Goolge在华受挫追踪：只有中国员工不能看代码

　　最近美国《连线》杂志记者史蒂芬·列维（Steven Levy）出版一本关于Google的新书，名为《走进Plex：Google如何思考、工作与改变我们的生活》（注：Google的总部名为Googleplex），该书披露说Google前CEO施密特曾要求搜索团队移除一条信息，它与政治筹资有关，但该请求遭到Google前高管、现任Facebook COO雪莉·桑德伯格（Cheryl Sandberg）拒绝。

　　业界人士听闻此事相当震惊：在《金融时报》2010年2月25日的一篇报道中，Goolge律师曾表示从未调升或者调降搜索结果网页，即使是打击垃圾网站也不例外。但Google工程师马特·卡茨（Matt Cutts ）反驳说，公司可以用“白名单”来剔除网站。

　　对于此事，Google新闻发言人凯伦·维克尔（Karen Wickre）拒绝评论，而另一位新闻发言人哈泽贝克（Jill Hazelbaker）则说，施密特否认发生过此事。

施密特于近日辞去CEO职位，但他依然担任Google执行董事长，负责公司与合作伙伴、客户、政府机构的关系。

新书谈及中国业务发展

　　该书还透露说，2006年Google在中国开会，当时担任Google CEO的施密特曾说：“Google对中国有5000年的耐心。“但是仅仅四年后Google就撤出在华业务（尽管Google自己否认撤退）。

　　尽管Google将退出中国的原因归于外部，史蒂芬·列维认为它从一开始就失算了。2004年时Google两位创始人拉里·佩奇（Larry Page）和布林到访中国，他们本应该接受培训，以确定未来的行事准则。在到访印度时，人们将他们比作大学背包客，居然还坐黄包车。在中国业务上，Google也不知道如何管理客户。一位中国Google关系主管因为送一台iPod给客人，Google便将她炒掉。

　　史蒂芬·列维认为是Google自己导致中国员工很难成功，它拒绝在中国花钱打广告，自从开设中国办事处以来，创始人也从未到过中国。

　　据书中观点，Google在华还有一个更大的问题。Google虽然允许员工查看源代码，以开发新品，但是中国工程师却没有这项权限，因为它怕泄露机密。一些经验丰富的工程师十分失望，对开发新品不积极，只是将时间放在测试搜索等事情上，在Google其它地区的分公司中，这类工作并不需要多高级的人才。

　　就在Google离开中国前一年，Google内部一些高管结党成群，包括前公共政策主管安德鲁（Andrew McLaughlin）和首席法律官戴维·德拉蒙德（David C.Drummond），他们力推退出中国计划。

与Facebook的战争

　　据Google工程副总裁霍泽尔（Urs Hölzle）在一封备忘录中说，直到去年Google才开始认真应对Facebook。该备忘录在Google内部叫做“Urs-Quake”，警告Google在社交网方面落后，需要立即招募员工着手准备。

　　为此，Google内部启动一个名为“Emerald Sea（翡翠海）”的项目，并按照这个名字画了一幅画，放在工作区的电梯前，画中大浪不断冲击一艘船。画的意思是说“船”便是Google，在社交大浪中要么浮，要么沉。

　　在接受采访时，史蒂芬·列维将Google社交网络的失败归于没有能力跟上竞争者。他说：“他们对Facebook太在意，Google不擅于当追兵，它的长处是向前看。”

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