就今天，网易云音乐公布了A轮7.5亿元的融资，由SMG战略领投，芒果文创和中金佳泰基金参投。此轮融资后，上线仅4年的网易云音乐估值达到80亿元，正式迈入国内互联网的独角兽阵营。
除了7.5亿元的A轮融资，网易云音乐CEO朱一闻还公布了另外两个重要消息，一个是网易云音乐的用户总数正式突破3亿，另一个是A轮融资的主要用途。换句话说，在完成用户积累和产品打磨之后，网易云音乐开始谋求更具有想象力的未来。而从朱一闻的演讲来看，接下来的发展或将聚焦在以下几个方向。
建立音乐上下游解决方案
自2015年开始的版权大战重构了在线音乐的格局，也让所有的在线音乐产品意识到这样一个问题：纯粹卖音乐的模式已无法支撑在线音乐平台的发展，打通音乐上下游产业链成为包括网易云音乐、QQ音乐等巨头级产品的共同选择。
应该说，在加速拓展上下游产业链之前，网易云音乐打下了很好的基础。一方面，网易云音乐的用户数超过3亿，成为市场上排名前三的音乐类APP，并通过UGC歌单、用户评论等极大地提高了用户活跃度和付费意愿，比如2016年付费会员数同比增长超过9倍，数字专辑购买人数同比增长超过7倍；另一方面，在保持用户高速增长的同时，网易云音乐多元化的盈利探索初见成效，在会员和数字专辑之外，还有赞赏、票务、商城等，粉丝变现机制日渐成熟。
此外，网易云音乐已经在音乐上下游方面动作频频，继去年合作《天籁之战》、《十三亿分贝》创新音乐综艺节目的玩法之后，还在近期签订了北京卫视的2017《跨界歌王》、湖南卫视的《我想和你唱》第二季、《2017快乐男声》等音乐综艺。而在线下演出方面，不止于和永乐票务合作的演出票务业务，网易云音乐还主办了独立音乐人马条、布衣乐队等线下巡回演出。
更重要的是，在此次网易云音乐的A轮融资中，SMG旗下涵盖内容制作、现场演艺、IP开发等业务，并拥有东方卫视、*财经电视、*财经日报、*财经周刊等知名媒体；芒果文创是湖南广电旗下芒果传媒设立的基金，其中湖南台和芒果传媒的背景，似乎在投资关系之外向外界传递出了更多的信号，这些都将是网易云音乐建立音乐上下游解决方案的外在优势。
打造健康的音乐版权体系
从官方的数据来看，通过*购买、转授等形式，网易云音乐已经积累了1000万首以上的音乐版权。不排除在A轮融资后，网易云音乐会将部分资金用于版权购买，甚至会采购一些*版权。原因或可以从两个方面来解释。
首先，版权争夺已经成为行业现象之一，网易云音乐已经成长为用户数量仅次于QQ音乐和酷狗音乐的产品，与腾讯音乐集团形成了双寡头格局，势必会加强自身在版权方面的优势。对于“不差钱”的网易云音乐来说，或许并不希望将优势寄托在版权上，之前也频频发声愿意和合作伙伴共享版权，以推动中国数字音乐正版化的良性发展，未来加大版权购买力度，似乎在意料之中。
其次，网易云音乐有着强大的版权运营能力，版权积累有助于进一步提升用户体验。截止到目前，网易云音乐的曲库使用率超过80%，远超行业20%的平均水平，这与网易云音乐的内容运营不无关系。在产品方面，网易云音乐个性化推荐的使用率高达75%，利用算法推荐为用户匹配满足其口味的音乐作品，而网易云音乐超过4亿个UGC歌单和4亿条评论，以及“边听歌边看评论”的用户习惯，让很多冷门音乐迎来了春天。
当然，网易云音乐也尝到了版权优势的甜头，赵雷在网易云音乐*首发的数字专辑《无法长大》，销量突破20万，远超同类音乐平台的销量。取得爱贝克思的*版权之后，网易云音乐俘获了大批的日音爱好者。且从近期的动作来看，网易云音乐不但获得了北京卫视2017《跨界歌王》和湖南卫视《我想和你唱》第二季*音乐版权和《2017快乐男声》的音乐版权。
加大内容投入
尽管旗下拥有网易新闻、有道、邮箱等重磅互联网产品，但网易并不是一家靠流量取胜的公司。在其他互联网巨头为了移动互联网时代的到来而恐慌，纷纷豪赌移动互联网入口的时候，丁磊选择了用另一种方式来打造产品，即押注内容和服务。
无疑，网易云音乐恰是一款深耕内容的产品，过去四年中在内容运营层面可谓硕果累累。
先是在战略层面上。网易云音乐在丰富自身版权建设的同时，还加强了对优秀原创音乐作品的支持。2016年网易云音乐推出了扶持独立音乐人的“石头计划”，目前已经吸纳了4万多独立音乐人，累计上传了超过80万首原创作品，不乏李志、赵雷、陈粒等知名独立音乐人。在A轮融资后，网易云音乐将继续加大在独立音乐人方面的投入，夯实自身在原创音乐方面的优势。
其次在音乐综艺IP打造和推广层面。正如前面所说，SMG、芒果文创、中金成为网易云音乐此次A轮融资的投资者，特别是前两者，均拥有行业*的音乐综艺IP打造能力。在以往的合作中，网易云音乐运用歌单、用户评论、动态内容等台网联动的形式，在内容宣发和IP打造方面取得了不错的成绩，相信未来网易云音乐将和投资者继续这一形式的合作。
再次是丰富网易云音乐的内容形态。在4.0版本的更新中，网易云音乐加入了短视频功能，形成了歌单+评论+动态+专栏+短视频的内容矩阵，也就意味着，网易云音乐不只是一款拿来“听”的产品，还是一款可以“看”的产品。就评论而言，过半的网易云音乐用户形成了“边听歌边看评论”的习惯，这一用户习惯的培养，不仅增加了用户粘性，还在商业化层面赋予了新的想象力。从把手机放进口袋里听歌到边听歌边看内容，这是撬动在线音乐盈利方式的起点。
不难发现，从发现到引导，再到情感巩固以及之后的消费转化，一面是曲库数量上的优势，一面是擅长的内容运营，这种双管齐下的玩法，将是网易云音乐与竞争对手拉开差距的方式之一。
进一步升级产品体验
“网易出品，必属精品”，这是坊间对网易系产品的*印象，事实上这与网易产品的“创业者心态”不无关系。正如前面所说，网易不是一家依赖流量的公司，由此换来的利好就是对产品体验的“死磕”。
回到网易云音乐来看， 在产品上线之初便引入了评论体系和歌单，用创新的评论机制取代当时流行的评分体系，音乐没有好坏只有喜欢与否，最终评论成为网易云音乐难以被复制的特色功能。而歌单的出现，更是改写了音乐和音乐人对榜单的重要依赖，用户制作歌单收藏歌单收听歌单的习惯背后，对冷门歌曲和相对小众的音乐人来说，已经成为重要的“流量”来源之一。
在网易云音乐的2.0版本升级中，加入了“私人FM”功能，根据用户的喜好推送音乐。这一创新带来的不仅是用户体验的提升，还有曲库资源的使用率，相比于市场上平均20%的曲库使用率，网易云音乐做到了80%。传统曲库+搜索+排行榜的模式，让用户发现音乐的途径变少，而所谓的大众歌曲可能只占曲库资源整体的一小部分，“私人FM”的出现打破了这一瓶颈。
而在网易云音乐的3.0版本中，进一步升级了个性化推荐，这在用户习惯上的变化尤为明显，网易云音乐也因此被称为“比你妈还懂你”的音乐播放器。接下来的4.0版本升级中，网易云音乐首家推出了短视频功能，并丰富了动态内容和音乐专栏，为用户带来了新的玩法，满足了多元化的用户需求。
按照朱一闻的话来说，我们还是一个创业团队，网易云音乐这个产品是我们最重要的基础，打造精品产品体验是我们最根本的任务和最重要的课题。完成A轮融资，估值80亿元，进入独角兽阵营的网易云音乐并未忘记初心。
总的来说，网易云音乐7.5亿元的融资，以及SMG、芒果文创、中金等优质投资者的加入，将帮助网易云音乐扩大在曲库、产品体验等方面的优势，形成更加稳健的商业模式和盈利前景，同时我们也期待网易云音乐为我们带来更*的视听体验和更优秀的音乐。
