中国建材集团董事长宋志平：中国企业的下一步要重点加大创新力度

经济转型与时代撞击，2018注定不平凡。资本市场风险环生、持续震荡，科技接轨传统制造酝酿智能数字化，新零售抢滩、万箭齐发。发展的困惑如何解决？未来的趋势是什么？12月1日至12月2日，由中国企业家主办的2018（第十七届）中国企业领袖年会召开。

会上，中国建材集团董事长宋志平发表了主题演讲，以下是宋志平演讲速记：

尊敬的何社长，各位企业家朋友：

大家好！刚才主持人介绍了，我是来自于央企，不过我每年都来参加这个盛会，和企业家一起来沟通和交流，今天的主题是要我们一起来沟通和交流关于未来。关于未来，其实大家都有一些期盼，刚才何社长跟我说，关于未来，改革开放这个大方向是大家看得很清的，关于未来的经济，大家怎么看？想让我给大家鼓鼓劲。我想讲三个观点。

一、关于国际化的问题。

这次进博会来了3000多家国际上的大企业，摊位一加再加，场面极其辉煌。这反映了什么？反映了一个将近14亿人口正在崛起的经济大国，对世界经济的吸引力，对世界这些大型企业的吸引力。所以我为什么用青山遮不住、毕竟东流去，这不是哪一个人能阻挡的。我知道第二届进博会已经在招商，而且第一届的时候，有很多国外厂商已经把第二届、第三届的摊位都定了下来。所以我跟大家讲这一点，我是想说，国际社会对一个开放的中国是非常之需要的。所以我们用继续开放能够赢得这个世界，我觉得我们在这个问题上，只要按这条路子走，我们不用过于担心。

对于我们做企业来讲，在未来的一段时间里面，我们在国际化的过程中应该注意一些什么，我也想跟大家提几点建议。

第一点，我们要积极参与国际分工。也就是说在国际上，我们做生意也好，做企业也好，我们有得做，也让别人有得做，我们不是说每一个都不让你做了，而是说大家都扬长避短，大家都互利共赢，这样一种思想，站在道德高地来做企业，创造一个良好的国际环境。我们要走出去，我们要引进来，我们在国外也收购，我们也同意外国公司来中国参与、合资。所以我觉得这些都是应该是开放的，应该是这样去想问题。

最早改革开放初期的时候，我们主要是引进，这几年我们主要是走出去。那么下一段我觉得既要走出去，也要引进来，应该是这样一个场面。我想这是第一点。

第二点，要联合开发第三方。前不久在北京召开了中日两国联合开发第三方的合作论坛。这个论坛我也参加了，这个概念非常好。最近我刚刚到了西班牙，参加习主席的一些活动，那么习主席的讲话里面一个非常重要的观点，就是要联合开发第三方。比如我们跟西班牙联合开发拉丁美洲市场，中东市场等等这些。我觉得作为中国企业来讲，我们在整个国际化过程中，不是去吃独食，我们要和现在的这些跨国公司，一些发达国家，和它们共同联合开发。像中国建材，我们在非洲做，就是和美国的施耐德联合开发，在中亚做就是和日本的三菱联合开发。不是大家说你来我走，而是大家一块儿做。

第三点，一个很重要的是什么？就是要保护知识产权。这次我在进博会上，我也到几个跨国公司的大的摊位上，给它们的一些人讲了讲。我说其实中国这个社会，现在我们对于知识产权的保护也是越来越严格，所以你们的一些高技术，新的东西都可以放心大胆进来。我们现在的想法也是和以前不一样了，你们一些东西，我们买进来，你们做的好，我们就用你们的，而不是说自己一定要把它造一造。有的适合我们造的我们就造，你造的好你就来。让大家都把心放下。这也是特别重要。

当然，我们还是要继续做好一带一路的产能合作。一带一路上我们已经很纵深了，但是在一带一路上我们也要掌握一些基本原则。比如说我们为当地的经济做贡献，比如与当地的企业合作，比如说为当地人民做好事，能够真真正正的走出去、走进去。我觉得这也是很重要的。我认为，国际环境会对我们越来越有利，今天出现的这些问题，也是我们发展过程中必然会出现的，想想改革开放这么多年，其实我们一路上出现过不少问题，但是你看，我觉得一路上有一些海外媒体又唱衰我们，一会儿是中国要崩溃了，我觉得这个说过好多次，但是我们每次也没有崩溃，只是说做的更好了。所以我觉得这一点大家还是要充满信心。

我想跟大家说关于我们下一步的经济，就下一步的企业。我觉得我们主要是一个是说加大自主创新的力度。这对我们来讲非常重要，我们改革开放其实最初，是从模仿创新说起的，我们技术的来源基本是靠模仿创新，经历了40年之后，我们的基础已经很好了。这个时候，我们要从模仿创新转到自主创新来，这个自主创新我们刚才讲了，就是要有大型的实验室，有大量的科技人员，我们来进行创新。我前不久刚刚去了日本，日本这个国家，其实过去也是模仿创新的一个工业企业，但是20年前，它们进行了艰难的转型，大规模的进行自主创新。现在在十几个领域里面，他们基本都能占到前三名，所以这些变化也是我们的一面镜子。我们这个社会也要积极的推动自主创新和集成创新，这一点是我想跟大家说的。

那么第二点是关于转型升级。我们在高质量发展这个过程里边，我们的企业都要转型升级，我这次到日本去。日本的白色家电，过去大家知道支撑日本经济的是什么？家电和汽车。你看现在日本白色家电的企业还有几家？基本上都撤出了。大家想想，日本在撤出白色家电的时候打击多么大，但是它艰难转型。我们现在也遇到很多困难，我们的困难也有产能过剩的问题，也有中低端的制造问题，等等这些问题。那这些问题都要通过转型。我们转型其实有三个问题，一个问题是产品要从中低端迈向中高端，这个大家都知道。第二个是大数据智能化，第三个是绿色化，也就是追求环境。这些是我们企业转型的一个方向。所以，我觉得这些作为我们对未来来讲，我们做企业一定要把这个东西想清楚，不要老固守在原来的东西。因为你看今天日本的家电，凡是快速转型的，像日立、松下、东芝都比较成功，慢了一步的，像夏普都遇到很大的问题，所以社会发展到一定程度就得转型，转型对企业来讲就得适应，我们得尽快跟上转型的步伐，这是我给大家的一些建议。接下来是高质量发展社会对我们企业的一些要求。

第三段话我想讲未来的时代是我们企业家的一个时代。第一是关于国企和民企。有时候媒体争论一会儿民进国退，一会儿国进民退，实际上我们国家是一个共进的社会，像厉以宁教授讲的，我们是以国有企业，混合所有制，民营企业三足鼎立共同发展的社会，国企和民企都是支持我们发展的重要力量，像一对孪生兄弟在共同的价值链上，产业链上彼此依存，所以我觉得我们应该积极创造国企和民企良好合作的环境。或者国企应该为民企服务，应该树立为民企服务的思想。前不久刚刚召开了央企和民企共同合作的座谈会，谈得非常好。所以我希望媒体在这方面也能够多做一些宣传。因为我们这个国家既要有国企，也要有民企，这两个都要存在。而且这两个必须让它们能够共同发展，能够共同促进，能够全面更好的合作，我觉得这是我想今天跟大家讲的。

今天我知道在座的很多都是民营企业家，我觉得大家也都跟国有企业，我相信也都跟国有企业有合作，那国有企业跟大家也在一起合作，其实国有企业离不开民营企业的支持。一个国有企业有许多民营企业为它做外包服务，如果没有民营企业，今天的国有企业也是做不下去的，所以我希望我们大家共同的合作，通力合作，能够把未来做成一个和谐的经济社会。

二、在企业家的时代，我们还是要保护和弘扬企业家精神。

这句话讲了很多，但是做起来其实并不那么容易，所以，我就希望我们的各界在保护和弘扬企业家精神这方面，我觉得大家应该扎扎实实的做一些事情，真真正正按习主席，党中央讲的这样，因为企业家是我们的经济活力所在，所以我们的社会应该是一个企业家辈出的社会，应该是企业家创新型的社会。这一点也是非常重要的，企业家里面，我觉得既有我们广大的民营企业，也有那些有创新和奋斗精神的这些国有企业家，大家在一起，共同的奋斗。

我来讲企业家精神，其实有三点。第一点是创新，第二点是坚守，第三点是责任。创新大家都觉得没问题，企业家就要创新。那坚守呢？能不能长期坚守起来做？我今年62岁了，我做国企整整做了40年，应该说一路做过来，做过技术员、销售员、厂长，做央企的领导人也做了17年，所以我觉得做企业没有几十年的功夫，做好企业也是挺难的。有时候我老讲，你要把一件事情搞清楚需要十年时间，你要做的好一些可能20年，你说做到极致需要30年。别人说宋总你怎么算出来，我说不是算出来是做出来的，就是需要时间。

三、是责任。

作为我们企业家，我们不光要负经济责任，还有社会责任，国家责任，这些责任也都在我们身上。古语讲：穷则独善其身、达者兼济天下。我们都是达者，无论国有企业也好，无论民营企业也好，我们都应该形成共享的机制。就像任正非为什么能发展这么快，其实就是有一个分享的机制，把所有者和劳动者共享财富的机制，因为我们创造财富不光是为自己创造，也要为社会创造，也要为员工创造，把这个关系平衡好。这样不但企业发展了，员工和企业共同成长了，同时也能够为社会多做贡献。所以，我对未来的看法，无论从国际上来看，无论从经济发展的未来来看，无论从我们企业家社会来看，我还是觉得我们看主流。小的波折，小的曲折都会有的，这么多年，其实我有时候常想，我们过几年就有大点的困难，每一年都有小点的困难，那么多的困难我们一路都走过来了。所以对未来，我觉得我们还是应该充满信心。

我最后用我开头的话结为：青山遮不住、毕竟东流去。谢谢大家。