联想集团全球架构调整：划分为四大市场

　　联想集团4月2日在北京发布新产品战略，新兴市场和面向中低端消费者的产品将是联想集团的发力方向。

　　新任CEO杨元庆将联想集团的产品战略比喻为拳击，传统成熟市场为联想的左手，起到保障交易规模，保护头部和心脏的作用;而新兴市场则是右手，担任未来增长的重任。

　　3月底，联想集团宣布变革业务组织架构，将原有的分地区业务组合成两个新的业务集团：成熟市场和新兴市场。联想在柳传志复出担任董事会主席后，还成立了8人执委会。杨元庆说，联想试图建立更简单、更轻便的组织架构。

　　相应的联想集团将产品结构进行调整，两大产品类Think和Idea分别专注高端企业客户和中低端消费者用户 。

　　联想集团去年第四季度曾经出现了9400万美元的亏损。而在中国市场也出现了近8年来首次负增长。

　　杨元庆表示，成熟市场的主要任务是扭亏为盈，中国市场除了继续扩大市场份额外，还要提升利润率。

　　在这些成熟市场，联想将继续巩固与企业大客户的关系。同时，利用家电下乡的机会，扩大联想电脑在农村市场的占有率。目前，联想已有多款笔记本、台式和一体机电脑中标家电下乡。

　　而在新兴市场，联想将利用中国制造的成本优势，发展中国家的成功经验，推广Idea品牌消费产品。这些市场将包括俄罗斯、印度、巴西、马来西亚和泰国等。这些市场的PC普及率只有12%，而成熟市场的普及率超过了50%。

　　联想集团高级副总裁兼新兴市场总裁陈绍鹏表示：“新兴市场约占全球人口的80%，具有极大的增长潜力，是未来联想全球消费业务的重点市场。我们将借鉴中国交易型业务模式的成功经验，把握新兴市场消费电脑快速增长的机遇。”

　　联想2009财年将推出近50款产品，其中，笔记本有20余款、台式电脑将达到24款。这其中就包括目前增长势头强劲的上网本电脑。在2008年，全球PC电脑商陷入困境时，上网本被认为是新的增长方向。

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