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人人网CEO陈一舟:以后再收购就要玩大的

在12年的创业之路中,陈一舟不断融资,不断“拷贝”新模式,不断收购,似乎不断失败,但就像下注一样,只要赌对了一个大的,就翻盘了。时隔多年,陈一舟再次面对《英才》记者,他已经数不清他收购了多少公司,他只是说,以后再收购,就要玩大的。
2011-08-03 10:40 · 英才杂志

  从一开始,他就是有大梦想的人。尽管,与他同一批冲浪的互联网老兵早已功成名就。

人人公司董事长兼CEO陈一舟掰着手指头,算了一下,似乎,他真的是“江湖最后一名大佬”。

李彦宏张朝阳、王志东,还有雷军莫天全,都是1965—1970年生人,陈一舟也不例外。

  只是,叩开上市之门,陈一舟等了12年。

  公司上市之后,他想到给自己买一个礼物做纪念。但最后,不过是进了一个二手商店,挑了一个88块美元的手表,因为感觉好利市,所以就买了,作为12年奋斗的一个奖励。

  继续淡定,陈一舟说。

  也许,面对12年的折戟沉沙,更需要淡定面对的是股价。当人人网5月上市,以每股14美元的IPO价格融资8.5亿美元,创下中国互联网史上在美上市融资新高之后,股价又迅速遭腰斩,市值大幅缩水。

  “当年我们做Chinaren卖给搜狐时,搜狐一股7块钱,上市时候17块,我离开的时候股价8毛,现在人家80多块”,陈一舟说,公司在某一些特殊时刻难免遭遇大规模抛弃或误解,但只要本质好、踏实做事,就差不到哪里去。

  “股市短期是投票器,长期才是称重机”。谈到这个巴菲特的观点时,他正慵懒的歪在沙发里,偶尔来点黑色幽默,宽大的下颌和炯炯的眼神,都让他更像一只狡黠的猫。

  他只说,经历过了就不再慌。

 一年有一怕

  其实,这几年,公司内曾有员工总结陈一舟“一年有一怕”:2009年是开心网,2010年是腾讯(开放平台),今年则是微博的强有力冲击。

  但这也许不过是见招拆招的战术,陈一舟最怕的是所谓战略上的高速扩张。

  “我现在对高速增长是比较害怕的,以前历史上每次高速增长之后,就是高速的下降”,他对《英才》记者坦承。

  2006年初的记忆还印象深刻。当时陈一舟的千橡互动正在S P的路子上激进的扩张,投资人鼓动说,只要更多的对无线业务进行收购,企业纯利就会更多,就可以上市了。但是,由于S P业务本身过分依赖运营商并在收费模式上打了个擦边球,所以业务本身并不健康。因此,接连数笔投资最终以亏损千万美元而告终。

  如今,在上市时,陈一舟对投资人定的目标,仅仅是每年月活跃用户量涨35%左右。按照互联网本身20%左右的增速,人人网只是比中国互联网涨幅稍微快一点。

  但他认为,只要连续涨5年,就有1亿多的月活跃用户,而且主要用户群来自大城市白领和学生,衍生业务就非常充分。

  “我怕了。慢一点儿好。慢点的业务好。”从当初的实名制校友录Chinaren到后来的5Q校园网再到校内网、人人网,陈一舟转战一圈,似乎又回到原点。

  从2000年卖掉Chinaren到2005年之间,他卷土重来创办千橡互动,历经S P业务的高峰与低谷,而后,对当时热门的w e b2.0概念,如虚拟社区、门户战略、视频、分类信息和网络下载等均广泛涉猎,结果均遭遇惨痛失败。

  有投行人士对《英才》记者说,只要国外出现一种新模式,总能看到千橡互动在跟进,无论是Myspace,还是Youtube,又或是Craigslist等等。直到最后,确定以真实关系构建的人际社交网络(SNS)业务为核心业务,算下来,等于有5年的空档期和摸索期被浪费了。

  陈一舟甚至认为,如果不是运气好,也没法在*波冲浪后爬起来。而实际上,谁都知道,如果运气占到80%,坚持只占20%,陈一舟不可能再次笑傲江湖。

  从上市之后的人人网业务架构看,无论是网页游戏、还是团购、或是刚刚推出的婚庆服务,又或者是开放平台战略,都是基于SNS这项核心业务,围绕真实社交关系网络所延展的各种收费模式,不过是对于广告盈利模式的补充和探索。

  主业清晰和天然高成长性,也许这就是陈一舟隐约感应到的产品D N A,也是让他选择继续淡定的、慢增长的理由。

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