7月12日，清科集团旗下中国创业与投资第一门户——投资界（www.PEdaily.cn）与清科研究中心联合发起，国内顶级私募股权数据库私募通提供数据支持，前后历时4个月筹备评选的「2017投资界TOP100投资人」榜单隆重发布。
「2017投资界TOP100投资人」总榜单上每一位投资人都有着深刻的行业洞察，决策敏锐果断，在诡谲的创投江湖中辨识千里马、独角兽，创造了一个又一个神话。接下来，《投资界》将对上榜投资人进行追踪报道——从人生履历到经典案例以及背后的投资逻辑，《投资界》将一一放送，敬请期待。
姓名：黎瑞刚
职位：华人文化产业投资基金 创始人 董事长 CEO
华人文化控股集团公司 创始人 董事长 CEO
代表案例：CAA、星空/灿星、正午阳光、IMAX中国、Bilibili
黎瑞刚并不是一开始就想成为商人的。至少在上世纪八九十年代，师出同门的邱兵（梨视频CEO）并没有看出这位新闻系的学弟会跟钱一直打交道，并且跨越多个领域。
“他也写诗嘛”邱兵回忆起当时那位斯文且多才的学弟感慨，“我当时以为，他会成为诗人或者作家之类。”
提起黎瑞刚，很多人形容他为“中国的默多克”，媒体领域的“内容之王”，对于这些称谓，他其实并不认同，因为他不喜欢这些高调的虚名。目前担任华人文化董事长的他，被称为中国文化产业的领军人物之一。不同于其他投资人，黎瑞刚三进两出体制，大概是资本圈少有的政商两栖人物。于商于官，他分寸感都极强。这也让他有了一种不同于别人的特质——体制内，他不像个官员，做了许多市场化的改革；体制之外，又不像个商人，所投项目又首先要以价值观的契合为导向，整体方向上大多会体现出国家意志。
成立7年，华人文化重金打造的文化航母无人能与之匹敌。故而，本文将从个人经历、商业版图、投资逻辑几个方面，一探黎瑞刚与他一手建立的文化帝国。
33岁挂帅，领跑传统媒体改革路
“一条”创始人徐沪生曾这样评价这位创投伙伴与多年老友，基于融资需求，徐沪生见过上百位投资人，但真正懂文化懂媒体的人却寥寥无几，“很多人看风向，看大势，这也没错，但是这并不意味着他们真懂文化的价值，真懂媒体的运作。”黎瑞刚是与他聊的比较投机的一位，“他知道什么是优质内容，有什么价值。”
新闻学的专业背景、常年在一线披荆斩棘的开拓，练就了黎瑞刚对于文化传媒领域过人的嗅觉与敏锐。
1969年出生，1987年到复旦大学读新闻系，1994年研究生毕业，黎瑞刚便进入上海电视台。从新闻记者做起，三年后，便提拔为制片人，创立了当时上海口碑颇佳的新闻调查节目，又过一年，黎瑞刚升任上海市广电局总编室副主任，开始进入政府部门工作。其后十多年的时间里，他在上海文化广播影视集团（SMG）第一把交椅与上海市委副秘书长、办公厅主任等职位上轮流接替，甚至在一段时间内“身兼四职”。
早在2001年夏天，黎瑞刚即被选派以访问学者的身份前往哥伦比亚大学考察，研究传媒运营管理。
彼时，正值中国加入WTO前后，关于“狼来了”的讨论不绝于耳。临行前，黎瑞刚有意识思考了一下自己此行的目的。他一直对美国媒体的产业结构十分好奇，国内的媒体人当时很少关注这个话题，他连一篇相关的论文都难以找到。访问期间，他弄清楚了美国的媒体牌照是如何管理的，文化产业、体育产业等又是如何运作的。归来，他已经是国内整个行业里最了解这些事情的人。
有的放矢的学习能力、高度的前瞻性与当下的改革诉求相碰撞，33岁的黎瑞刚回国后便被任命为SMG总裁。这位“传媒少帅”从此踏上了大刀阔斧的改革之路。
带领上海文广实施企业化改革，创办第一财经、东方卫视等品牌媒体；率先在国内实施“制播分离”的战略决策；联手中国电信推出IPTV，最终使得IPTV实现借壳上市，这也正是百视通这家上市公司的由来；为上海文广拿下多块新媒体牌照；将上海广播电视从一个省级播出机构转变转型为一个具有国内外广泛影响的综合传媒与娱乐集团……
2009年，国内首个文化产业私募股权基金——华人文化产业投资基金（CMC）在国家发改委备案通过，2010年开始正式运作，黎瑞刚出任董事长兼CEO。
自此，黎瑞刚站在体制与市场的交界线上，带领CMC纵横捭阖，开启了中国文化产业航母的缔造。
接手默多克入主灿星，千亿传媒帝国呼之欲出
2010年启动至今，华人文化已经走过了7个年头，7年来，这支基金深深的浸染了黎瑞刚的个人烙印。亦商亦官，也正因此，华人文化所主导的投资，不仅可以跟国际娱乐巨头平等合作，更能够时刻把握国家政策风向，这也让CMC体现出与众不同的行业话语权。
CMC成立的第一个项目，便是从默多克手中买下星空传媒53%的股权。这桩买卖相当于不良资产重组，调整公司定位、引进强势管理团队、开发新产品，黎瑞刚的战略眼光和运营能力小试牛刀，连续十多年亏损的星空传媒迅速扭亏为盈，并异军突起。
果不负众望，在黎瑞刚的老搭档、SMG原副总裁田明的率领下，星空旗下的灿星制作打造出包括《中国好声音》（现更名《中国新歌声》）、《中国好歌曲》、《出彩中国人》等火遍大江南北的综艺节目，并首次引入制作公司与播出机构之间的收入分成模式。当下，这支团队俨然已经成为国内最好的综艺制作团队之一。
其后CMC联合美国梦工厂，在上海合资成立东方梦工厂（Oriental DreamWorks），与国开金融在上海徐汇打造大型文化商业地产项目“梦中心”（Dream Center）；投资入股香港无线电视TVB；启动上海乐高乐园项目；推动正午阳光等优秀内容公司的孕育成长；与IMAX合资拓展业务……自此，黎瑞刚的传媒帝国呼之欲出。
能与如此之多的国际巨头合作，资源共享，这在国内的娱乐产业可能很难找出第二个个案。更重要的是，华人文化在合资公司当中基本都是深度参与，并非仅仅谋求财务回报。
布局影视业上下游，全线贯通
2015年10月31日，华人文化控股集团在苏州宣告成立。自此，华人文化的投资愈发呈现出长期性、战略性的特点。在黎瑞刚的带领下，华人文化产业投资基金与华人文化控股集团在文化传媒娱乐行业广泛布局，最终形成了以内容为核心，投资和运营项目从电视、电影等传统文娱产业逐渐扩展至文旅地产、现场娱乐、院线、艺人与运动员经纪、时尚、生活方式、移动社交、资讯与财经媒体、音乐、体育等，几乎贯通整个文化产业。
悉心梳理不难发现，华人文化主导的投资极其注重产业链的完整性。以影视产业链为例，从上游的内容与制作，中游的艺人经纪、宣发，在线票务平台，以及下游的院线窗口，甚至于舆论的守门人——媒体均有布局，全线贯通。
产业链上游，除却《中国好声音》、《中国新歌声》、《中国好歌曲》这样耳熟能详的综艺节目外，华人文化投资IMAX中国并推动其在港交所上市，获得丰厚的财务汇报，并且成为IMAX全球最重要的合作伙伴之一，在头部影视娱乐内容投资等方面深入合作；倍视传媒参与了《捉妖记》、《星球大战：原力觉醒》等电影的特效制作；正午阳光影业则制作出了《琅琊榜》、《欢乐颂》等高品质电视剧；与好莱坞“梦工厂”在2012年合作的“东方梦工厂”亦制作出全球票房超过5亿美元的《功夫熊猫3》。
从中游来看，成为世界第一大经纪公司CAA的“中国合伙人”，而在此前，CAA甚至拒绝了与比尔·盖茨的合作；
在年轻人消费领域，华人文化投资了国内最大的二次元平台B站，以及拥有女子偶像团体SNH48的丝芭传媒；
新闻资讯的端口，财新传媒被囊括麾下，同时也孵化了视频类新闻资讯平台“梨视频”；直播领域的“快手”，华人文化也参与了投资。
2017年9月初，华人文化又完成了对UME影院的收购，这一收购正式补齐了华人文化在影视领域的最后一块拼图。自此，华人文化在传媒领域的布局全线贯通。
拥抱B站：永远敏锐，并对新技术葆有新鲜感
某种程度上来讲，中国的娱乐行业尚处在“乱世”。“乱世”之下，裹挟了资本和情怀的媒体梦想究竟能有多大？对于黎瑞刚来讲，这一切并无止境。在这个“乱世”的时候，“你不快去跑马圈地，江山已定的时候你就都错过了”。
这份无时不在的危机感让黎瑞刚时常感到焦虑。在Bilibili闯入他的视野时，黎叔的这种焦虑愈发明显：弹幕满天飞，甚至于完全将画面覆盖，这对于黎瑞刚这代人来讲完全是一种颠覆式体验——“可能年纪比较大的这些观众觉得是一个骚扰”。
黎瑞刚有一种超乎常人之外的好奇心，这种好奇心总是产生于经验之外的未知领域时刻保持探索精神，它导向于未来。任何新的年轻人的消费场景一旦出现，他都尽可能去感受，甚至还考了几次B站的会员。尽管都没有通过，但他反倒从中越来越摸出门道来——“移动终端使人们的娱乐消费更加个性化，与此同时，人们在个体性消费中反倒越来越依赖于环境的共享与集体体验感”。
华人文化控股集团副总裁李怀宇这样评价自己的老板，“forward thinking，一直向前想，未来会怎么样”……“他做内容出身，但对技术非常非常热衷，又会在第一时间拥抱变化，我想这大概是他产生魅力的根源”。
长线投资者：价值观与投资回报同等重要
媒体圈内有这样一个共识，如果必须要找个像任正非一样吸引人又轻易不得见的大佬，黎瑞刚大概能排在榜单之首。于国内投资人而言，他是投资海外的风向标；对西方的投资者来讲，他又是进驻中国的重要通道。但几乎所有与他接触过的人对他的第一印象无一不是“他比你想象中的更谦和”。
讲话向来不急不缓，从宏观架构到微观心理、从当前现状到历史与未来的衍变，他成竹在胸，永远站在长线运营的角度娓娓道来。敏锐，却比常人更有耐心。
在今年年初的瑞士达沃斯论坛上，面对媒体的采访，黎瑞刚坦言，“非常看重头部内容价值”，对他而言，“做内容投资，不仅需要看财务的回报，更重要的是价值观层面的追求与认同”，是基于对某个特定细分领域长期价值的认可和其自身发展周期的清晰判断。
华人文化投资英国劲旅曼城俱乐部的母公司城市足球集团（CFG），看重的就是其全体育产业链布局、版权、产业管理、俱乐部运营管理板块的能力。
之所以投资CFG，黎瑞刚看重的是这背后科学化、体系化的运营管理模式。这种模式最大的硕果就是曼城俱乐部。CFG是英国曼城的母公司，在长达十几年的时间里曼城都是一支二流球队，但CFG组建以后的七八年时间里，曼城获得两次英超冠军。黎瑞刚对这一世界上最先进的足球运营管理体系非常有兴趣，他的目的在于能够掌握这套方法论，最终能够用于改变中国体育产业的变革过程。
黎瑞刚坦陈，“体育行业是一个慢热的风口，今天大部分的投资人都把这个问题简单化了。体育行业需要持续的投入、专业的管理、非常精耕细作的运营，没有5-8年的时间不可能实现很好的回报”，“不过这也是体育行业的价值，一旦经过常年的积累，将运营体系搭建起来之后，你的门槛就非常高了”。
结语
冷静、敏锐、对这个世界永葆好奇心，这些由黎瑞刚所主导的投资或者并购的公司，是其伸向各个行业的触角，不断织出庞大的关系网。一边可以为华人文化提供流动的资本；另一边，又能迅速抓住行业的风口。
触角所及的每个领域，尤其是海外具有先进模式的公司，黎瑞刚的谈判筹码往往有这样一条，不仅仅有资金入驻，更重要的对管理运营的介入。他试图通过投资和深度运营并进的路径，建立更合理的商业秩序，持续不断的大手笔的背后，藏不住的都是对整个文化传媒娱乐领域的深度布局。站在投资圈与文化圈的交集中，黎瑞刚的文化产业全版图早已搭好。
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