近日美团、加多宝、光线传媒等多家公司都因裁员事件而被推上了舆论的风口浪尖，前几天乐视董事长贾跃亭的内部信也指出要“调整组织结构”，暗示裁员计划即将启动。
是突然之间还是蓄谋已久？战略就那么变了！工作在不同企业、奋斗在不同行业、甚至从未谋过面的一批人就立刻迎接了相同的命运——OUT!
追本溯源，到底发生了什么让曾经奋斗的战壕在一夜之间、用一纸书函、一份邮件或是草草的一句话就冷酷地对你关上了大门？本文就以近期一些裁员的企业为典型案例，看看他们裁员决策的背后有哪些无奈之举？
美团：O2O的垂死挣扎，裁员只是炮灰的一种
美团裁员之所以吵得沸沸扬扬的主要原因有两个：一、新美大自合并之后一直没有什么特别明显的动作，估值虚高不下，上市遥遥无期，2015年的惊天大合并会沦为O2O行业的最大笑柄么？二、爆料新闻有提到具体数字，两万着实令人咂舌。
在“裁员两万”的消息流出之后，美团官方很快出来辟谣，具体声明如下：【随着业务战略升级和运营效率的提升，美团点评餐饮平台对相关支持岗位做了组织优化，涉及调整的人员占全员比例约为1%，与个别媒体所称“裁员比例50%”相去甚远。对于处于孕期、产假期、哺乳期的三期员工，全部优先保留职位，并不存在强制优化，“哺乳员工都被辞”的说法系子虚乌有。】
至此，基本可以断定，美团裁员为真，只是数字不详。那么美团裁员的真正理由又是什么呢？先看资金链，虽然美团与大众点评合并之后，在O2O领域成为当仁不让的巨头企业，但是面对阿里口碑和百度糯米这两个资金雄厚的对手，烧钱模式并没有因为合并而有所收敛。
美团只能一边补贴、一边整合、一边拓展新业务，而新业务既需要钱也需要人，所以裁员节省成本可信，扩招布局新领域也真实，因此，缺钱不应该成为美团裁员最根本的理由，但绝对是理由之一。美团最近刚刚投资了爱鲜蜂，资本腾挪，裁员无疑是最快的方式之一。
纵观整个O2O行业，都很难看清真正的盈利模式到底是什么。只能说，巨额补贴饿死了小企业，场上只剩巨头仍在厮杀，所以整个O2O都处于寒冬之中，都在裁员。
据了解，新美大员工目前超过3.4万人，业务量覆盖1200多个城市，即使真的裁员两万人，平均每个城市裁员不到20人，其实并不会太严重的影响正常运营，员工优化重组之后，效率甚至会有所提高。
其实，裁员只是美团在O2O发展新模式探索之路上的一个环节而已，无法因此断言美团的未来和O2O的未来。
加多宝：转型之殇，资金链紧张或为真
对于加多宝而言，裁员只是它最近面临的风波中的小小的一角而已，人们更加看重的是裁员背后代工厂的停工、资金链紧张等更为严重的麻烦。
先看一下加多宝官方面对负面的回应，满满的此地无银：【目前公司高管全部在岗，无一离职，所有员工薪资发放准时，员工各项福利正常，人员岗位晋升与加薪正常。】此外，还有业内人士的补充：“目前，加多宝裁员都是非生产、非一线销售人员，这样做是为了节约开支，在经历了价格战后，加多宝进入转型期。”
仔细研究一下，高管没走、非生产、非一线销售被裁，也就是说人事、财政和部分销售等员工被裁了呗，二三线市场在缩减成本支援一线呗？如果不是缺钱，干嘛节约开支？说加多宝资金链紧张也并非空穴来风！
第一，加多宝在与王老吉的长线竞争中，累计输了21场官司，赔了46亿，虽然相对于每年200亿以上的销售收入，加多宝对于这笔钱不存在支付障碍，但也毕竟是额外支出啊！
第二，加多宝与王老吉的竞争（包括打价格战、冒进的进行巨额广告投放等），使得整个凉茶行业进入“微利时代”，从加多宝近几年的业绩中就可以看出，严重的增长乏力。
第三，加多宝正在转型也是有实际行动了的，那就是海外建厂，开拓新的市场前期必然需要资金的大量注入，最后，别忘了加多宝的上市计划，精简人手减少开支有利于财务报表的完善。
光线传媒：老板失误，裁员买单
与美团和加多宝截然不同的是，光线传媒裁员与资金紧张、战略转型都没有关系。从今年光线传媒发布的半年报和第三季度财报当中可以看出，企业当前利润增长基本稳定在2倍以上的速度，发展态势良好。
对于裁员，光线传媒总裁王长田给出的理由是：“光线必须改掉人员过剩、人浮于事这些弊病。”
那么这种说法可信吗？深入挖掘后发现，原来光线此次裁员的70%都是先看网络的人，先看网络于两年前由光线和360共同出资设立，专供网络视频方向。但是，360很快撤资，光线又不擅长网络运营，所以“老板失误，裁员买单”可以判定为真正原因之一。
更加可怕的是，当前这种悲剧还有再次发生的可能，当下影视行业也即将面临寒冬，光线走的是左手裁员右手投资的破冰之路。目前，光线传媒正积极地在泛娱乐领域进行全产业链的布局，有专家猜测，“当前光线可能会大批量招纳一批制作人团队或者VR人才”。
但是，光线对于自己所投资的项目并不具备十足的开发能力，定位模糊、模式不清等的问题并没有彻底解决，所以成功与否被打上了很大的问号，新的团队一旦面临窘境很可能步先看网络的后尘，毕竟前途未明，员工们就难免惶恐。
联想、HTC：频频裁员依然无力回天
总体上看，美团、加多宝、光线传媒的裁员风波还可以停留在“前进中的小障碍”层面上，但是联想和HTC就真的只能用“续命”来形容了。
媒体在谈二者的裁员问题时，用的已经不是“被曝”、“再曝”、“大批量裁员”……而是“持续裁员”，如此犀利的字眼道尽了联想与HTC近几年的苍凉。
从财报上看，截止2016年6月底，联想集团手持现金及现金等价物约19.06亿美元，比上年同期减少了8亿多美元。嗯，又少了。那么裁员对于联想真的有帮助吗？财报显示，2016年第二季度联想的员工福利成本减少了7600万美元，约占当期净利润的四成。对此，我们只能呵呵了。
再看HTC，今年第三季度财报显示的净亏损额为3.9亿人民币，从数字上看貌似还好，然而这已经是HTC连续六季度亏损了呀！
并且，联想与HTC亏损的主要部分都来自手机业务，目前，联想的安排是在移动业务上聚焦于Moto品牌，同时牢牢稳定在PC上的盈利能力。HTC则是努力开辟新的主营业务，当下是重金押宝VR，今年6月份，htc vive宣布将斥资100亿美元，建立虚拟现实风投联盟。
总结：
综上，我们可以看到，没有任何一个行业是不会裁员的，任何企业在发展中也很难不面临裁员，资金问题几乎是不可抗力，决策失误则饱含无奈，转型之路更是风险重重，难怪戴尔总裁说“对于任何一家公司，裁员都是件非常困难的事情。”
所以，对于裁员，作为决策者只能尽可能的好好运营企业、用人标准坚持“高进低出”，员工结构在一开始就做好精简规划；作为员工，在努力工作的同时也要了解自己所在公司和所处行业的发展状态，更要深知裁员背后强硬的业绩逻辑，毕竟，公司不是家，只是一个有价值的人输出自己的价值以换取利益的地方。
