在美国我是90年创业的时候，基本上我们讲一个创业公司CEO就像一个要饭的一样，没有两个月就又去融资了，再做三个月又去融资，那个时候我觉得成效比较好，后来互联网.COM把这个气氛搞坏了，随便写一个计划就有三万美金进来，这个时候创业就是更多的照样能够拿更多的工资，照样能够享受很多的状况，中国有一段时间也是这样，所以高峰创业我觉得几乎可以想像成击鼓传花一样，什么时候传给下一个人我就成功了，低谷的时候就看谁能够把企业做起来，我们都是做企业出身的时候，低谷的时候就比较享受。
事实上很多的企业家和创业家，他会最后告诉我们，投的钱给他多的时候就是害他，大家都知道几年以前有一个例子，当年给了他七千万美金，几乎硅谷所有的公司都给了他钱，当时他到硅谷见我的时候也是一个很好的朋友，我说你完蛋了，他说为什么？我这么多的钱，这么好的团队，我说你肯定没有创业精神了，果然到了两年以后烧了五六千万美金，不得不把公司卖给了别人。这个时候我说，低谷的时候创业是真正做企业的人练武功*的时候，而且这个企业就像狼一样盯着里面的钱，也盯着外面的任何一个商业机会，这个时候他发现的商业机会比他喂饱的时候发现的商业机会至少大十倍，这两个都是低谷创业非常好的时机。
