同样是在搞钱这件事上祸害人，有没有上市公司这层皮、祸害的是不是股民，结果竟会如此判若云泥。
一
如果不是扇贝集体赴死，股民们或许还会相信吴厚刚、以及他的獐子岛。
四个月前的大连夏季达沃斯论坛上，他还在信心满满地替自己找补：“*的价值是，我们（付出这些代价）认识了这片海。”
只是四个月，扇贝就用死给他看，打脸了：
你认识个毛。
11月11日晚间，獐子岛公告，根据公司抽测数据汇总推测，其2017年存量底播扇贝出现了大比例死亡，并且构成了存货减值风险。
3天后，存货减值的公告来了：2.78亿元。2019的獐子岛，又将是个“落了片白茫茫大地真干净”。
这也不是扇贝*次打脸獐子岛和吴厚刚了。
2014年10月，獐子岛公告，其扇贝因北黄海遭遇冷水团而绝收，史称扇贝“集体跑路”。当年，公司巨亏近12亿元。
2018年1月，獐子岛公告称，当期的扇贝品质越来越差，甚至出现大规模死亡，并曾这样描述扇贝的生活与身体：
“长期处于饥饿状态，日益消瘦。”
于是，2017年，原本预测盈利近1亿元的獐子岛，又亏了7个多亿。
2018总算平稳度过，但刚过完年，就又昨日重现了：2019年*季，公司亏损4314万元，原因还是扇贝受灾，导致产销量大幅下滑。
投资者不解、不满，但也没有办法，只能买单。这其中的每一次，都是大家没有一点点防备，也没有一丝丝提示，扇贝就突然消失或死亡在了公告里。
托扇贝的福，2014年以来，獐子岛已累计亏损超过20亿，市值则从2014年10月的约120亿跌至不足18亿。
如果股民在2014年10月买入獐子岛持有至今，5年，12万的本已成功变成不足1万8。这大幅跑赢了10年前买入獐子岛持有至今的人，但很明显：
没有跑赢还没跑路的P2P。
二
扇贝，只占獐子岛整体业绩的一小部分。吴厚刚自己也强调：“即使扇贝绝收了，也对我们整个公司的经营业绩构成不了什么重大打击。”
吴厚刚当过会计，做过书记，喊过口号“大海无界，心中有帆”，是有大格局的人。在他眼中，经营业绩的巨亏和重大打击绝不是一回事。
亏点钱算什么，我响当当一个上市公司。
否则，他就不会前嘴刚说完构成不了什么重大打击，后脚马上公告，又要核销存货成本及计提存货跌价准备2.78亿，甚至还有点小庆幸：
“按照相关的法规，不触及退市条件。”
但这对投资人的打击是重大的。
至2018年，上市13年的獐子岛累计从市场募集资金超过30亿，累计实现利润却是负2.55亿。其亏损，基本都拜扇贝所致。
▲上市13年，獐子岛累计从市场募集资金
超过30亿，累计利润负2.55亿
营收不大的扇贝为何一而再地导致巨亏？
关键词是：存货减值。也就是所谓的核销存货成本及计提存货跌价。
这是什么意思？一位专业人士，以扇贝为例，拢共分两步作了大概解释：
*步：什么是存货，什么是存货成本？答：存货就是播种下去的扇贝，播种付出的成本，就是存货成本。
第二步：什么是核销存货成本及计提存货跌价准备？就是扇贝一旦跑了，死了，价值跌破成本了，要从公司相应核销掉跌去的部分。
还是有点绕。不如举个栗子：如果吴厚刚花了5亿来播种扇贝，这些扇贝却死光光或者跑光光了。那不好意思，他要核销掉这5亿。
怎么核销？从当年的利润里扣除。
既然营收不大，还总跑总死，为何要花5个亿去播扇贝？
你管我呢？
你不光管不了这个，还管不住很多。
比如你居心叵测一点，假设吴厚刚不厚道：
他从上市公司拿走5亿，说这5亿都去种扇贝了，但却4亿都被揣到其他更合适他的地方。当他要勾销这5亿时，你也是管不着。
你怀疑他根本没有种下去5个亿？
5个亿，全都撒到海里了。茫茫大海的哪一个扇贝或者哪一朵浪花告诉你，他当初没种这5个亿？你凭什么怀疑？
你要他说清楚为什么种了没有收成。你没看见吗？他公告了：
扇贝都跑了、死了。
你活要见扇贝的人，死要见扇贝的尸？
你认识这片海吗？大海那么大，他又不是扇贝它爸爸，他怎么管得住它？
至于自己的关系户，为什么总能在扇贝跑路或死亡的消息公告前，神仙一样地精准减持高价逃顶，你问他也是找错人了，要问也该问减持当事人。
吴厚刚还真被这样“居心叵测”过，但他都是弱弱地回答：
“我想这么大的海洋没有人有这个本领，能使扇贝想叫它活就活，想叫它死就死。”
三
早前，吴厚刚可不是弱弱的。
扇贝跑路的多年前，他就让獐子岛被达沃斯论坛评为全球“可持续发展的新领军者”典范企业和“行业塑造者”，还同时代表中国人拿了好几个奖。获奖理由是：獐子岛已创新发展成一个具有可持续发展能力的海洋牧场。
“我们的实践不仅属于我们一个企业，更应该属于世界……”
“在解决世界粮食安全问题方面，海洋食品被作为重要的补充，而海洋牧场模式是解决海洋食品持续供应的有效途径。”
那时的吴厚刚，不关心扇贝，更不关心虾米，关心世界经济格局和整个人类。那时的獐子岛，贵为股价*，市值一度超过250亿人民币。更有高人总结：
“獐子岛精神”锻造了吴厚刚，吴厚刚升华了“獐子岛精神”。
獐子岛的官网，至今赫然写着它的这些荣耀。
你敢给，我就敢接；你不给，我也想办法要。
吹牛获奖不上税，至多交点赞助费。
范冰冰欣然接受“国家精神造就者”，江一燕喜提建筑奖……但她们在一些格外珍惜荣誉，尤其是国际荣誉的中国企业家面前：
都是拿奖的渣渣。
然而，牛吹得太大，吹破的风险也就大了。才几年光阴，“具有可持续发展能力的海洋牧场”就变成了“我想这么大的海洋没有人有这个本领……”
当初信了他的股民接受不了；獐子岛的一些居民，包括证监会，也都接受不了。
2016年1月，獐子岛遭当地居民举报，称“扇贝逃跑”非因自然灾害，而是提前采捕和播苗造假，也就是前文的居心叵测被认为是事实。
2018年2月，獐子岛被证监会立案调查。2019年7月10日晚，獐子岛公告：证监会认定公司涉嫌财务造假等问题，并对公司及吴厚刚等24人作出处罚。
其中，对吴厚刚的处罚包括：
给予警告，60万元的顶格罚款，以及终身市场禁入。
但处罚归处罚，上市公司依然是上市公司，董事长依然是董事长，董事长管不住的扇贝，依然照跑照死，存货减值依然还要勾销。
四
中国股市一直有个特殊功能：常降神迹于动植物和农牧业。
獐子的扇贝，只是历史进程中的一朵浪花。
“（1996年）6月26日，一艘载着天津广夏*批农产品萃取产品的货轮起锚离港，远航德国。这*批产品出口，竟获利7000多万元！”
1999年，郑州召开的全国农业产业化龙头企业研讨会上，时任上市公司银广夏董事局主席的陈川，曾这样介绍公司的奇迹。
即便不断有人质疑它是在编造不可能的鬼故事：不可能的产量、不可能的价格、不可能的产品。但其业绩和股价堂而皇之地持续暴增。
崩塌之前，它还享受着“*蓝筹股”的荣耀。
几乎同时，以养殖、饮料和旅游为主的蓝田股份，也以“一只鸭子一年的利润相当于两台彩色电视机”，最有希望代表中国挺进世界500强，创造着连续剧奇迹，并与银广夏不分伯仲地不断激发着人们对田野的财富想象。
在蓝田的神迹里，它仅仅是通过“钱货两清”和客户上门提货的交易方式，就在养殖基地湖北洪湖的瞿家湾镇，每年卖出了高达13亿元的水产品。
而且，这些水产品都是高科技饲养，利润为同业的10至20倍、甚至30倍。依托如此神迹的水产品，蓝田的业绩和存货价值一路暴增，而且不容质疑。
也无从质疑。你凭什么说我20多万亩的水面下没有这么多鱼，以及鱼的远亲近戚？正如你凭什么说我海面下没有播种5个亿的扇贝。
水面下的事，我说了算，不服你去查。多么熟悉的味道，多么熟悉的配方！
一年五度变更业绩，三年三换审计机构的绿大地；直接造假上市的万福生科；史上养猪*钱的年份、猪却被提前饿死的雏鹰农牧……动植物，农牧业，本该多么朴实，又多么善良。
是什么把田野里的人都变得这么野了？在超过20年里，持续将股民、监管，甚至国人的智商，按在地上摩擦、反复摩擦！
Lao爷的七大姑八大姨都说，是证监会的顶格处罚。
就像獐子岛，认定财务造假又怎样？顶格处罚60万又怎样？终生市场禁入又怎样？不构成重大打击。
“按照相关的法规，不触及退市条件。”
甚至，他还怪你孤陋寡闻，要你加强学习。7月，吴厚刚就抱怨中国人缺少海洋常识，替自己叫屈。
他说，2014年，日本的扇贝也死了，一点事儿没有，獐子扇贝死了，竟然会成舆论的焦点。他还为了让老百姓不再大惊小怪，特别呼吁道：
“要再花些钱，为包括媒体在内的广大民众搞海洋科普。”
更激动人心的，还是今年2月，一位造假师爷的归来。
当月，人称“翡翠*股”的东方金钰公告，公司实际控制人正发起一项股权转让交易。交易完毕后，中国蓝田将成为新的实际控制人。
这个中国蓝田的法定代表人瞿兆玉，正是昔日蓝田股份的法定代表人瞿兆玉。
二十来年，造假不改，*归来，多么“励志”的一个故事：
顶格处罚过的同志们，可不要丧失斗志啊。
牟其中当年被诉信用证诈骗，金额不过几亿元，最终被关18年。瞿兆玉等祸害股民几十亿，套牢银行十几亿，换个马甲，稍事歇息，就又重新开始。
范冰冰偷逃税，直接9亿罚单；“小燕子”纵横捭阖于股市，50倍杠杆套百亿市值，造出几十亿的烂摊子，个人被罚区区30万以及不让炒股5年。
同样是在搞钱问题上祸害人，有没有上市公司这层皮，祸害的是不是股民，结果竟会如此地判若云泥。
这也是中国股市特别赋能于人的地方。
巴菲特曾警告说：“你无法和一个坏人做成一个好交易。”獐子岛的股民则在亏了又亏以后终于才明白，相信一些“谣言”比谙熟巴菲特的名言还实在。
“獐子岛的扇贝非常听话，要它死就死，要它跑就跑。”
在这些谣言里，吴厚刚不是管不住他的扇贝，而是管不住他自己。吴厚刚也不是管不住他自己，而是顶格处罚，“不触及退市条件”，管不住他这个董事长。
一个名叫托马斯·格雷的英国有钱人曾经有个理论，大意是说，如果可以用劣币做交易，人们就会陆续把良币藏起来，最终让市场成为劣币的天下。
等量代换下：
如果作奸犯科可以大行其道，人们就会把遵纪守法收藏起来；如果一个地方对作奸犯科格外温和，那它注定成为作奸犯科者的天堂。
