2016年11月25日，由《英才》杂志、新浪财经、北京青年报共同主办的第十六届中国年度管理大会在北京举办。本次大会以“整合智道”为主题，与会嘉宾共同讨论了在整合的带时代下，应如何把握整合趋势？在经济要素重新解构的背景下，如何寻找适合自己的资源？整合面临怎样的挑战？又会带来哪些价值？
在大央企大民企交流会上，上海复星高科技（集团）有限公司董事长郭广昌，全国政协常委傅成玉，中国机械工业集团有限公司董事长任洪斌，新奥集团董事局主席王玉锁等人展开了精彩的讨论。
郭广昌：国企和民企融合相得益彰
郭广昌表示中国最好的人才在国企，中国最好的资源在国企。而民企有体制的优势，如果国企民企能够更好的合作，我觉得可以有非常好的结果。
复星十几年，参与的国有企业合作有十几家，都做得挺好。最好的一家是国药，当时我们投入5亿，占49%，当时是一百亿的销售，大概一千万的利润，今年可以有三千多亿的销售，三四十亿的利润。当年投的并不便宜， PE非常高，但是今天来看非常划算，是靠双方的优势合作共同走过来的。
我希望看到更多的合作，一定能够产生更多的好的成果。国企和民企融合相得益彰，共同在全球发展，做全球负责任的企业公民，体现我们泱泱大国的实力和智慧，未来的路会非常的灿烂。
全国政协常委傅成玉：建立中国经济竞争优势
傅成玉表示国有资产的战略布局下一步如何布局，这是央企首先要考虑的。现在央企重组，首先是要完成国家领域经济领域战略布局。一个领域里好几个大央企，没有意义，特别是对人民没有意义，造成重复投资。
我们的改革不是为改革而改革，要建立国家的经济竞争优势。和其他国家比，本质上是我们的制度优势怎么发挥得更好。十八届三中全会提的混合制是公有制为主体，多种所有制经济共同发展的混合所有制，是实现基本经济制度的重要形式，基本经济制度是我们国家的比较优势。过去几十年，我们民营企业发展了，国有企业壮大了。我过去说国有企业代表实力，民营企业代表活力，实力加活力是我们国家经济的竞争力。
制度再往前走是两个制度的融合，这个融合毕竟我们还没有太多的经验。虽然开头了，后面还会走。国有企业也好，民营企业也好，融合的时候要创造新的竞争力，不仅仅在资产效益组合上，不仅仅在机制上，还要在产业创新上。
任洪斌：融合创造更多财富
任洪斌表示，就国机集团而言，内部资源整合和外部资源整合一直是伴随着集团从成立至今的发展历程。明年一月份即将迎来集团成立20周年，这20周年实际上集团是不断在进行内部资源整合的过程。国机集团从当时机械部管的八十几家企业，整合到现在有四十几家，还有一些新的企业加入。外部资源整合也是目前做的比较多的一项工作，包括国内的、国外的。
从国企的实力、民企的活力，真正的结合能够形成中国经济的竞争力。这个融合我们也一直在探索，融合得早，所以融合创造的财富也多。
在融合过程中要解决一个问题，就是如何选择好的合作伙伴。要想融合成功，首先要志同道合，无论跟民营企业融合，还是国有企业和国有企业之间的整合，其实都应该按照规律走。选择合作伙伴，一定要彼此之间是真诚的、是相互之间信任的，才能够在一起。如果能够做到换位思考，彼此之间形成良好的合作关系才能成为可能。
王玉锁：央企民企合作应该换位思考
表示，现在新奥集团在150个燃气项目里，大概有一半跟当地的国企进行合作，并且在整个合作过程当中还是比较不错的。一个很大的感受，就是双方一定要互相信任、互相理解，因为大家的出身不一样，企业定位也不完全一样，诉求也不一样。大家都应该换位思考，站在对方的角度思考问题、解决问题，大家合作的结果就非常好。
未来，一方面是在新产业方面，我们面对的都是一样的认知，大家共同出资、共同经营，最后大家共享分享。特别是在高科技方面和新科技方面的合作，应该讲民企和国企各有优势，这个时候我们要把这种优势都发挥出来。因为在一个新的领域进行合作，不会出那么多矛盾，也不会有那么多担心。
国企和民企一块出海更好，可以优势互补，民营企业在选择公司、选择资产发展阶段的时候一定很谨慎。民营企业效率高、快，很多好机会，如果慢了可能就失去机会了。民营企业在谈资产的时候，不会含糊。国有企业不用说，资金量大，也有人才优势。如果这两个结合起来，我相信未来在海外的发展过程当中，或者是整合过程当中，成功率也好、效益也好都会很多。
国企和民企联合来相得益彰，如果一起参加世界杯肯定很精彩，现在有大量的投资机会，我们非常希望跟国企共同去做。
