丁磊揭秘：网易凭什么获得330亿美元市值

　　1、创新是一座孤岛，在这样的抢滩中不妨孤单：只有耐得住寂寞，才能拥有繁华，在“0”和“1”的生活里打持久战，创新是一座孤岛，在这样的抢滩中不妨孤单。

　　2、用工匠精神做游戏：机遇可以造就一个强势企业，但不能成就一个长寿企业。一个公司和产品想要长寿，靠的是认真和热爱，是精益求精的工匠精神。

　　3、玩家是游戏*生产力：游戏公司就是一个时刻准备逆袭女神的草根。女神不是资本，而是玩家。你要知道她的喜好和脾气，还要了解当下时尚，做正确的事情，为逆袭做好准备。

——演讲全文——

　　从2001年发展至今，网易游戏已经走过15年。在这15年中，我们的同事、玩家和合作伙伴，因为对游戏的共同热爱，相聚在一起。我常和朋友开玩笑说，世上只有两件事可以让人真正地感到快乐，一个是吃饭，另一个就是游戏。

　　可以与大家并肩同行15年，感受这种快乐，网易倍感荣幸，更心怀感激。在这个过程中，网易游戏的角色也从一个游戏研发商、运营商，逐步蜕变和成长为一个有血有肉的游戏热爱者。作为其中的一员，今天我想和大家聊一聊网易游戏这些年的一点小体会。

“创新”是一座孤岛，在这样的抢滩中不妨孤单

　　网易的十五年恰好见证了中国互联网发展，并与之同轨同步同心。尤其，在进入新世纪的十年，网易更在互联网最重要的分支产业——“在线游戏”上取得了辉煌战绩。我们创造出了最经典的回合网游模式，创造了260万玩家同时在线的记录，与世界一流的游戏厂商合作共赢等等，持续增长发展，创新产品的同时，也刷新着行业的一些指标。

　　我们大家都知道，这个行业最核心的特征就是“创新”，我们必须保证源源不断的创新才能给用户带来更好的产品体验。在某种意义上，在创新的道路上，网易是寂寞的，十年来网易游戏从研发到运营都力求做到自主创新，从而为行业带来一个又一个经典案例，为玩家带来更多更好的作品。我时常和网易的年轻人说：“只有耐得住寂寞，才能拥有繁华”，在“0”和“1”的生活里，打持久战，“创新”是一座孤岛，在这样的抢滩中不妨孤单。

　　当然，不能只谈“创新”，目前行业日渐浮躁，各种“网游概念说”盛行。行业内有部分产品往往流于“概念创新”，而产品品质无法匹配，导致用户在产品的体验上失望，引发玩家对其他同类型产品产生抵触情绪。秉承这样的理念，网易一直是坚持在创新的同时，必须保证产品的品质，对产品不做夸大包装，沉下心来倾听用户的建议，让每个用户切实的感受到网易在产品创新与品质上带来的震撼游戏体验，以用户的需求为导向，为市场创造更多的精品和经典。

用工匠精神做游戏

　　我们中国人很早以前就爱谈“术”和“道”。术，即方法论，“具体怎么做”属于“术”的范畴；道，即内心所向，“为什么而做”属于“道”的范畴。在互联网游戏的语境下，我认为“术”讲究的是一款游戏的细节和创新，“道”讲究的则是这款游戏是否真正以用户为中心。

　　网易游戏一直力求在这两方面做到更好，我们希望用诚意和真心为所有玩家提供*的游戏体验。

　　在《大话西游》《梦幻西游》之前，没有人能想象一款网络游戏可以火爆十年。为什么?因为每一款游戏都有它的生命周期，而这个周期通常只有一两年。我一直认为，一个企业和产品够不够好，时间会给出*的答案。

　　不知大家是否听说过，目前全世界最长寿的公司绝大多数都是来自欧洲和日本的企业。大阪的金刚组公司是全世界最长寿的企业，有1400年的历史，欧洲的百年老店也比比皆是。是什么造就了这些长寿企业?是机遇吗?我觉得不全是。机遇可以造就一个强势企业，但不能成就一个长寿企业。一个公司和产品想要长寿，我认为靠的是认真，是热爱，是精益求精的工匠精神。

　　我们都知道，德国整个民族以认真、细致闻名，去年有个关于德国人如何换井盖的视频在国内传得非常火。这些德国人换个井盖全程高度机械化不说，还用了整整 18道工序，中国人看完都忍不住感叹：德国人太讲究了，坏那么一点就给修得那么好。我相信，就是这股不管做什么都认真的劲儿成就了德国的制造业奇迹。

　　网易同样一直在努力用认真和讲究的态度来做游戏。我们的手游产品平均开发时间比业内高出两倍，《梦幻西游》手游从立项到推出就花了将近两年时间。为了保留梦幻原有的味道，同时在手机屏幕尺寸上拥有*的视觉和操作体验，我们游戏同事从人物尺寸、颜色细节到UI，一遍遍地修改，基本接近重新设计。

　　我们的另一款产品《乱斗西游》，迭代4次，美术重构3次，主角人物设计了382个预设模型，淘汰了351个。在达到普遍意义上的上市标准后，我们又在细节方面调整了长达半年。很高兴，玩家们对这些游戏的热爱证明了我们认真的价值。

玩家是游戏*生产力

　　来自玩家的热爱，是网易游戏自诞生以来一直坚持创造原创精品的核心动力。

　　网易游戏发展到今天，已经给数以亿计的玩家带去了快乐。我们的玩家遍布全国乃至全球主流国家。这不仅是一种莫大的荣耀，更是网易游戏的*生产力。

　　过去的这一年，各种声音都在说游戏行业寒冬，也都在问我，网易游戏在这样的环境里为什么屡破佳绩？所谓寒冬，我觉得是太把自己当回事儿了。游戏公司不要把自己做成资本主导，资本就是让你赚快钱，快钱赚不到了就喊寒冬。

　　游戏公司就是一个时刻准备逆袭女神的草根。女神不是资本，而是玩家。有人说玩家是上帝，我并不这样认为。上帝不会投诉，而玩家会。你今天做的不好，明天他们就会选择离开，后天你就要关门。所以玩家更像是女神，你要知道她的喜好和脾气，还要了解当下时尚，做正确的事情，为逆袭做好准备。

　　所以我们每研发一款新游戏，从立项开始就会进行多次核心玩家摸查、调研，这得益于我们有一套丰富、完整的用户反馈到游戏调整的机制。尊重每一位游戏热爱者的意见，并及时跟进调整游戏内容，这就是网易游戏的发展和生存之本。

　　作者：丁磊，网易董事局主席兼首席执行官。1997年5月创立网易公司，与张朝阳、王志东并称为网络三剑客。2000年6月，带领网易在纳斯达克上市，将网易打造成为市值逾330亿美元的互联网巨头。