Google创业12年启示：发展模式更像苹果非微软

　　据国外媒体报道，谷歌创业已有12年的历史了。在这12年里，谷歌从一家雄心勃勃的初创公司一步步发展成为一手改变科技产业面貌的行业巨头。无论是互联网搜索还是软件服务方面，谷歌都已自己独特的方式占领着庞大的市场份额。

　　但谷歌12年的成就并不意味着其完成的每一个项目都给用户带来了便利。事实上，谷歌本身秉承的“不作恶”的公司理念在过去的几年里一直饱受非议。从某种程度上来说，谷歌也曾迷失了公司发展方向。

　　截至目前谷歌给业界带来的影响有利有弊。以下是过去12年里谷歌给IT产业带来的十个启示：

　　1.搜索产业前景广阔

　　当谷歌首次涉足互联网搜索业务时，互联网搜索业务布局与现在大相径庭。当时的搜索产业被几家公司控制，这些公司虽然知道该做什么，但对如何实施却没有明确的想法。谷歌的出现改变了当时的这一状况。谷歌向业界证明只要依靠互联网社区和自己独有的创意，就可以在互联网搜索产业获得成功。

　　2. 互联网广告是搜索产业发展方向

　　当谷歌确定利用广告资源发展搜索业务的战略后，该公司向产业内部证明了互联网广告既是当时搜索产业发展的需要，也是搜索产业未来的发展方向。目前，众多的互联网公司以前所未有的速度投资发展在线广告业务。这一点他们不得不感谢谷歌。

　　3.IT企业应寻求多元化发展

　　曾几何时，互联网企业似乎都坚守这样一个信条：如果能在一个产业获得良好的发展就万事大吉了。比如eBay立足于拍卖业务以及亚马逊擅长在线零售。而谷歌却向业界证明，互联网企业应寻求多元化发展并可以做得很出色。谷歌的业务涵盖了从搜索、广告到云服务，再到移动操作系统等多个范围。目前该公司正在计划向光纤网络扩张。至少谷歌已证明，一个互联网企业不必非要死抱着互联网不放。

　　4. 小公司更容易获得用户认可

　　从建立之初，谷歌就表示要始终坚持“不作恶”的公司原则。但随着公司规模的不断壮大，谷歌越来越难以始终坚持这一原则。最近谷歌Buzz和街景服务就屡遭隐私保护组织的质疑。谷歌向业界同时证明，公司发展规模越大就难以取悦于用户。

　　5. 公司规模问题

　　谷歌目前是一家大公司，其公司规模决定了谷歌能够抑制其他潜在竞争对手的发展。事实上，每当一家业界公司发展得稍微壮大了一些或者一家公司认为自己可以独立发展自身业务时，谷歌就会轻易地将其收购。在过去的数年里谷歌的这一策略屡试不爽，而且还会在未来继续使用。但正是因为这样，使很多希望重复谷歌成功之路的小企业面临着越来越多的发展难题。

　　6. 单个公司也可以获得用户接受

　　多年前的互联网和现在完全不同。只有几个公司各自提供单一的业务，却没有一个公司像谷歌一样家喻户晓。谷歌几乎成了搜索的代名词。在这个过程中，谷歌很好的诠释了如果能够提供好的服务，给用户带来好的体验，互联网企业也能够得到用户的广泛接受。或许Facebook是*取得类似成功的案例。

　　7. 好的创意是在互联网成功的关键

　　从谷歌创始人塞吉布林 （Sergey Brin） 和拉里佩奇 （Larry Page）策划创立谷歌开始，这就注定是一个很好的创意。他们的成功再次告诉我们，好的创意会得到网络用户的支持。这是互联网企业家们在策划下一项服务时所必须考虑的因素。

　　8. 微软地位并不稳固

　　虽然12年前我们不能预知，但是谷歌的成功经验表明微软的地位并不稳固。微软在研发软件上花费了太多的时间和精力，而忽略了其自身互联网业务的发展。微软的战略性失误从某种程度上促成了谷歌逐渐发展壮大至目前的规模。要想继续前进，微软面临着艰巨的挑战。看起来在未来发展的道路上微软势必要与谷歌展开全面竞争。

　　9. 发展模式更像苹果

　　在谷歌成长为搜索业巨头的过程中，有人认为谷歌的发展模式是典型的微软模式。也就是凭借自己在业内的规模直接影响整个行业的发展，剩下一些小公司努力地想与之抗衡。但是在过去的数年里，谷歌很好地证明了自己的发展模式更接近于苹果模式，而非微软模式。不错，谷歌确实影响了整个行业的发展，但苹果也是这样做的。在产品设计方面，谷歌遵循的是苹果的优雅之道，这远比微软要好得多。谷歌更像是微软和苹果的有机结合，但更像苹果而不是微软。

　　10. 获得行业控制力

　　很显然谷歌想在其涉足的每一个领域都拥有足够的控制力。谷歌希望在搜索领域遥遥*其他搜索服务提供商。谷歌还想成为云计算领域的领跑者。目前谷歌正全力进军手机行业。谷歌想要的就是行业控制力。

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