11月23日，恒大二度举牌增持万科让“万科股权之争”再次进入公众视野。此次增持，令恒大系持股比例达10%，成为万科第三大股东。至此、华润、宝能系、安邦、恒大系及万科管理层共同组成了万科的五股力量。
郁亮的彷徨
万科的股权之争要回溯至2015年7月，也就是前海人寿代表的宝能系在二级市场豪掷150亿增持万科之时。此后，宝能系成功击败华润，成为了万科*大股东。为此，以王石、郁亮为代表的万科管理层也公开表示了对宝能系入主的不悦。
回顾整个万科的发展史，可将其划分为两个阶段。即从创始之初至宝能系进入之前的2015年。这个阶段，万科经历了由小企业到大公司的蜕变。无论是对标国内还是国外，万科都取得了辉煌的业绩。这个阶段，万科走了很久。
而 “宝万之争”则开启了万科发展史的另一个阶段。用一年半的时间，宝能系成功“接管”了万科。此前一度保持万科*大股东身份的华润，虽然曾经达到过持股比例16.3%的峰值，但却从未超过20%，也未曾以管理者的姿态干涉过万科。
这一年以来、宝能系、安邦、恒大等险资纷纷入主万科A，着实给万科管理层造成了一定程度的干扰。11月19日，王石就曾公开表达，称万科“已沦为庄股”。这也显露出万科的管理层已经开始由于多方力量的瓜分而焦虑不安。
这一堪称现象级的具有重大历史意义的“股权大战”也引发关于公司治理议题的深思。亲眼目睹了万科股权之争的激烈之后，全国上市公司中已经有600多家正忙于修改各自的公司章程。万科的股权之争似乎已经演变成为了一场关于资本市场的全民论战。
郁亮作为元老级的资深职业经理人，在万科深耕多年，成功将万科打造成为世界级的优秀企业。万科成为了一家具备优质资产和现金结构并可持续增长的优质公司，郁亮功不可没。然而，“股权大战”彻底让郁亮带领的万科陷入困局。
纵观国内沪深两市，2800多家上市公司中，控制权在50%以上的仅有700多家，占比不超过30%。而控股股东更多的是通过股权关系控制上市公司。这也意味着，“谁持有上市公司的股份最多，谁就拥有控制权。”可见，持股的多少决定了股东的地位。
近年来，被举牌的上市公司数量也持续上涨，甚至不少上市公司的*大股东的地位也岌岌可危。这里面，有的是为了投资，有的则是为了上市公司的控制权。公开数据显示，有55家公司的*大股东持股低于10%，而这些公司正是频频被举牌的个股。
万科也没能逃过控制权之争。这波在中国资本市场刮起的控制权争夺风暴还在继续上演着。南玻A高管集体离职引发了人们对姚振华的宝能系再次涉足上市公司控制权的关注，阿里巴巴泽泰也接到上交所发出的关于是否意欲取得三江购物控制权的问询函。
可见，在此时中国的资本市场，上市公司的控制权问题已经是企业家或者*不可回避的，并且需要迫切解决的问题，因为整改的正确与否直接决定着企业的命运。此时郁亮，这位有着丰富管理经验的带头人陷入了深深的彷徨。
王石的远方
如果郁亮是操持着万科大后方的功臣，那王石，这一万科的灵魂人物便是冲在战场的前锋。王石在万科管理层中的作用毋庸置疑在于其视野与格局。其为万科带来的是对绿色环保等国际观瞻话题的关切。
王石喜欢把自己定位为职业经理人，他认为，中国社会缺的不是有钱人，而是职业经理人。在王石的影响下，万科开始涉足绿色建筑，推动住宅的产业化，并走在了从单纯的房地产开发商向城市配套服务商的转型之路。
11月19日，在谈及万科股权之争时，王石称，他相信“万科文化能够抵御资本力量。”并收起了自身的棱角，向宝能系姚振华以及大股东华润纷纷道歉。可见65岁的王石已经准备好开始重振万科，带领万科走向远方了。
2016年前十个月，万科累计实现销售金额是3118.9亿元。而万科人并没有停留在沾沾自喜的阶段。万科一直在思考和论证城市发展的方向，在这个地产业巨变的时刻，万科选择转型，做一个城市配套服务商。
目前，愈演愈烈且结果指向仍不明朗的万科股权大战，对万科造成的不利影响是巨大的。但凡事总有两面性，这样的危局，如果万科能够顺利挺过去，相信可以在一个具有强大企业文化支撑的管理层带领下，实现成功转型。
2017年的3月，万科将迎来新一届的董事会改选。此刻，王石归来，并强调其在建立万科企业文化上的贡献。突显了王石本人对万科前途的确定，王石坚信，万科企业文化的凝聚力足以让万科再次走向胜利。
在接下来的不到4个月的时间里，王石需要为万科的未来制定出一套上可用于新万科的管理，下可用于具体转型策略的执行方案。对于王石而言，方向明确，但实施起来却未必顺遂。
新万科需要新的管理策略，有了这次股权大战作为前车之鉴，王石应该是经历此次事件的各个角色中成长最快速的人，虽说他已经65岁，但思维模式却依旧保持常新。王石依旧在思索着如何让一个企业持续向进步方向进化。
纵观中国民营企业家，如王石一般，能够在企业遇到困局时，积极筹措应对措施，并持续将所见所学所思所想输出给企业及员工的着实不多。新万科将以什么面貌出现在公众面前，相信王石会交出一份不错的答卷。
