打开APP

地主家也没有余粮了!美团、加多宝、光线传媒……裁你没商量

追本溯源,到底发生了什么让曾经奋斗的战壕在一夜之间、用一纸书函、一份邮件或是草草的一句话就冷酷地对你关上了大门?本文就以近期一些裁员的企业为典型案例,看看他们裁员决策的背后有哪些无奈之举?

  近日美团、加多宝、光线传媒等多家公司都因裁员事件而被推上了舆论的风口浪尖,前几天乐视董事长贾跃亭的内部信也指出要“调整组织结构”,暗示裁员计划即将启动。

  是突然之间还是蓄谋已久?战略就那么变了!工作在不同企业、奋斗在不同行业、甚至从未谋过面的一批人就立刻迎接了相同的命运——OUT!

  追本溯源,到底发生了什么让曾经奋斗的战壕在一夜之间、用一纸书函、一份邮件或是草草的一句话就冷酷地对你关上了大门?本文就以近期一些裁员的企业为典型案例,看看他们裁员决策的背后有哪些无奈之举?

美团:O2O的垂死挣扎,裁员只是炮灰的一种

  美团裁员之所以吵得沸沸扬扬的主要原因有两个:一、新美大自合并之后一直没有什么特别明显的动作,估值虚高不下,上市遥遥无期,2015年的惊天大合并会沦为O2O行业的最大笑柄么?二、爆料新闻有提到具体数字,两万着实令人咂舌。

  在“裁员两万”的消息流出之后,美团官方很快出来辟谣,具体声明如下:【随着业务战略升级和运营效率的提升,美团点评餐饮平台对相关支持岗位做了组织优化,涉及调整的人员占全员比例约为1%,与个别媒体所称“裁员比例50%”相去甚远。对于处于孕期、产假期、哺乳期的三期员工,全部优先保留职位,并不存在强制优化,“哺乳员工都被辞”的说法系子虚乌有。】

  至此,基本可以断定,美团裁员为真,只是数字不详。那么美团裁员的真正理由又是什么呢?先看资金链,虽然美团与大众点评合并之后,在O2O领域成为当仁不让的巨头企业,但是面对阿里口碑和百度糯米这两个资金雄厚的对手,烧钱模式并没有因为合并而有所收敛。

  美团只能一边补贴、一边整合、一边拓展新业务,而新业务既需要钱也需要人,所以裁员节省成本可信,扩招布局新领域也真实,因此,缺钱不应该成为美团裁员最根本的理由,但绝对是理由之一。美团最近刚刚投资了爱鲜蜂,资本腾挪,裁员无疑是最快的方式之一。

  纵观整个O2O行业,都很难看清真正的盈利模式到底是什么。只能说,巨额补贴饿死了小企业,场上只剩巨头仍在厮杀,所以整个O2O都处于寒冬之中,都在裁员。

  据了解,新美大员工目前超过3.4万人,业务量覆盖1200多个城市,即使真的裁员两万人,平均每个城市裁员不到20人,其实并不会太严重的影响正常运营,员工优化重组之后,效率甚至会有所提高。

  其实,裁员只是美团在O2O发展新模式探索之路上的一个环节而已,无法因此断言美团的未来和O2O的未来。

加多宝转型之殇,资金链紧张或为真

  对于加多宝而言,裁员只是它最近面临的风波中的小小的一角而已,人们更加看重的是裁员背后代工厂的停工、资金链紧张等更为严重的麻烦。

  先看一下加多宝官方面对负面的回应,满满的此地无银:【目前公司高管全部在岗,无一离职,所有员工薪资发放准时,员工各项福利正常,人员岗位晋升与加薪正常。】此外,还有业内人士的补充:“目前,加多宝裁员都是非生产、非一线销售人员,这样做是为了节约开支,在经历了价格战后,加多宝进入转型期。”

  仔细研究一下,高管没走、非生产、非一线销售被裁,也就是说人事、财政和部分销售等员工被裁了呗,二三线市场在缩减成本支援一线呗?如果不是缺钱,干嘛节约开支?说加多宝资金链紧张也并非空穴来风!

  第一,加多宝在与王老吉的长线竞争中,累计输了21场官司,赔了46亿,虽然相对于每年200亿以上的销售收入,加多宝对于这笔钱不存在支付障碍,但也毕竟是额外支出啊!

  第二,加多宝与王老吉的竞争(包括打价格战、冒进的进行巨额广告投放等),使得整个凉茶行业进入“微利时代”,从加多宝近几年的业绩中就可以看出,严重的增长乏力。

  第三,加多宝正在转型也是有实际行动了的,那就是海外建厂,开拓新的市场前期必然需要资金的大量注入,最后,别忘了加多宝的上市计划,精简人手减少开支有利于财务报表的完善。

光线传媒:老板失误,裁员买单

  与美团和加多宝截然不同的是,光线传媒裁员与资金紧张、战略转型都没有关系。从今年光线传媒发布的半年报和第三季度财报当中可以看出,企业当前利润增长基本稳定在2倍以上的速度,发展态势良好。

对于裁员,光线传媒总裁王长田给出的理由是:“光线必须改掉人员过剩、人浮于事这些弊病。”

  那么这种说法可信吗?深入挖掘后发现,原来光线此次裁员的70%都是先看网络的人,先看网络于两年前由光线和360共同出资设立,专供网络视频方向。但是,360很快撤资,光线又不擅长网络运营,所以“老板失误,裁员买单”可以判定为真正原因之一。

  更加可怕的是,当前这种悲剧还有再次发生的可能,当下影视行业也即将面临寒冬,光线走的是左手裁员右手投资的破冰之路。目前,光线传媒正积极地在泛娱乐领域进行全产业链的布局,有专家猜测,“当前光线可能会大批量招纳一批制作人团队或者VR人才”。

但是,光线对于自己所投资的项目并不具备十足的开发能力,定位模糊、模式不清等的问题并没有彻底解决,所以成功与否被打上了很大的问号,新的团队一旦面临窘境很可能步先看网络的后尘,毕竟前途未明,员工们就难免惶恐。

联想、HTC:频频裁员依然无力回天

  总体上看,美团、加多宝、光线传媒的裁员风波还可以停留在“前进中的小障碍”层面上,但是联想和HTC就真的只能用“续命”来形容了。

  媒体在谈二者的裁员问题时,用的已经不是“被曝”、“再曝”、“大批量裁员”……而是“持续裁员”,如此犀利的字眼道尽了联想与HTC近几年的苍凉。

  从财报上看,截止2016年6月底,联想集团手持现金及现金等价物约19.06亿美元,比上年同期减少了8亿多美元。嗯,又少了。那么裁员对于联想真的有帮助吗?财报显示,2016年第二季度联想的员工福利成本减少了7600万美元,约占当期净利润的四成。对此,我们只能呵呵了。

  再看HTC,今年第三季度财报显示的净亏损额为3.9亿人民币,从数字上看貌似还好,然而这已经是HTC连续六季度亏损了呀!

  并且,联想与HTC亏损的主要部分都来自手机业务,目前,联想的安排是在移动业务上聚焦于Moto品牌,同时牢牢稳定在PC上的盈利能力。HTC则是努力开辟新的主营业务,当下是重金押宝VR,今年6月份,htc vive宣布将斥资100亿美元,建立虚拟现实风投联盟。

总结:

  综上,我们可以看到,没有任何一个行业是不会裁员的,任何企业在发展中也很难不面临裁员,资金问题几乎是不可抗力,决策失误则饱含无奈,转型之路更是风险重重,难怪戴尔总裁说“对于任何一家公司,裁员都是件非常困难的事情。”

  所以,对于裁员,作为决策者只能尽可能的好好运营企业、用人标准坚持“高进低出”,员工结构在一开始就做好精简规划;作为员工,在努力工作的同时也要了解自己所在公司和所处行业的发展状态,更要深知裁员背后强硬的业绩逻辑,毕竟,公司不是家,只是一个有价值的人输出自己的价值以换取利益的地方。

【本文为投资界原创,网页转载须在文首注明来源投资界(微信公众号ID:PEdaily2012)及作者名字。微信转载,须在微信原文评论区联系授权。违规转载必究责。】

相关资讯

相关上市企业

相关企业

生活服务数据总览

最新资讯

热门TOP5热门机构|VC情报局

去投资界看更多精彩内容
【声明:本页面数据来源于公开收集,未经核实,仅供展示和参考。本页面展示的数据信息不代表投资界观点,本页面数据不构成任何对于投资的建议。特别提示:投资有风险,决策请谨慎。】