1989年10月，史玉柱赚到了人生中*个100万，当时他27岁，从深圳大学研究生毕业才一年，平时连百元大钞都很少见。
这笔钱是通过一套打字软件赚到的。该款软件由史玉柱亲自编写，可以使国人摆脱打字机的束缚，直接在电脑上打字，打字效果则比打字机打的还好。他在当时最权威的IT媒体——《计算机世界》上打了3期广告，钱就滚滚而来了。
然而这笔横财也很快带来了麻烦：史玉柱挂靠在深圳大学电脑部，他8月底雇了三名员工，其中有两人要求平分100万，史玉柱不同意，于是三人闹将起来。最后史玉柱发狠，把两台很值钱的电脑给砸了，而那两个人也不甘示弱，把剩下的电脑和打印机抱走了，从此不知所踪。
那天夜里史玉柱心堵得厉害，心想这他妈叫什么事！但与此同时他又美得不行：一座金矿就在他眼前，而且他已经淘到了100万。一夜深思之后，他决定把手上的100万全拿去砸广告，玩票大的，来一场财富征途。
梦想
对于史玉柱而言，从商并不是最初的梦想，他是受了两次刺激才最终走上这条路的。
史玉柱1962年出生于安徽怀远，父亲是警察，母亲是工人，1980年，他以全县总分*的成绩考入浙江大学数学系。
之所以报数学系，是因为他想成为陈景润那样的数学家，他觉得自己有这样的潜质：高考时，他数学考了119分，差一分满分。
可他一入学就发现这个梦想不靠谱：他借了本《数论》，通读之后发现“数学是那么得难”；他又观察了一圈同学，发现比他聪明的大有人在。
认清现实后，史玉柱就放弃了成为数学家的梦想，改而培养多种爱好，同时磨练自己的毅力。大学四年，他每天坚持长跑，从浙大跑到灵隐寺，来回9公里。此外，他还在大三时选报了计算机课程，而这为他后来发迹奠定了基础。
1984年，他被分配到安徽省统计局农村抽样调查队，不久又去西安统计学院进修。进修时，他发现国外都采用计算机进行抽样调查，便劝领导也给统计局置办了一台。
这台计算机让史玉柱大显神通，他编写了很多软件，其中*个软件能在一两天内完成以前二三十人一年的工作量；另一个则能分析出不同收入农民的消费特征，后来还被国家统计局在全国推广。
由于成绩突出，史玉柱格外受领导器重，于1986年被安排去深圳大学读研究生。对于上面的安排，他非常满意，打算好好读几年，然后回来继续走仕途。
可是这个想法到深圳后慢慢变了，他发现深圳的同学不迷官，也不迷科学，而是一门心思地想发财。受此影响，他也开始阅读海外来的商业书籍，同时做一些带货的小生意。这之后，他对商业产生了浓厚兴趣，不过，还没有到舍得放弃仕途的程度，直到他遇到一个人。
1988年，全国*民营企业——四通集团的老总万润南，到深圳大学做《泥饭碗比铁饭碗更保险》的讲座。那正是万润南最风光的时候，他于1984年与朋友靠2万元借款起家，做打字机生意，当年即入账900万元，1986年年营收突破1亿元，1987年更是突破5亿元，就像坐了火箭一样。
看着财大气粗的万润南，史玉柱在台下激情澎湃，那感觉就像刘邦当年见到出巡的秦始皇：嗟乎，大丈夫当如是也！
发迹
听完讲座后，史玉柱想出了一个成为万润南的方法：编写一个能替代四通打字机的软件。
在他看来，这个想法很靠谱：当时国内打字普遍采用打字机，那是一种电脑之外的一体设备，每台售价约2万元。假如电脑本身就有打字软件，就没有必要买打字机了，编辑起来也更方便。
毕业后，史玉柱没有回安徽统计局上班，而是一头扎进了研发打字软件的工作中。半年后，他在家中开发出了*款打字软件，取名“M-6401”。
他先是送了一套给统计局，以测试使用效果，同事们反映非常好，说打字效果比四通打字机打的还好。这之后，他决定去深圳推广项目，就跟父母借了4000元钱。
到深圳时，史玉柱身上还剩下3800元，他用不到2000元承包了深圳大学电脑部，然后飞到北京，找《计算机世界》打广告。《计算机世界》是当时最权威的IT媒体，一个整版广告大约8000元，史玉柱买下三期1/4版，费用则在广告发布后一个月结算，而报社答应了。
广告有了，但电脑和打印机还没有，没办法给用户演示，史玉柱便联系电脑经销商赊设备，承诺半个月后付款，而对方也答应了。
接下来便是坐等，等了两周，等来了本文开篇的故事：两个月赚了100万，之后团队失和，最后史玉柱将100万全砸了广告。
这一砸不要紧，砸出了“第二个万润南”。M-6401的月销售额迅速攀升至500万元，到1990年一季度末，累计销售额超过了3000万元，而且几乎没有成本。
不过竞争很快也来了，金山公司于1990年携功能更强的金山汉卡，向史玉柱发起挑战。
为应对挑战，史玉柱决定亲自研发下一代产品。他先是把营销团队安顿好，然后去母校租了一间学生公寓，闭关研发，其间几乎不出屋，也不见任何人，饿了就吃方便面。半年之后，他带着新产品“M-6403巨人汉卡”重出江湖，并再次*同业。
新产品让史玉柱赚翻了，仅在1991年春节后的订货会上，他就拿下3500万元现金支票，之后财富如潮水般涌来。
巨人
发达之后，史玉柱便不想挂靠在深圳大学下面了，而希望成立自己的公司，名字就叫巨人集团。然而他跑了大半年，一点进展都没有，连个说法都没有，搞得他一筹莫展。就在这个时候，珠海市科委的领导专程来深圳见他，邀请他去珠海投资。当时他对珠海一点也不了解，但实在希望拥有自己的公司，便带着全体员工乔迁了。
到了珠海后，他多少有点失望，城市很小，全城就一个红绿灯，根本没有办法跟深圳比，但小也有小的好处，他备受市领导重视，被奉为上宾。
落户珠海的第二年，他便获评“科技进步特殊贡献奖”，获得奖金63万元，奥迪车一辆，以及100多平米住房一套。至于巨人集团，则被树立为珠海市高科技企业的标杆。这样的力捧让史玉柱很快获得了全国性名声，1992年，他被全国十个大城市的上万名青年，评选为“最崇拜的青年人物”之一，排名仅次于比尔•盖茨。
众星捧月之下，史玉柱开始飘飘然，他觉得应该做点什么，以对得起大家的崇拜。
华商韬略查阅的资料显示，1993年，他连续推出中文手写电脑、笔记本电脑、电子收款机、传真卡、财务软件、防病毒卡等产品，另外把巨人汉卡也迭代到了M-6405。到1993年年底，巨人集团已经是仅次于四通集团的全国第二大民营企业了。
这是巨人集团在IT领域最辉煌的一年，随后危机就来了。
1993年，西方国家解除了向我国出口计算机的禁令，康柏、惠普、IBM等IT巨头纷纷登陆中国。这一巨变让史玉柱非常紧张，他很清楚，这些公司可不像国内公司那么好对付，而且他也不觉得自己有能力在技术上超越这些巨头。
这一情形与他刚上浙大时的情形类似：他希望成为某一领域的*，但发现自己没有相应的能力，便干脆放弃这个念头。
IT项目是不能再寄予厚望了，那接下来做什么呢？找了一圈之后，史玉柱决定做保健品。
彼时，经过太阳神、龙飞等企业培育，保健品行业已相对成熟，年产值达两三百亿元之巨，而且没有国际品牌竞争。史玉柱是1994年进入该领域的，当年投下1.2亿元，开发一款叫“脑黄金”的保健品。
脑黄金是一个华丽的名头，其成分是一种多不饱和脂肪酸，学名DHA，功效则见仁见智。不过，在那个年代，功效并不是最重要的竞争筹码，广告才是，而史玉柱是玩广告的高手。
1994年秋冬，史玉柱与对手在广告上进入“巷战”阶段，华商韬略（微信公众号：hstl8888）总结其手法包括：对手投入100万元，他就投入200万元；对手宣传“五盒一疗程”，他就宣传“四盒见效”；在形式上，他先在央视推形象广告，然后在地方台推功能广告，在地方日报、晚报上则推“科普软文”，与此同时，还出动大规模地推力量，将海报、挂旗、用户反馈等，张贴得到处都是，包括农村，甚至连猪圈上都有。
这种近乎扫荡式的宣传，让全国人民在极短时间内知道了“脑黄金”。营销效果非常喜人：1994年10月到1995年2月，短短4个月时间，巨人集团在缺货的情况下回款1.8亿元，该产品两年间就为公司贡献了3亿元利润。
这次成功让史玉柱更加自信，他感觉自己就是一个巨人，力大无比。
疯狂
史玉柱到珠海后没多久就想建一座办公楼，定名为“巨人大厦”，楼高18层。但当他把想法报给市领导时，上面不同意，嫌楼层太低：“巨人大厦”怎么能只盖18层呢？
这可不是文字游戏，而是有深刻含义的。史玉柱是珠海市推出的科技英雄，具有象征意义，巨人大厦自然不能只盖18层。这还不单是形象问题，更关系到年轻人的发展取向，当时，国内人才流失特别严重，都往发达国家跑，珠海的领导们很想树立一个正面典型，巨人大厦也就必须往高了盖。
为了让史玉柱下决心，市政府以125元/平方米的价格批给巨人集团3万多平米土地，几乎是白送。
拿到地后，史玉柱觉得只盖18层的确不合适，也不符合自己的身份，应该加码，但加多少他也不知道，于是就跟别家攀比。
当时珠海市要建一座32层的酒店，他觉得应该比这个高，于是就加码到38层。但没过多久他就改主意了，因为广州又要建一座63层的国际大厦，他就加码到64层。但没过多久，他又改主意了，一个朋友提醒他那个楼层数不吉利，他仔细一瞅，吓出一身冷汗，于是又加码到72层。这时候，他觉得应该够高了，但又不完全确定，于是就让建筑师按照88层的地基来设计。
楼层定下来之后，资金又成了问题。要建72层的大厦需要12亿元，而史玉柱只有1亿元现金，预期利润也只有几千万元。这可怎么玩啊？
史玉柱有办法——卖“楼花”，也就是卖期楼。1993年，珠海西区别墅在香港卖“楼花”卖了十多亿元，史玉柱觉得自己也可以。
令他没想到的是，国家在1994年加强了对房地产的宏观调控，使卖“楼花”越来越困难，他最后使尽浑身解数，也只卖了1.8亿元。
这么一来就没法玩了，更要命的是，其他项目也遭遇了危机。IT项目的危机前文已经提及，不再赘述，而保健品项目的危机也一点不弱于IT项目的危机。
脑黄金项目成功后，史玉柱一口气推出了12个保健品，以及十几个药品。他觉得只要复制脑黄金的玩法，一样能把这些项目做成。
华商韬略查阅的资料显示，1995年5月起，史玉柱以“三大战役”为名，发起了一次营销攻势，在全国30多个分公司同时推广IT、保健品、药品，三大品类30多个产品，希望把销售额做到100亿元。广告当然是少不了的，他*个礼拜就砸下了5000万元，还只是打形象，气势上惊天地泣鬼神。就在他准备砸第二个5000万元，打功能性广告时，国家工商局却突然叫停了他的广告，这下可让他抓瞎了。
屋漏偏逢连夜雨。就在史玉柱检讨错误、拼命想辙之际，深圳的一家媒体以《巨人大厦濒临破产》为题，报道了巨人集团的困境。随后其他媒体纷纷跟进，大篇幅唱衰巨人集团，大有不把史玉柱拉下马誓不罢休的劲头儿。
受此影响，那些买了楼花的人和其他项目的债主，就像疯了一样地赶赴珠海，要求史玉柱马上还钱，而此时债务总额已高达2.5亿元。
一开始，史玉柱还亲自接待讨债者，但没过多久他就消失了，而留守的工作人员也不清楚他去哪了。
重生
史玉柱消失后，一般人都认为他“跑路”了，财经界人士则断言他的商业生命已经终结。但事实上，据他后来回忆，他并没有“跑路”，或者想退出江湖，而是去开发新项目了。
他解释说，巨人大厦被挤兑黄了之后，他的心情并不是悲痛欲绝，而是心花怒放，因为可以不用救这个倒霉项目了，长痛一下子变成了短痛，内心无比轻松，还长了十斤肉。
遭此大难还能如此乐观，史玉柱的心态真不是一般人能比的。不过，他自己也说，当时要是没有团队和新项目，他也是乐观不起来的，更不要说东山再起了。
讨债风潮开始后，巨人集团长期开不出工资来，大部分员工都走了，但有100多名业务骨干没有走。为什么不走呢？史玉柱的解释是，他是一个大方老板，舍得给钱、给权、给舞台，像他这样的老板不好找。更何况，他们当时已经开发出了一个新项目——脑白金。
与“脑黄金”一样，“脑白金”也是一个华丽的名头，主要成分是褪黑素，据说有助于睡眠。史玉柱称，他和团队在推广前进行了试吃，发现效果杠杠的。
要推广产品还需要资金，而史玉柱当时已经没有钱了，连开车的油钱都掏不起。几经尝试，他跟朋友借了50万元，然后分成4份：25万元生产产品，5万元发工资，5万元做储备，15万元打广告。
*个市场选在江阴，这是一个县级市，广告费便宜，但当地人又比较富裕。广告手法还是脑黄金的那一套，15万元砸下去后，*个月就回款15万元，第二个月30万元；30万元到手后，他们又去开发规模更大的无锡市场，结果次月回款45万元；之后，他们又用同样的手法打开了南京、常州、上海等市场；运作一年零六个月后，他们就打开了全国市场，月销售额过亿元、净利润达4500万元。
广告方案上，他们采用了“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的文案，并设计出两个很丑的卡通老人。多年来，这个广告方案多次被评为“最差广告”，但在效果上，又是最成功的广告之一。
许多人好奇，那句广告语是怎么想出来的，卖点怎么抓得那么准。史玉柱的回答出乎人们的预料：那句文案不是想出来的，是问出来的。
当初，他带着团队去公园做市调，问老年人想不想吃脑白金，一般都说想，但自己舍不得买，除非儿女送。这句话让史玉柱醍醐灌顶，他猛然意识到，脑白金的消费者不是吃的人，而是买的人，产品的卖点也不是“补品”，而是“礼品”。
至于为什么会选用那两个很丑的卡通老人，其中的老头还娘娘腔，史玉柱回答，这两个卡通老人便宜，没有代言费，而且卖货。他以前也打过一些更高大上的广告，比如请姜昆和大山做过一版，但是不如那两个卡通老人卖货，也就慢慢放弃了。
后来他总结出一个道理：广告一定是烦人的，所以，对于一般企业而言，打广告的目的不是秀审美，而是要让人记住，你得会烦人。此外他还不断强调，不要去请4A公司和大明星，没用，白浪费钱，多跟用户在一起比什么都强。
钱多了之后，史玉柱还做了一件惊世骇俗的事情：他把以前欠的2.5亿元债务都还了。
起初他不想让媒体知道这件事，就悄悄还，先还香港人，因为香港媒体不关注他，后还内地人。可当还完内地人之后，国内媒体就都知道了，有人称赞他“讲信用”，也有人讥讽他“会炒作”。对此，他回应称：我既不像外界说得那么高尚，也没有那么龌龊，我前面的路还很长，欠着人家，走到哪都挺丢人的，心里不踏实。
征途
脑白金是1997年7月开始做的，很快就成了业内*，而且保持多年。2002年，史玉柱又推出了第二款保健品——黄金搭档，是一种维生素及矿物质补剂，也很快做成了爆款，排名仅次于脑白金。
这之后，史玉柱就逐渐从管理岗位上退下来，总经理、董事长也不当了，就当一个精神*，但也不是完全退隐，因为每天还坚持去公司。
史玉柱是做IT出身的，喜欢玩游戏，一开始玩单机游戏，有了网游后就玩《传奇世界》和《英雄年代》。退下来后，他就在办公室里偷偷玩网游，不亦乐乎。
之所以说偷偷玩，是因为他不敢让属下知道：他天天教育别人要好好工作，自己却沉迷网游，不成体统。所以，他玩的时候就跟做贼一样，一边盯着显示器，一边盯着门口，一有人进来，马上关掉显示器，然后装出一副很正经的样子。
史玉柱是一个追求痛快的人，当好人当坏人都无所谓，就是不能当两面人。于是他就琢磨，怎么样才能光明正大地玩网游呢？
思来想去，他觉得只有成立一家网游公司才能堵住悠悠之口。当然，这个决定也有商业上的考量，因为保健品市场就那么大，他把*和第二都占了，再搞下去也没有多少空间了。
恰巧在这时，《英雄年代》的开发团队与盛大闹掰了，要寻找新的投资人。史玉柱是《英雄年代》的老玩家，他很喜欢这款网游，于是就跟对方谈合作。
“你开发一款好游戏需要多少钱？”
“500万。”
“那*的呢？”
“1500万。”
“那我投你2000万。”
三五句话后，史玉柱拥有了自己的网游公司，新公司和新产品都叫“征途”。
起初，史玉柱没有去管理征途公司，因为人家有管理团队。不幸的是，那个团队管得很烂，一年就把2000万元造光了，又在外面欠了300万元，并且连个产品都没有。那个团队最后只好向史玉柱求助，希望能搞到一笔新钱。
史玉柱观察了一圈，觉得问题出在激励机制上：这帮小子只想烧钱不肯卖力啊，这怎么行！他对众人说：我再掏1500万，你们摊派500万，大家一起搞，不然散伙！那个团队想了想，最后决定干。结果，除了清偿300万元欠债之外，他们只花了700万～800万元，就把产品做出来了，不久就盈利了，然后一发不可收拾。
逆转之所以来的这么快，除了团队真的开始卖力之外，还因为史玉柱亲自抓游戏设计。《征途》刚出来时并不好玩，史玉柱就亲自体验，每天玩15个小时，昼伏夜出，发现问题后，把技术人员半夜拎起来修改。
这种All in的玩法，让史玉柱比一般玩家更了解网游，他知道哪些地方抓人，哪些地方烦人，然后一遍遍地修改，让玩家爽到乐不思蜀，爽到甘心掏钱。
史玉柱的网游哲学总结起来有三大要点：
一、不能让穷人和富人（人民币玩家）都从零开始，而应该让穷人免费玩，带动社区人气，对于富人则大开绿灯，让他们花钱买到一切，包括穷人的“拥戴”和“友谊”。
二、网游的核心卖点是一种感觉，包括荣耀、目标、互动和惊喜，所有的设计都应该围绕这八个字展开，至于其他的，像故事背景，都是次要的。
三、好的网游就是要让玩家上瘾，在印象阶段要抓人，在尝试阶段要提供足够友好的细节，并借助利益机制撮合玩家之间建立“友谊”，而在整个游戏设计上，要让玩家一直有目标追，有事情做，而不会感到无聊和空虚。总之，要让玩家沉溺于游戏之中，就像谈恋爱一样。
史玉柱的目的达到了，作为一个后来者，他竟然在云集盛大、网易、九城等的网游江湖中，生生挤出了一席之地。
到2007年5月，《征途》发布数据称，其同时在线玩家数突破100万，是继《魔兽世界》全球市场和《梦幻西游》中国市场后，全球第三款同时在线人数突破百万的网络游戏。
借助这股势头，史玉柱又带领公司于当年11月1日登陆美国纽约证券交易所，登上了人生*。
上市前夕，“征途网络”更名为“巨人网络”
回首过往，史玉柱感慨万千，那心情就如同《征途》主题曲的歌词：“百世轮回，唱的是那诗篇，一部汗青千古流传；月照月落，成就那一部历史，盛衰荣辱刻在心间。”
投资
二次创业时，史玉柱给自己定了一个规矩，只做现金交易，概不赊账。
*次创业时他是接受赊账的，许多经销商都是先提货，卖了再给钱，结果巨人大厦遭挤兑时，有3亿元应收账款追不回来，对方巴不得他破产。对此，他一直耿耿于怀，因为他当时欠人家才2.5亿元，要是有这3亿元，他是不会被挤破产的。
新规矩刚推行时很困难，好在他有好卖的产品，经销商不守规矩就赚不到钱，大家也就接受了。网游则没有应收账款问题，而且更是一个呼呼来钱的项目。如此以来，史玉柱手上就积累了大量现金。钱一多，他就又冲动起来，找他投资的人也络绎不绝，每个人都说得天花乱坠。
每当这时，史玉柱就在心里默念：冲动是魔鬼，宁可错过一百个机会，也不错投一个项目。
除此之外，他还给自己戴了个“紧箍咒”，设计了一套制约自己的机制。具体来讲，他成立了一个管理委员会，由公司高管组成，他规定，每笔投资都必须获得管理委员会多数通过，当然了，管理委员会要想投资项目，也必须征得他的同意。其实，这就是美国的总统制，即总统和国会互相制约，防止任何一方走极端。
《征途》项目就是在这种机制下投资的，除了《征途》之外，找他的项目还有十几个。新浪找过他，杨澜和吴征找过他，奇瑞也找过他，都想向他出售部分股份，股价非常低。当时他特别动心，然而一提交管理委员会，就全给否决了。这些决策让公司净损失了二三十亿元，不过史玉柱不后悔，因为管理委员会还否决剩下的十几个项目，那十几个项目要是投了，也就真的GAME OVER了。
可是，这么多钱总得找个去处啊。后来，史玉柱找到了一个管理委员会肯定不会否决的项目——民生银行。
他的投资理由是：
一、民生银行没有破产的风险；
二、民生银行有银监会和保监会看着，不会乱来；
三、民生银行是一家很拼的企业，他做过调查，民生的高管晚7点到11点在加班；
四、民生银行的主营业务是中小企业贷款，而且是一个产业链一个产业链地做，具备很高的竞争壁垒。
2003年9月，史玉柱从冯仑手中，以1元1股的价格，买下1.43亿股民生银行国内法人股。2007年6月，他又借民生银行定向增发的机会，认购了3.09亿股。2008年金融风暴时，他一度大举减持，不过，宏观经济好转之后，他又杀了回来，从2011年3月开始连续增持，并通过个人微博不断唱多民生银行，宣称“三年不抛售民生银行A股”。而民生银行也争气，股价一路飙涨，让史玉柱赚得盆满钵满，具体数字虽有争议，但足以让广大散户将其视为“投资大仙”。
2013年年初，史玉柱觉得保健品和网游两个团队都能自立了，便于4月10日在微博上宣布退休，称今后将告别江湖，享受人生，顺便搞搞公益。
然而，云游近三年后，他又于今年1月宣布回归，称要带领团队研发精品手游。这件事与巨人网络从美国退市回归A股有关，史玉柱希望通过推出精品手游，来吸引国内股民。
近来，他动作频频，先是给研发人员平均涨薪50%，又将游戏部门分为10个独立的小团队，限每个团队负责人两年之内出精品，回报则是过亿元的奖金和股票。
赢家
成，轰轰烈烈；败，轰轰烈烈；再成，轰轰烈烈。
史玉柱的人生就是四个字：轰轰烈烈。这样的人生让他备受追捧，尤其是在年轻人中间，他在《赢在中国》与马云同台布道，他曾推出“史玉柱3小时”，以平均200万元的价格，与创业者对谈，他的新浪微博粉丝高达780万，经常能炒起各种话题。
除了传奇命运之外，人们对史玉柱的兴趣还在于他的营销手法，因为那太神奇了，简直就像变魔术。市面上介绍“史氏营销”的图书很多，他自己也出了一本，叫《史玉柱自述：我的营销心得》，主要篇幅都是讲招法的。
受人膜拜的同时，史玉柱也在受到另一些人质疑、批评乃至指责。这些人主要是媒体大咖，他们看不惯史玉柱的一切，包括他的营销手法、道德品行和个人能力。
营销方面就不用说了，一个长期坚持使用“最差广告”、把广告打到猪圈上、抨击4A公司和大明星的商人，是不可能被媒体真心喜爱的，有谁会喜欢砸自己饭碗的人呢？
道德品行方面：批评者认为史玉柱不配使用“巨人”这个名头，因为他的人格形象并不高大，甚至连品行都成问题。批评者指出，史玉柱把没有什么科技含量的保健品吹上了天，还利用网络游戏传播“金钱至上”的不良价值观，并诱导玩家彼此仇恨。《南方周末》甚至在2007年年底，专门发表了一篇题为《系统》的特稿，揭露玩家沉溺于《征途》游戏，被“史氏系统”所控制的整个过程。
个人能力方面：某著名媒体人指出，史玉柱*次创业失败是很奇怪的，因为他当时的欠款并不多，只要有一家银行出手拯救，完全可以消弭挤兑风潮，但这件事始终没有发生。另外，他还认为，史玉柱过早地放弃IT业务是一个错误，因为IT业务要比保健品更有前途。这位媒体人据此论断，史玉柱的商业视野、能力和资源有限，成不了大器。
其实，以上批评所反映的都是表，史玉柱与其反对者的深层分歧是，其反对者欣赏柳传志、乔布斯那样的商人，即要么人品令人称道，要么能够改变世界，而史玉柱两者都没有，也都不追求。
史玉柱一直以玩世不恭的姿态示人，他自称“大嘴巴”、“黑心资本家”，甚至“屌丝”，他在书中明确说“企业家一定是坏人”。换句话说，他走向了柳传志的反面，并以此为荣。
那么，史玉柱为什么会成为这样一种人呢，他不是研究生毕业嘛，怎么这么没有品位？
这可能与他的成长及创业经历有关：他的*份工作是做农村统计调查，而创业之后，除了IT产品之外，他的保健品和网游都主要针对三四线城市，乃至农村市场，他的财神爷在那里，这就慢慢塑造了他的审美和志趣，他讲过一句名言：猪圈怎么了，你是给农村人看的，农村人不觉得低，那就可以做。
从文化底层来看，史玉柱与那些生活在都会里的媒体大咖存在天然鸿沟，几乎不可调和。他本人也是这样的态度，即将媒体大咖视为一群花拳绣腿之辈，不断提醒创业者要跟媒体保持距离，还向大家传授对付媒体的心法。
史玉柱也不可能成为乔布斯，乔布斯是要改变世界的，而史玉柱从上大学的*年，就看清自己不是一个*群伦的天才，又谈何改变世界？
有人评论说，“中国没有乔布斯，美国没有史玉柱。”
史玉柱做事的动力来自于赢的欲望，他要在弱势的情况下让别人看得起自己，他要像万润南那样在台上财大气粗地讲话。为了得到这些，他可以忍受长达半年，有如坐牢一般的闭关生活，也可以到小县城的公园里，跟老头老太太拉家常、套近乎，他并不在意招式好不好看，代价是否过大，而只在意结果：赢还是输，成还是败，因为没有第三种可能。
你可以说史玉柱不是一个英雄，因为他没有超越人性的弱点，相反，他还在利用这些弱点。可是，就连最讨厌他的人也不得不承认：他赢了，而且比跌倒之前赢得更大。
