及格。”在峰瑞资本一周年大会上,李丰总结道,“之前比较我行我素,过去一年成熟了很多。”

周年成绩单

  2015 年 8 月 16 日峰瑞资本(FREES FUND)正式对外宣布成立。一年之后,峰瑞资本已经成长为一家覆盖人民币、美元的全链条 VC,资产管理规模约 36 亿元人民币。峰瑞资本人民币主基金过去一年共投资了 57 家公司,其中 26 家已完成新一轮融资。新增项目中有1/4 为深科技项目。此外,峰瑞资本还设立了 4 支专项基金,总计金额超过 11 亿元人民币。

  资金管理和投资情况具体来看:

基金规模36亿元

在管资金:14亿元人民币主基金、0.72亿美元(约合4.78亿元)美元早期基金、6亿元成长期基金、11亿元专项基金

已投项目57家,其中的26家公司完成了新一轮融资

投资案例:Uber、三只松鼠、摩比神奇、Unity等

退出项目:顺顺留学

投资节奏:除去基金成立之初的21个项目,从2015年8月至今,每月平均投资3-4个项目

投资阶段:从早期拓展到全链条

投资领域消费升级42%、企业服务23%、科技19%、互联网金融16%

  中国的 VC 行业正在经历变化。从去年成立开始,峰瑞资本尝试了大量对内对外的新机制。在峰瑞资本创始合伙人李丰看来,一家基金越来越需要通过不断革新,成为创新型公司。“我们向往用公平、透明、开放的方式,来做一件或许非常难的事情,因为正确比容易更重要。”

  “投资团队获得更大话语权的同时,也承担起了更大的责任。每个人都在这一年中迅速地成长和成熟”,李丰说。尊重个体的差异和独立,帮峰瑞资本网罗了来自世界各地的优秀人才,团队从去年的 17 个人增加到今年的 50 人。投资、投后团队人数比例 1 : 1。超过半数的成员拥有创业经验,绝大多数人具备跨境、跨行业、跨学科背景。

  去年峰瑞资本首次提出给项目推荐者分 Carry(绩效收益)的机制:所有非直接利益相关方推荐项目,且使得峰瑞资本在 6 个月内成为该项目首个机构投资者,都能从 Carry 中获得项目退出时 5% 的投资回报。

  过去一年间,峰瑞资本 37% 的已投项目来自外部推荐。团队开了无数次大大小小的会议,穷尽式地追溯到了每个项目的具体推荐人。“对帮助过我们的人,我们尽最大努力给予感谢,无论这份回报本身是不是别人的初衷。” 李丰强调。

  从结果上看,峰瑞资本收获了丰富的独家项目来源,91% 的已投项目由峰瑞资本领投,其中 49% 为独家投资。

投资社群APP

  在一周年新闻发布会上,峰瑞还发布了一款投资社群 App。“我们的目标是构建一个开放式的社群。这个社群里有 4 种角色,峰瑞资本的员工、已投公司管理团队、峰瑞资本 LP(出资人)、外部专家群。” 峰瑞资本创始合伙人林中华介绍。

  创业者可以在熟人社区里分享创业心得、技能和活动;资金层面上,这个平台还为创业公司提供了更多融资选择。在满足基金投资份额的前提下,峰瑞资本会努力向目标公司争取更多的投资额度给 LP,峰瑞资本的被投公司也可以选择将融资需求发布给 LP。“因而,LP 可以通过这个 App 以跟投形式直接入股创业公司。与此同时,除了资金,创业公司能获得来自 LP 的精准的资源支持。” 林中华说。

  “去年我们在媒体发布会上说,不止于做一家著名基金。经历了一年的实践之后,我们更加明确了一点,我们需要首先成为行业的连接者。”李丰表示,“我们要打破所有壁垒,让资源真正流动起来。”

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