*《诛仙》四年总结：社交化不是MMO必由之路

　　运营已经四年的《诛仙》，不单是*世界近半的收入来源，也是这家游戏公司发展的镜鉴。对*来说，未来需要坚持原有的研发运营策略、开拓新的产品类型、强化异业协同效应，而社交化并不是一条必由之路。

《诛仙》：完美的半壁

　　“512地震的那天中午摇得好厉害，我正在打BOSS，当我意识到地震的时候，大家在YY喊我走，我说了句：‘我走了，BOSS怎么办!’后来想起，整个YY的人，应该是冷汗一片。当时我那句话真的是冲口而出”，这是重庆人菜菜的真实回忆。

　　菜菜是一个*世界的玩家，当时她正奋战在《诛仙》之中。

　　《诛仙》是一款取材于同名小说的网络游戏，对于非玩家而言，数字可能是*的说明方式。这款游戏自从2007年发布以来，在国内已拥有超过3000万的玩家，并出口至美、韩、日、俄、东南亚等地，累计总用数量超过一亿。

　　*董事长池宇峰年初公开表示，《诛仙》在全球范围内拥有的玩家数量仅次于《魔兽世界》，已经成为世界排名第二的大型3D网络游戏。

　　更为重要的是，对于运营着十余款游戏的*而言，《诛仙》的整体营收贡献度在40%以上。这款游戏既是整个公司*的核心产品，也是一个标杆。《诛仙》体现出的*网游思路是：做一款产品，就把这款产品在该细分市场做到*。

　　上面这段话，其实是*世界互动娱乐总裁竺琦的总结。更为官方的说法是，这款游戏是精品化战略的集中体现，并反映在研发、运营、市场推广和服务等四个领域。

　　他对新浪科技表示，以《诛仙》为例，*每一款游戏从最初的设想与策划，到研发的全套过程，都是通过内部头脑风暴及反复讨论验证后才执行。在每个环节的设置上，*都是先体验、淘汰、再体验，同时不间断加入新的游戏元素。

　　游戏在改变，玩家也在改变。“以前的《诛仙》很简单，很纯粹，虽然界面有待优化，但人和人之间都很纯粹，差距不大。现在的《诛仙》，界面和场景越来越精美，但也正在一点一点的拉大玩家之间的差距”，老玩家尘埃抱怨说。

　　新老玩家即便面对同一款游戏，也有着截然不同的看法。一款游戏只能面对一定的人群，当同类题材的产品不断出现时，品质更好的游戏就会将玩家吸引过去，原有的用户就会流失。再忠诚的玩家，也会因为长期体验同样的主题而失去兴趣。

　　“*世界不能保证《诛仙》能够吸引到每一个玩家，但保证会有越来越多的新鲜感”，竺琦说，这款游戏运营四年来，已经推出了12部资料片，进行了172个版本的更新。而在不久前推出的新资料片《荣耀之路》中，90%的任务进行了升级。

社交不是MMO必由之路

　　四年的时间过去，《诛仙》已然升级成为《诛仙2》；*早已不是当年的祖龙工作室；而整个中国网游市场也不复曾有的热火朝天。

　　“四年来，整个网游的行业*的变化是新游戏、新公司出现的越来越多、越来越快，市场上产品数量的增长已经明显比玩家数量的增长要快。也就是说，市场竞争越来越激烈，游戏产品和游戏公司要想取得成功，就要比过去付出更多”，竺琦指出。

　　在他看来，行业未来主要的两个趋势，一是只有精品大作才能获得成功，二是国网游将会加速参与全球市场的竞争。

　　在新浪科技追问中，仍没有获知精品大作的具体标准，或许这没有*答案。竺琦的说法是：精品化大作犹如网游行业的布道者，它的使命是打开市场、扩张市场，以身作则的规范市场；并为未来网游产业进一步发展而打下基础。

　　以MMO为主的网游行业疲态未消，未来，究竟应往何处去？

互联网产业社交化趋势显著的背景下，竺琦认为未来国内游戏市场，肯定会有在社交和休闲游戏领域有新作诞生，经过十年高速发展，网游产业进入调整期是一个必然，“但这不意味着MMO游戏类型就必须向这个方向转型”。

　　“突破方向，首先是开拓新的游戏类型”，竺琦主张。他介绍，*已推出了3D休闲游戏《热舞派对》，还通过控股成都叶网进军网页游戏领域，此外*在北美的研发团队Runic也开发单机版游戏，“可以说，在整个游戏领域*世界都有战略布局”。

　　据悉，*在网游市场的产品线已经由三年前的只有3D，发展到涵盖3D MMORPG、3D休闲游戏、2.5D MMORPG、2D MMORPG、2D回合制、2.5D MMO ARPG等全面覆盖。与此同时，*还在网络文学、影视、在线音乐等方面取得了不错的成绩。

　　几年之间，这家游戏公司正在向数字娱乐公司演变，而这一趋势还将持续进行。实际上，*正试图强化不同业务之间实现协同效应，并搭建一个多元化的产品组合，其中包括风格类型迥异的游戏，以此在不同领域获取多个业务增长点。

　　“*世界将坚持精品化战略，以广大的全球市场作为目标，我们的策略就是因地制宜地推出相应网游产品，与竞争对手拉开差距”，竺琦总结说。

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