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人人网CEO陈一舟:以后再收购就要玩大的

在12年的创业之路中,陈一舟不断融资,不断“拷贝”新模式,不断收购,似乎不断失败,但就像下注一样,只要赌对了一个大的,就翻盘了。时隔多年,陈一舟再次面对《英才》记者,他已经数不清他收购了多少公司,他只是说,以后再收购,就要玩大的。
2011-08-03 10:40 · 英才杂志

活下来的“资本”

  外界一直说,人人网选择在中国概念股普遍受热捧的当下上市,是选好了窗口期。但陈一舟对《英才》记者说,他并没有刻意赶浪——一年前就具备上市资格,只是因为CFO怀孕,所以推迟了半年。

  但这似乎掩盖不了他在资本上运筹帷幄的实力。

  每年花1个小时读巴菲特给股东的信,比每天在微博上趴1个小时合算。这是他的财务理念。

  在12年的创业之路中,陈一舟不断融资,不断“拷贝”新模式,不断收购,似乎不断失败,但就像下注一样,只要赌对了一个大的,就翻盘了。

  1999年初,还在斯坦福读书的陈一舟、周云帆和杨宁3个人开始每天晚上从9点趴着写商业计划书,常常写到第二天凌晨3点,一连琢磨了3个月后,最终在硅谷一条叫Sandhill的长街上,融到了*笔20万美元的资金,创办了Chinaren。

  2000年下半年,遭遇互联网*次寒流和泡沫的陈一舟们,将Chinaren以400万股股票、约3000万美元出售给搜狐,陈一舟分到了搜狐44万股。据说,当期Chinaren现金流仅够公司存活1个月。可以说,撤退的非常及时。

  此后陈一舟大大咧咧的轮番出席发布会,接二连三的宣布各种收购和整合策略,从猫扑网到5Q校园网、再到UUme转型视频……让公司最终落入半年之内员工超千人的膨胀陷阱。

  当时,陈一舟的千橡互动让所有人都看不懂。一边,每天早上强迫式跳入冷水中游泳减肥,且不断地裁掉老业务线;一边,他又在裁员的过程中,完成了对校内网的收购。

  但这一回,他“赌”对了。校内网正是当年美国版Facebook的雏形,也是人人网今天能登上纳斯达克的关键一棋。

  在2008年4月,孙正义挥舞大手笔,使千橡互动获得日本软银总额400亿日元(约合3.84亿美元)投资的真正原因,也正是看中了校内网在社交网站上的增长空间。3.84亿美元,在京东商城B2C电子商务狂潮远未来临的当年,让外界对陈一舟的融资能力再次大吃一惊。

  可在融资之后,开心网(kaixin001)的横空出世,证明陈一舟“国内SNS的战斗已经结束”的豪言放早了点儿,同样,他又向程炳皓伸出“收购”的橄榄枝,不过遭到“无情”拒绝,而后,他便用他所信奉的“技术扩散”将开心网山寨化,未曾想,一场域名拉锯战之后,人人网上市了,而“真开心网”反而有所式微。

  可见,融资潮来临时,最快的感知并抓住;该出手的时候,全面撒网式收购;出手不利时,则曲线救国;同时,在每次泡沫来临时,以最快的速度撤退。这也许就是陈一舟几经折腾才不曾彻底落败的真正原因。

  时隔多年,陈一舟再次面对《英才》记者,他已经数不清他收购了多少公司,他只是说,以后再收购,就要玩大的。

  曾经,花费几十万收购了一个“魔兽世界论坛”,把它合并到猫扑的游戏论坛之后,就越来越小,后来竟不知不觉消失了。

  “我们后来想为什么?因为买的*天它就太小,没有人重视,也不会放牛人上去,不会拼命的做”,他反思说,“每次都是在交学费,交了学费以后,希望学到的东西永远不要忘记”。

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