2023年即将结束，腾讯即将跨入26岁门槛。
波诡云谲的宏观经济周期裹挟下，纵是曾经意气风发的“股王”，而今亦显得消沉不已。“沉默”，是其最近两年多来，最显著的标签。
不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。
距离新年还有一周时间，腾讯终于准备打出手中最重要一张牌。
不是游戏，而是事关腾讯大厦根基的：微信视频号。
据昨日（12月25日）晚间的消息称：腾讯已调整微信支付及视频号组织架构，拟加大“直播带货”投入。
今年三季度以来，微信视频号在后台低调打磨电商逻辑架构的痕迹，逐渐曝露，并在双十一期间小有试水。及至最新人事架构调整，腾讯2024年，甚至未来三年，最重大战略如期浮出水面。
众所周知，电商从来不是腾讯的核心利益。那为什么会说，腾讯如是针对视频号的举措，会是“最重大战略”抉择？
逻辑在于：
电商固然不是腾讯战略主线，但以流量和支付为首尾闭环的商业生态，却是腾讯的*核心利益。无论游戏、金融，甚至微信、QQ，腾讯产品生态最关键的要素是：流量价值。
短视频之前，腾讯两大社交软件独步江湖，是移动互联网流量价值链最顶端的存在。短视频的诞生，腾讯和所有大厂一样，错判了它的价值曲线——即使是抖音自己，早期亦同此迷惘，甚至一度传出嫁接社交商业模式的风声。
直至短视频与电商直播共舞之后，短视频流量价值一日千里，成为了一个经济史上前所未有的“超级经济系统”。“超级经济系统”既出，曾被互联网业界奉为圭臬的“超级APP”顿失滔滔。
从文字图片到短视频，仅仅是一个技术代际的距离；但从“超级APP”到“超级商业系统”，二者间的距离已是光年。
时代曾给抖音之外的大厂们一瞬的追赶窗口期。但所有人都低估了路径依赖的吞噬力。当守成者依旧主次围坐高桌，故作老成与神秘时，你就知道，比起10年后的江湖，他们更在意当年的分红与三年后即可行权的股票。
中国互联网*的保守者，就是这么心照不宣般造就的。
人伦之上，总有天道。当大鹏异变成井蛙，飓风也就幻化为了一池温水。水温渐烹，直至沸腾，高桌之上终于惊恐。
痛惜之至的是，迄今仍少有人讨论：微信流量的价值，在短视频当道之后，已经大幅贬值。而这个触碰“股王”逆鳞的议题，恰已在不经觉间，成为了威胁腾讯大厦根基最深的一道裂痕。
流量的贬值，触一发动全身。试问，游戏、社交、支付这腾讯产品生态的铁三角，哪个不是被曾经最*的互联网流量价值所浇灌而出。一荣俱荣，一损俱损。
至于今天，腾讯系的荣辱到了哪种程度，一图抵千言：
来源：锦缎研究院。
一言以蔽之，腾讯的流量壁垒已经逐渐被稀释，近五年基本上没有出现过一款现象级产品——包括游戏。
微信不过分商业化——这样的定调，曾几何时，感动了自己，也温暖了无数理想主义式互联网用户。但此一时彼一时，人总要长大，走向鸡零狗碎的生活。微信莫不如此，在“爱惜羽毛”的悖论中持续麻醉代价，就是走向封闭，失去活力，直至失去了下一个技术时代的眷顾。
以上，从超级APP，走向超级经济系统，重塑曾引以为傲的流量价值，哪怕亦步亦趋，已经是微信和腾讯的必然宿命。而执剑者，正是微信视频号。
对腾讯视频号来说，目标不是成为几分之几的抖音，而是走出封闭，走向开发，尽量多的赎回微信乃至腾讯系的流量价值，以此止沸。
对抖音来说，*的挑战不在于腾讯视频号本身，而在于“日中则昃”这轮天道，当流量价值一家独大之后，隐忍过久的中原诸侯正待一声“摔杯为号”。
盖有非常之功，必待非常之人。
同样是被短视频“温水煮青蛙”煮到不识方向的阿里巴巴，已经在更早前抢出了先手——吴泳铭，和他用以涤换就旧势力的青年近卫军，已被定义为阿里系的“非常之时非常之人”。
腾讯微信视频号的下一个张小龙为谁？腾讯有没有这样的“非常之人”，甚至有没有这样的魄力？仍是疑问。
无论如何，2024年，互联网流量“再逐鹿”之年，注定又将是一个互联网科技混合AI业态的竞争大年，乃至新一个战国时代的开端。
