2018年6月13日上午8点半，顾雏军案在深圳最高法*巡回法庭公开重审。尽管这位年近60的商人已经两鬓花白，患有严重的高血压、心脏病和糖尿病，因为中风后遗症导致有一只眼睛睁不开，但他确信自己能够赢得迟到的胜利——平反无罪。
10个月之后的2019年4月10日，最高人民法院对原审被告人顾雏军等人虚报注册资本，违规披露、不披露重要信息，挪用资金再审一案进行公开宣判，判决撤销原判对顾雏军犯虚报注册资本罪，违规披露、不披露重要信息罪的定罪量刑部分和挪用资金罪的量刑部分，对顾雏军犯挪用资金罪改判有期徒刑五年。
此时，距离顾雏军在2012年9月14日下午两点的安徽大厦出人意表地戴上“草民完全无罪”的纸糊高帽，并给媒体三分钟时间从各种角度拍照，已经过去了2400天。
作为翻案的起点，没有什么比这场发布会更能体现顾雏军张扬的个性：2012年9月6日，他从广东肇庆监狱获释出狱，未作任何停留即直奔北京；一周以后，在微博上公开媒体发布会的邀请；14日当天，不少被自己媒体临时派去“看看热闹”的实习记者目瞪口呆地听到顾雏军指名道姓举报4位来自证监会、公安部和广东省政府的高级别官员收取广东某知名企业贿赂，伪造证据编织罪名关押顾雏军以鲸吞科龙资产的“惊天内幕”。
事后证明，关于这一“内幕”顾雏军毫无凭证，他声称消息来源是一位供应商，但这并不妨碍他对着100多家媒体披露了“贿赂”的详情：4名官员瓜分了5亿元人民币和1000万美金。媒体询问这么严重的举报是否有凭据时，顾雏军果断的说：“这个不重要。”
这场发布会的结果是：顾雏军头戴纸帽的夸张形象不花一分钱占据了整整一周的财经头条，证监会当天就被迫回应，并在此后整整5年里疲于应付顾雏军各种指控以及公开案件信息的要求。
在很多与顾有过交集的人看来，这才是那个从来不按常理出牌的顾雏军：只有这样的顾雏军才会用怀揣数亿资金去整合百亿产业，会在冰箱大局未定时就启动客车产业整合，会在受到郎咸平质疑时公开发声反驳，会在审理庭上现学现卖各种法条为自己辩护。
顾雏军是1998年到2004年民进国退狂欢中留下的最后一匹野狼，当年与他名字列在一起的知名企业家中，除了像美的何享健、万向鲁冠球这样“闷声发大财”者，但凡高调张扬者，似乎结局都不够理想：“汽车狂人”华晨仰融出走、“枭雄”德隆唐万新入狱、“钢铁狂人”铁本戴国芳入狱、“资本狂人”托普宋如华先出走后入狱、“神人”健力宝张海先入狱后出走……
入主科龙
顾雏军出生于江苏泰州，在天津上学，在美国创业，并最终在广东省顺德市的容桂镇，登上了自己人生的*。
这个镇上曾有一家闻名遐迩的乡镇企业——珠江冰箱厂。1992年1月29日下午，邓小平专程参观了这家工厂总长6公里的全进口生产线，惊讶之余，连续问了三遍“这是乡镇企业吗？”得到肯定的回答后，他说出了那句著名的话：“发展才是硬道理！”
新中国民营经济的第二个春天，自此而始。
当年，珠江冰箱厂作为中国白电之乡顺德“四朵金花”之首，其生产的“容声”冰箱产量号称“亚洲*、全球第二”，产量和口碑都力压张瑞敏领导的海尔，改制为科龙电器并上市后，其生产的空调同样位居全国*行列。同一个镇上的美的、万家乐等企业彼时被远远甩在后面。
击溃这个庞然大物的并非市场，而是当时扭曲的产权制度和政商关系。1998年，受市场发展和宏观经济影响，国有企业纷纷陷入经营危机和债务危机，政府不得不让国有资本退出竞争性领域，全国掀起以并购和MBO(管理层收购)为主的 “国退民进”热潮。美的、万家乐等容桂镇乡镇企业纷纷通过MBO成功转制，走上发展坦途。
不喜应酬官场的科龙创始人潘宁却始终没有获得镇政府的支持，1999年，62岁的潘宁被逼退休，容桂镇镇长出任科龙电器CEO。
数年之后，格林柯尔系资金链条断裂、科龙倒塌、顾雏军入狱，经济学家周其仁提出了一个著名的问题：要是还由潘宁那一代人领导，科龙至于落到今天这步田地吗？
然而历史不容假设。在潘宁离开的第二年，科龙电器发布了一份震惊市场的年报，从上年盈利6.5亿元变为亏损6.8亿元，容桂镇开始出售科龙股权。
谁也没有想到，曾被国外一流投行争相追捧的“白富美”科龙电器，最后委身下嫁的，却是名不见经传的顾雏军。
在科龙电器的买主中，43岁的顾雏军几乎是实力最弱的一个。1996年，他带着1.7亿美元和世界*的“顾氏制冷剂”回到香港成立格林柯尔制冷剂（中国）有限公司，在天津生产制冷剂；2000年7月，格林柯尔公司在香港创业板上市，募资5亿元左右；2001年底，顾雏军注册成立顺德市格林柯尔公司，花了3.48亿元收购上市公司科龙电器20.6％股权。
整个并购过程中，顾雏军体现出和原股东极高的默契。一个细节是，他与容桂镇政府协商的收购价本来是5.6亿元；但后来顾雏军的诉讼材料显示，他当时手上的资金可能没有那么多，顺德市格林柯尔公司注册资本10亿元，其中货币实缴3亿元，顾雏军的专利作为无形资产估值7亿元注入，顺德政府主动出面让这家企业通过了工商注册。
2001年初，科龙电器在整体销售收入大增13%并且中报盈利的基础上，再次公布了一份巨亏15.56亿元的年报。这份年报中仅各类不合理的计提减值准备就高达6.35亿元，连职工公会款都计提了5800万元的坏账，负责审计的安达信对这一神操作给出了四个字评语——“无法判断”。
这份巨亏年报成功让收购价格降到3.48亿元，为顾雏军节约了两亿元。2002年，已经成功易主的科龙电器转回各项减值准备3.5亿元，轻松“扭亏为盈”。
2001年底，科龙电器的资产情况是：总资产超过65亿,净资产26亿元,银行存款及现金约为7.78亿。这成为外界指责顾雏军最重要的罪状之一：低价买入国有资产。
一种市场传言是：顾雏军承诺不再审计追究科龙电器可怕的财务黑洞，换得了容桂镇政府同意他以令人难以置信的低价接手科龙。
当时科龙电器不但和母公司容声集团账务不分，还沦为容桂镇政府的提款机。在政府接管科龙电器的短暂时间内，2000年科龙电器营业费用增加1.6亿元，行政费用增加1亿元；2001年，三项费用增加7亿多；其他与母公司的资金来往、关联交易、担保负债更是一笔糊涂账。安达信和公司后来的审计机构德勤，都因为无法核定材料真实性，而对2000年-2001年的报表出具了无法表示意见的审计报告。科龙电器当时实际黑洞有多大，至今仍是一个谜。
顾雏军好友、科龙电器顾问、和君创业执行董事长李肃列举顾雏军对科龙电器贡献时曾经指出：“科龙的营销体系存在大量黑洞，顾雏军大规模整肃，清除了数亿元的资金占压、挪用，建立了强有力的营销团队。”
在地方政府的默契配合下，顾雏军顺利完成收购。这位江苏泰州的农村才子踌躇满志，走到了资本市场的中央舞台。
并购狂人
顾雏军从不讳言自己对制冷行业的兴趣。当他纵横资本市场，掌控了中国一流的冰箱、空调和客车企业时，反复对身边人说起自己的梦想：整合产业链，打造世界制冷家电王国。
先后毕业于江苏工学院热能工程系和天津大学动力工程系的顾雏军，非常符合外界对于“科学家创业”的想象：他曾潜心多年研究制冷理论和制冷技术，“*桶金”就来自于制冷剂专利费获得的2亿美元，创业项目也紧紧围绕格林柯尔制冷剂的生产和销售——制冷剂是冰箱和空调生产的核心原料之一。
然而在顾雏军并购了国内*冰箱厂商科龙电器和华东*冰箱制造商美菱电器之后，格林柯尔制冷剂的销售反而下降了。格林柯尔年报显示，2001年营业收入5.16亿元，净利润3.4亿；2002到2004年营业收入分别为3.21亿元、1.07亿元、1.848亿元。除了2002年出售了200吨制冷剂给科龙电器外，科龙、美菱和亚星客车都没有采购过格林柯尔制冷剂，格林柯尔的市场份额几乎不值一提。
这让很多人相信，格林柯尔的*技术与顾雏军的梦想并没有什么关系。他的制冷家电王国梦想植根于以小博大的资本运作，而改制国企无疑是当时*的标的物。
与德隆唐万新等人不同的是，早年国内创业的经历，让顾雏军谙熟与“体制”打交道的明暗规则，所到之处广受地方政府欢迎；而他在美国创业时曾经与投行一起操作买壳上市和杠杆收购的经历，又给了他远超一般企业家的战略眼光和财技。
李肃评价说：“顾雏军*的长项是国企改革与管理提升，他在科龙积累的十板斧的经验很快被他拿到了南昌、合肥、长春、上海，在其他国有企业的重组整合中复制、延伸。”
2003年，格林柯尔收购美菱电器20.03%的股份和亚星客车60.67%的股份；2004年4月，格林柯尔收购襄阳轴承29.84%的股份。顾雏军仅用不到三年时间，就完成了“格林柯尔系”的建设，实际控制4家上市公司，在冰箱和大型客车领域占据了行业领头羊的位置。
从各种材料中看，顾雏军的基本战略思路是，通过并购迅速获得产能以及全国生产网络布局，整合国外技术、设计和市场渠道消化产能、增强实力，再继续进行国内产能整合，实业与资本市场不断互动，最终打造跨国产业寡头。
鲜为人知的是，顾雏军曾经对中国所有大型家电企业都做过详细的尽职调查，甚至一度非常认真的将海尔作为自己的*猎物，拟定了具体收购方案。对于这些同行，他曾自有一番评价：海尔的坏账太多，长虹的政治生态和战略基础决定了公司前景黯淡，TCL收购汤姆逊是一着败笔，注定要将公司拖垮。
而他为科龙规划的业务突破点是，大量承接伊莱克斯等国际大型白电厂商的低端产品代工业务消化过剩产能，成为国际*的家电代工商后实现美国上市。科龙以代工为主的外销业务确实成为顾雏军时期*的亮点，2004年科龙电器外销业务收入超过4亿美元，占到收入的41%。
这个模式的*问题在于，由于行业整体产能过剩，家电行业已经进入刺刀见血的价格肉搏战，无论内销还是外销，利润都极其微薄。更何况顾雏军接手的企业中，隐藏着各种历史形成的财务黑洞，要想让这个产业体系恢复造血能力步入正轨，顾雏军动用了自己能够想到的一切手段，包括并购时使用高杠杆、多个分子公司频繁关联交易、挤压上下游供应商账款等。
这成为对顾雏军的第二个指控：财务造假，粉饰业绩。德勤对科龙电器2004年的年报指出，公司第四季度有数亿元销售收入和应收账款无法确认真实性。当年科龙电器在前三季度净利润两亿元的基础上，年报亏损超过6000万元，直接导致资本市场哗然和证监部门介入。
郎顾之争与牢狱之灾
正当顾雏军忙于打造自己梦想的制冷产业王国时，风向已经不知不觉转变。2004年4月28日,江苏铁本事件被定性为“一起典型的地方政府及有关部门严重失职违规、企业涉嫌违法犯罪的重大案件”。很多人没有意识到，这意味着中央政府重新加强经济政策的主导权，地方政府与民营资本围绕招商引资和国资转手的蜜月期走向终点。
2004年8月10日,香港中文大学教授郎咸平在上海发表了演讲《格林柯尔:在“国退民进”的盛宴中狂欢》，重点剖析了科龙电器被格林柯尔收购前后诡异的财务处理，郎咸平将其形容为“七大板斧”：安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人以及借鸡生蛋。他认为，一切数据都指向一个事实：国有资产被贱卖了。
此后，另一名经济学家张维迎与郎咸平展开了轰轰烈烈的“国企改革大辩论”，并迅速扩大到中国几乎整个经济学界。张维迎的支持者包括吴敬琏、周其仁、张文魁等人，他们认为中国企业活力不足症结在于产权结构，需要大力发展民营经济、培育有能力的民营企业家，因此必须辩证看待国有资产转让过程中的问题。
那一年被郎咸平公开点名炮轰的企业包括青岛啤酒、海尔、北京控股、华润啤酒、TCL等诸多巨头，然而所有企业家都装聋作哑，只有一向个性张扬的顾雏军“眼里不揉沙子”，他不仅公开驳斥了郎咸平，还聘请了香港律师准备起诉郎咸平。
他没有意识到，在中国几乎每一个城市，都有大批在国有企业改制过程中面临下岗失业、福利削减等各种问题的职工家庭。他的主动应战让压抑已久的怒火有了一个发泄口，各类网络论坛和留言区出现了大量一边倒的“挺郎”帖子，学术之争迅速演变为公共事件。
郎咸平一战成名，成为中国最红的经济学家，出场演讲费用高达4万元，单张门票超过600元，几乎与影视红星比肩。他自己表示：“我要感谢顾雏军，他不告我，不与我争论，我的研究可能还引不起这么大的社会反响，也不见得能让这么多人注意并讨论这个问题，是顾雏军把我的研究放大。”
而顾雏军面临的是三重挤压：*、证监会在科龙电器2004年年报发布后组成联合调查组，进驻科龙电器、美菱电器、ST襄轴以及亚星客车4家上市公司，对广东格林柯尔涉嫌挪用其控股上市公司资金事件展开调查；第二，银行纷纷收回格林柯尔的贷款，供应商和经销商也拒绝再与科龙合作，科龙资金链断裂；第三、后院起火，曾经欢迎他入主科龙电器的容桂镇政府似乎有了反悔之意。顾雏军认为根本问题是镇政府想要借科龙困局将他赶出去，再将科龙低价转让给当地某龙头家电企业。
顾雏军身边人皆劝说他迅速卖出科龙，用这笔钱补上上市公司窟窿。但顾雏军固执的认为，卖出科龙是可供选择的最后一种办法。即便要卖出，他也发誓绝不能让科龙落到当地政府和当地企业手中。
2005年8月，顾雏军和助手被佛山警方逮捕；9月，他在狱中签字将自己持有的科龙股权全部低价转让给青岛海信；2008年，顾雏军因虚假注册、挪用资金等罪一审获判有期徒刑十年。
自2012年出狱后，顾雏军一直为自己平反而四处奔走，但如同拳头打在棉花上一样，有关部门并没有对他的诉求做出回应，媒体关注也随着他拿不出更进一步的证据而逐渐消散。顾雏军*的支持者是全国工商联，2005年，全国工商联就曾经积极斡旋格林柯尔案，希望能够力保顾雏军过关，但未能成功。
2017年9月，中共中央、国务院发布了《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》，提出依法保护企业家财产权，认真解决产权保护方面的突出问题，及时甄别纠正社会反映强烈的产权纠纷案件，剖析侵害产权案例。
2017年12月28日上午，最高人民法院发布消息，将依法再审三起重大的涉产权案件，包括物美创始人张文中案和格林柯尔创始人顾雏军案。同日，人民日报发表评论《增强群众财产财富安全感》；新华社发表评论《用公正司法筑牢产权保护堤坝》。谙熟中国媒体话语体系的人都明白其中的潜台词。
“我认为这已经不再是我的力量了。”即便自信张扬的顾雏军，也不得不承认这一点。
与已经被改判无罪的物美创始人张文中相比，顾雏军也许还希望得到更多——他从来没有打算退出舞台。几年之前，他还曾经计算出海信科龙等公司给自己的格林柯尔系造成的直接损失是489.61亿元，并要求这几家公司赔偿。
