第一专场：掘金中国移动互联网“新时代”

　　王秦岱：我自己算是移动互联网的老兵，最早在微软实验室，后来回国，第一个加入的创业公司就是亚信，亚信那个时候叫做中国移动互联网的见证师，中国移动互联网最早的136、139设计、系统实施，亚信是主要参与建设完成。2005年，第一阶段移动互联网公司叫SP阶段，SP阶段是躺着把钱赚的，华友第一年打平，第二年盈利一千万美金，第三年去纳斯达克上市。所以，SP是躺着把钱赚的，但是来的快，去的也快，没有什么竞争力，并且SP的很多消费是属于用户的冲动消费，这种冲动消费是不可持续的。

　　第二阶段，2006-2010年的移动互联网公司，这个阶段的最基本特点是把互联网上所有的服务和应用移植到手机上，互联网上有很多优秀的公司，比如UC手机浏览器，手机的门户，手机大头做手机上的一个客户端，这个客户端可以让你在手机上很方便的和互联网上各个网站的新闻、小说、图片、音乐、视频，把互联网上的服务移植到手机移动互联网上，大部分移动互联网公司是蹲着把钱赚。比如斯凯也是去纳斯达克上市了，但是像这样的公司非常少。

　　第三阶段，2011年-2015年，这个阶段是有机会让移动互联网公司站着把钱挣的阶段。这个阶段移动互联网公司有机会做出来只有在手机上才能完整独特展现应用和服务的，而互联网端的PC只能作为这项服务的延伸。所以，在这个阶段我们希望移动互联网公司真正有机会挺直腰板站着把钱挣。谢谢！

　　杨宁：我也是移动互联网比较早期的一个参与者，我是2001年的时候，刚赶上第一波浪潮，当时所有的互联网公司都快死了，当时新浪是一块钱，搜狐是八毛钱，来了一个SP的机会，大家都把它当成救命的稻草，突然说我们的流量能赚到钱了，SP短信的收入占互联网公司60-70%的收入。在那个时候我们看到机会非常好，我从搜狐出来单独的做一个公司，专门的做SP行业，从一个十个人的公司最后成长成为一个上市公司，我们也是正好赶上了SP最火的大发展时代。

　　之后发现成长过快，导致后期非常痛苦，我们从美国上市回来之后有一个感触，美国的NBA球员是不上大学的，小学毕业就去NBA打球，真的是没有准备好。后来的几年通过跌跌撞撞，包括运营商的整顿，重新的洗牌，从04-08年我们这个阶段是比较痛苦的。在这个过程中我们也发现了，中国的移动互联网市场看似很大，实际很小，为什么呢？大量的手机终端其实是不智能的，中国人大量的手机都是不支持下载应用的，手机终端的格式也是千奇百怪的。当时就有一个塞班，塞班整个的平台不是为开发者设计的，光一个证书就搞死你，干一个什么事情就要申请证书，开发的时候要申请一个开发品牌，还要花钱，还要欧元，简直就疯了，根本不想让人开发东西，当时移动互联网的市场几乎是没有的，在那个不黄金的时代做这样一个事情是非常痛苦的。

　　现在苹果打破了这一切，如果没有苹果就没有移动互联网，我真的是这样认为的。诺基亚会不会进步呢？诺基亚会进步，但是要达到今天的水平诺基亚还需要十年。那么，乔布斯打破了这一切，苹果导致了安卓跟风，安卓导致了微软跟风，导致了市场一下就开放了。我们目前才是真正的步入了黄金时代，来的早不如赶的巧。我认为，作为创业者来说，辨别形势、辨别大势、辨别趋势是你成功非常重要的关键，现在我认为是创业者的黄金时代。谢谢！

　　刘晓松：我们最早做智能手机的服务，当时判断智能手机才是真正的移动互联网市场，我们成立公司的时候是希望专注于智能手机上。所以，我们没有经历过前面的这些阶段，07年红杉的周总和金沙江给我们投了第一轮，到了07年给我们投了第二年的钱，正好度过了08年的金融危机。08年底，我们觉得应该到全球市场考虑，单纯的国内市场考虑，环境也很复杂，现在看起来还是有价值的工作，就像刚才杨总说的一样，iPhone改变了整个世界，它把整个智能手机的体验做到了一个新的高度，这是一个新移动互联网的高潮。智能手机行业才刚刚开始，新的移动互联网公司一定是专注于涉及的特点，所有都是以手机为中心，而不是以互联网为中心，它有手机终端的特点，又是有价值、有特点的服务。谢谢！

　　屈卫东：我们这里做了两个投资人，其中IDG也是最早的老牌投资基金了，也经历了很多酸甜苦辣，周总投资的斯凯等也成功的上市，你们对中国移动互联网之前的历史也有很多的感慨，请二位也跟我们大家分享一下。

　　张震：最有权利对过去七八年无线移动互联网状况论述的是在座的几位，在座也有一些是我们投资的，刚才王总也讲了，他们当时是躺着把钱挣，其实当时躺着挣钱也不容易，不是谁躺着都能挣的。我们可能更多的是看待未来，现在都开始寻找新的增长点，现在到了用户体验的时代，中国移动互联网上表现好的企业都是专注于追求用户体验，这是一个大势所趋。

　　另外，看整个产业发展要看终端是一个什么样的水平，伴随着终端是什么样的应用。我们再往前看一步，手机是一个很简单的终端，很多的应用服务都在终端上实现，如果这是一个大势所趋的话，在座的企业怎么应对这种新的发展趋势？这要作为个考虑。

　　再一点，今天的移动互联网和三五年前的互联网本质的区别是什么？三五年前的移动互联网是被运营商隔离的，通过运营商去使用，但是今天的移动互联网打破了国界的市场，今天的竞争是全球的竞争，我们玩的游戏是愤怒的小鸟、植物大战僵尸等等，我们可能从海外用户挣钱可能超过了50%，甚至更多，全球竞争是对创业者的要求。谢谢！

　　周逵：我把这个行业分成三段，第一，01、02年开始的时候叫GPS，从02到06年左右以运营商为中心，当时有两家公司比较有代表性，一家比较典型的SP公司，一年之内就被日本的一家公司并购，快进快出，挣了钱，但是很经线。另外一家是最大的向企业营销收费的公司。这两家公司本身做的很好，但是由于在大环境中没有持续的价值体现。第二，塞班出来，让很多企业能够在手机上有一点点作为，它展现的更多一些，存储量更大一些。很典型的特征就是运营商为中心，从02到2010年是以用户体验为中心。还有一家公司提供手机位置的支撑。第三，从2010年开始到未来五年，像苹果、安卓这样的系统，苹果变成时髦，安卓大家都认同，手机变的更加开放，大家都可以在这个平台上应用，虽然以用户为中心，但是在之前的五年没有变成应用的平台，但是安卓、苹果把用户变成一个平台，这上面所有应用开发商的效率大大的提高。在前面的五年阶段，很多公司在逐渐的积累实力，运营商没有太够着，百度、阿里这样的公司也没有够着，现在在这五年的格局是有变化的，我们开某一个专业的年会，参加的公司越来越多，逐渐的互联网公司都参加进来。这里已经不是无线互联网，其实互联网本身就是这样的，就是随时随地接入、永远在线，这些公司都是互联网领域的老大或者设备的老大，这样的环境混成一团，这个环境对创业者的要求更高，空间更开阔。在趋势上，现在APP是比较多的，但是随着更多的技术跟上来、需求跟上来。谢谢！

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/201108/20110817228625.shtml