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华为收入将是BAT三家之和的 2 倍?任正非的野心让人震惊!

今年,华为的目标是818 亿美元的收入,将有可能是腾讯、阿里巴巴、百度收入总和的两倍。这三家公司是目前中国最大的三家互联网公司。日前,华为派出了2000名有着15-20年的研发经验的高级专家及干部,奔赴海外战场。

  2016 年 ,华为的销售收入挑战目标是 818 亿美元!

818 亿美元的收入,将有可能是腾讯阿里巴巴百度收入总和的两倍。这三家公司是目前中国*的三家互联网公司。

  如果 818 亿美元的目标实现,华为将向全球巨无霸公司迈向坚实的一步,在世界 500 强排名在 100 名以内。(将超过微软、索尼、松下等著名公司,这将是中国高科技公司前所未有的高度。)

那为什么是华为华为凭什么冲 818 亿呢?

持续创新

  当前,行业正在进行数字化及网络的转型。为了把握住时机,占领高地,

日前,华为派出了2000名有着15-20年的研发经验的高级专家及干部,奔赴海外战场。

  华为希望能把他们对技术深刻的理解能力,与前线将士的战场掌控能力结合在一起,,形成一股铁流。在机会窗开启的时间,扑上去,撕开它,纵向发展,横向扩张,最终在全新时代*时代,获得胜利。

  目前,华为在170多个国家有自己铁一样的团队,每个员工甚至都可以独立担起大梁。如今,又派出2000名经验丰富的高级专家及干部,这体现了华为想要占领新时代的信心,同时也反映出华为对研发、创新的重视。

在过去10年中,华为的研发投入累计就达到了惊人的 1880 亿元人民币(约合200亿美元)。

  2014 年研发投入约 395 亿- 405 亿元人民币,这巨额数字在销售收入中占比甚至达到可怕的14.2 %。从每年营收中,拿出10%以上投入创新,这在中国企业中**。

  除此之外,任正非还指出,每年会给研究每年超过30多亿美元的经费,但同时还会拨付80-90亿美元以上经费用于开发。

  持续创新、改善产品,这是华为成功的秘诀之一,也是华为成为世界*最坚实的底座。

坚持不懈28年,只对准一个城墙口冲锋

  当一位记者问任正非华为成功的秘诀时,任正非首先说了国家政策,第二个便是华为对于目标的坚定不移:起华为只有几十人的时候,就对着一个城墙口(通信领域)进攻,几百人、几万人的时候也是对着这个城墙口冲锋,现在十几万人还是对着这个城墙口冲锋。密集炮火,饱和攻击,每年1000多亿元的弹药量炮轰这个城墙口,研发近600亿元,市场服务500亿元到600亿元,最终在大数据传送上我们*了世界。”

2016年6月1日,任正非上新闻联播,48秒、230个字、却值得每个中国人反思。

一个人一辈子能做成一件事,已经很不简单了,为什么?中国有 13 亿人民,我们这几个把豆腐磨好,磨成好豆腐,你那几个企业好好的去发豆芽,把豆芽做好!我们 13 亿人每个人做好一件事,拼起来我们就是伟大祖国呀!

坚定不移的持续变革

  任正非是*一个未上市的世界五*企业的创始人,他只占了华为 1.42% 的股份,剩下的 98% 的股份让由员工持有。

  与普通企业不同,华为对员工有着特殊的管理方法。他们把股份全部分给华为的员工。任正非作为*一个未上市的世界五*企业的创始人,但他只占了华为 1.42% 的股份,剩下的 98% 股份均让由员工持有。

华为通过股份把员工和企业的利润捆绑,机器动力再加上职工动力,这一点华为很了不起。

除此之外,任正非对于人才也有着特殊的理解:钱给多了,不是人才也变成了人才。

  谷歌有它选择人才的方式,拿走了很多人才。

  但是我们认为识别人才的方式很多,就是我们不能用一种教条的方式衡量什么是人才。

  我看最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。

创始人都说出这话了,那华为的员工待遇那能差得了么?

  根据华为 2015 年年报,华为花在员工身上的钱达 1377 亿,17 万员工,人均超过 80 万。

  应届毕业生的起始年薪,最高都超过 35 万元;在华为工作三年的,年终奖一般在 15 万;基层管理人员员工,税前分红约 60—70 万;总裁、副总裁级别的,税前分红+升值超过 500 万。

  过年过节还有福利费。在2015年的中秋,华为就拿出 1.77 亿美元奖励在职员工,每人 1000 美元。

中国本土员工的待遇这么好,在海外奋战血拼的人,更是过上了“将军”的待遇。

  在非洲,华为员工级别的标准与上海、北京的标准是不一样。

  年轻人在非洲很快就可以晋升为管理人员,就可以拿管理人员的钱。所以现在华为非洲员工根本不想回来。

  《华为人》,真人真事改编,在这里

  你可以看到华为员工在海外奋斗的故事

  就像任正非想的那样,每一个华为员工在拿到了丰厚的报酬后,都成为了人才,为企业拼命。如果说研发是华为成为全球*企业的坚实底座,那么为努力奋斗的17万员工,就是华为不断前进的动力之源。

  29 年前,华为诞生于深圳一处普通民宅,初始资本只有2.1万元。

  2014 年登上全球百大品牌排行榜(中国大陆企业首次登上这一榜单)。

  到 2015 年华为实现年收入3900亿(2014年BAT三家年收入之和为 1800 亿)。

这其中有坚持不懈、有不断的创新、也有几十万华为人的努力。

  下面为各位奉上任正非在公司研发将士出征大会上的演讲全文:

  在当前行业数字化及网络转型的时机,我们从研发集结了2000名高级专家及干部,奔赴战场,与几万名熟悉场景的前线将士,结合在一起,形成一股铁流。在机会窗开启的时间,扑上去,撕开它,纵向发展,横向扩张。我们的总战略正如徐直军在法兰克福宽带大会上所说的,“做多连接,撑大管道”。我们错过了语音时代、数据时代,世界的战略高地我们没有占据,我们再不能错过图像时代。我们不能像过去一样,以招聘新员工培训后扑入战场,等3~5年他们成熟的时候,这个机会窗已经半开半掩了,我们又失去了一次占领图像高地、云化时代的机会。因此,我们短时间直接选拔了,有15~20年研发经验的高级专家及高级干部投入战场,他们对技术深刻的理解能力,与前线将士的战场掌控能力结合在一起,一定会胜利的。

  像这样的誓师大会,我印象很深的,还有2000年的五洲宾馆的出征将士的送行大会。“青山处处埋忠骨,何须马革裹尸还”的大标语,充满了一种悲壮,其实我们那时连马革也没有。为了身份的证明,我们需要世界市场的成功,在完全不了解世界的情况,就踏入了茫茫的“五洲四洋”,那时非洲还在战乱中……。

  风萧萧兮易水寒,在那外汇管制的时代,常常发生我们的员工在麦当劳刷不出卡来的窘境。有一本小书《枪林弹雨中成长》就记录了一代人的艰辛。今天能达到800多亿美元的销售收入,融进了多少人的青春、血汗与生命。我们今天成功了,不要忘记一起奋斗过的人。不要忘记不管是因公,还是因私,献出了生命的人。我们今天已有大片土地,一定能找到纪念他们的形式。

  今天我们的勇士又要出征了,我们已经拥有170个国家武装到牙齿的铁的队伍,我们的流程IT已经能支持到单兵作战。每年我们仍会继续投入上百亿美元,改善产品与作战条件。我们要从使用“汉阳造”到驾驶“航母”的现代作战方式转变。我们除了在传统增量市场大量培养将军,创造成绩,多生产粮食外。在新的机会领域,我们 也要努力成长。云化是我们不熟悉的领域,图像虽然我们*,但海外除德国大规模实践的经验外,在其他国家还没有规模化的成功,还没有建立一支成熟的队伍。 特别是面对大视频带来的流量洪水和更低的时延要求,我们还没能驾驭。战略预备队只能一边学、一边教、一边干,让小老师逐渐成为“大教授”;让二等兵在战火中升为将军。大时代呼唤着英雄儿女,机会将降临有准备的人。大江东去浪淘沙,天翻地覆慨而慷,不能打仗的主官将会离开岗位。随时准备下台,才能不下台。

  服务是我们进攻中的重要防线,网络容量越来越大,越来越复杂,维护越来越困难,任何新公司、黑天鹅要全球化,都不可逾越此障碍。没有多年的积累是不可能建立起来活的“万里长城”、“马奇诺防线”,我们这道历时28年建立的服务体系,不是容易超越的,特别是这条防线正在逐步人工智能化。GTS这些年的进步,为我们建立了巩固的防线,使我们进可攻退可守。我们迫切需要更多的专家、将军,建立起对未来复杂网络,更巩固的防线。“江山代有才人出”,服务将是我们不败的基础。

  20多年前我们走出国门,是为了身份的证明,我们曾借用二战苏联红军瓦西里?克洛奇科夫的一句口号,“背后就是莫斯科,我们已无退路”。莫斯科不是我们的,我们根本就没有任何退路。我们向前走,被认为是共产主义在进攻,退后被认为是资本主义在萌芽,当我们拖着疲惫的身体回到家里时,面对陌生的妻儿,一句话也说不出来,因为对客户说得太多了。在他们最需要陪他们游戏,给他们讲讲故事……的时候,我们生命的时间,完全被为生存而战全部绞杀了。儿女总有一天会明白,他们的父、母无怨无悔的一生,明白他们父、母像中央空调一样温暖了全人类,没有像电风扇只吹拂他们的伟大情怀。但是,我们永远不能报答自己父辈的良心自责,将久久萦怀。

  我们除了在市场战线要获得成功外,在技术战线我们也要有所作为。我们每年除了给开发拨付80~90亿美元以上的开发经费外,将给研究每年超过30多 亿美元的经费。我们为什么要延伸到基础研究领域,因为这个时代发展太快了,网络进步的恐怖式发展,使我们不能按过去科学家发表论文,我们理解后去做工程实 验,然后产品,这样缓慢的道路。我们现在就要选择在科学家探索研究的时候,探进脑袋去思考如何工程化的问题。

  我们不仅要使自己数十个能力中心的科学家和工 程师努力探索,不怕失败。而且要越过工卡文化,大量支持全球同方向的科学家。我们的投资是不具狭义目的的。正如我在白俄罗斯科学院所说的,我们支持科学家 是无私的,投资并不占据他的论文,不占有他的专利、他的成果,我们只需要有知晓权。不光是成功的,包括他失败过程的知晓权。像灯塔一样,你可以照亮我,也 可以照亮别人,而且灯塔是你的,完全不影响你产业化。

  我们今天集结2000多名高级专家及高级干部走上战场,让他们真正去理解客户需求,背上他们自己制造的降落伞,空降到战火缤纷的战场。“春江水暖鸭先知,你不下水,怎么知道天气变化”。当前“天气预报”绝大多数都是美国作出的。美国不仅集中了大量优秀人才,而且创新机制、创新动力汹湧澎湃。我们要敢于聚焦目标,饱和攻击,英勇冲锋。不惜使用范弗里特弹药量,对准同一城墙口,数十年持之以恒的攻击。敢于在狭义的技术领域,也为人类作出“天气预报”。努力在基础科学上*,与以客户为中心并不矛盾。客户需求是广义的,不是狭义的。

  正如胡厚崑所说的,我们每年要破格提拔4000多个员工,以激活奋斗的力量。让优秀人才在*时间、*角色,作出贡献。人力资源的评价体系要一国一制,用什么考核什么,不进行无目的的考核,让前线将士聚焦在作战上。人力资源要研究热力学第二定律的熵死现象,避免华为过早地沉淀和死亡。

郭平提出,用法律遵从的确定性,来应对国际政治的不确定性。给我们指出了正确处理国际关系的方向。我们的财务管理已达到行业*水平,结束区域站点存货无法盘点历史,中心仓存货的帐实准确率99.89%,站点存货的帐实一致率98.17%。有成功实践经验的优秀专家及干部正在大规模成长,但不能就此满足。要有应对金融危机的预案,要压缩超长期库存和超长期欠款。提高合同质量是最根本的措施。

  三十年的奋斗,我们已从幼稚走向了成熟,成熟也会使我们惰怠。只有组织充满活力,奋斗者充满一种精神,没有不胜利的可能。炮火震动着我们的心,胜利鼓舞着我们,让我们的青春无愧无悔吧。

春江水暖鸭先知,不破楼兰誓不还。

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