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2011互联网盘点：平台三足鼎立社交媒体放缓

新兴互联网创业公司正在成长路上，说的是清新幽静的小桥流水人家。政策壁垒、巨头竞争、相互抄袭，野蛮生长，说的是萧瑟肃杀的古道西风瘦马.

2012-01-10 15:28 · 搜狐网陈中

　　那时，新浪微博估值节节攀升，中国版twitter，中国版facebook，投行不吝溢美之词，裂变母体新浪网的股价也趁机蹿上150美元的高位。一年过去了，新浪网股价为52美元，缩水将近六成。新浪微博估价也从坊间传言的50亿美金缩水到10亿美金。

　　凤凰网裁减微博运营人员，网易微博动手更晚，面对着先进者新浪与强大平台腾讯，识趣者选择了标配功能，基本上就是能用就行的标准。

　　微博让用户养成了围观的习惯，养成了利用碎片时间的习惯，养成了看新闻获取信息的习惯，从本质上来说，微博是一种信息获取工具和入口，是一种可以和门户新闻模式媲美，但更为先进的智能信息筛选模式。

　　微博发展两年有余，明星多了，名人多了，百度贴吧人气锐减。一个旧互联网产品被新互联网产品替代，各领风骚三五年。商业化的难题、用户的兴趣度，以及其媒体工具的本质，是微博继续发展面临的新问题。

　　初步预测，微博在2012年增势会大幅减缓，老用户行为减少与新用户进入减少都是影响微博爆发增长和商业化的绊脚石。

　　春江水暖鸭先知，只有微博服务商才知道微博冷暖。但外界兴许可以从这张图表窥视到一丝端倪。媒体工具类产品不会被淘汰，但可能无法成就一个新行业。

　四、视频网站：烧钱烧到手抖广告模式最辛苦

　　再来说说视频。

　　岁末贺岁大片是优酷土豆版权大战。12月16日，土豆以恶意侵权向优酷索赔1.5亿，优酷也翻旧账起诉土豆侵犯版权。

　　原本以用户上传视频内容为核心的视频网站UGC分享模式，如今已经成为版权内容的竞争。你手里没有点大片，你都不好意思去找企业谈广告合作。

　　自制剧、向制作公司采购影视版权，培养原创队伍，无一不例外都是寻找优质内容，满足用户观看需要。土豆与乐视网成立合资公司，共享版权资源，并宣布共同采购版权。搜狐腾讯天价采购影视剧，更是屡出大手笔。搜狐视频3000万*购买新还珠格格，甚至与MSN合作，腾讯7000万元价格拿下穿越剧《宫2》，乐视网以2000万元购进《后宫》，PPS花2200万元买入《王的女人》，而《倾城雪》则被优酷以2500万元收入囊中。

　　这是一个拼钱的游戏。据报道，2011年，网播剧版权费用一路看涨，据计算，从年初到现在，网络独播剧版权涨了15倍。重金投入也带来广告收入和流量的双回报。

　　新浪视频选择了差异化道路，坊间很少看到新浪视频大手笔购买某某影视剧。依托新浪微博的社会化优势，新浪视频以微视频短片作为新突破口，满足社会化阅读需求，同时，新浪还分两次入股土豆,占比9.05%,总交易金额为6640万美元,成为土豆网第五大股东，目前未看到实质突破。

　　56网也被人人网以8000万美元全资包养，六间房早已转型在线娱乐与视频聊天网站，酷6在被盛大收购后一路走低，亏损连连，高管与员工大幅换血也无法阻止其股价跌至1美元。

　　2012年，视频网站必将仍是一个拼钱的游戏。背靠搜狐、腾讯、百度，搜狐视频、腾讯视频和百度奇艺三家视频网站在资本的支撑下，将以版权视频为杀手锏，强势进入*集团。

　　目前中国视频网站主要还是依靠广告为主要赢利模式，这可以说是互联网商业模式中相对比较辛苦的商业模式。如果版权得到保护，付费模式可能会兴起，但预计很长一段时间以来，中国视频网站都将在买大片、卖广告、赚流量的过程中循环往复。

　五、平台之战：三足鼎立，群雄归附

　　关于中国互联网格局的说法有两类。一类是张朝阳的战国七雄论，张朝阳曾表示，中国互联网现在被百度、腾讯、新浪、搜狐、网易、阿里巴巴、盛大这七雄所割据。

　　还有一个说法是TABLES。T代表腾讯、A代表阿里巴巴、B代表百度、L代表雷军系、E代表周鸿祎系、S代表新浪和搜狐。

　　两类说法都提到一些共同的公司，包括百度、腾讯、阿里巴巴、新浪与搜狐。笔者认为目前已具有互联网平台特征的企业是百度、阿里巴巴和腾讯。他们分别代表信息类平台、商务类平台与娱乐类平台。

　　百度掌握着信息检索入口，位于食物链最顶端，天然具有信息平台优势。可以归纳为信息类平台，典型产品包括百度阿拉丁和框计算。

　　阿拉丁是百度所推出的一个通用开放平台，它将接口开放给独特信息数据的拥有者，从而解决现有搜索引擎无法抓取和检索的暗网信息。提供信息数据的拥有者可以获得位置优先权，同时给用户在百度站内展现更多信息检索行为。

　　举例来说，你搜索一款汽车，以往是一个链接直接进入第三方网站，现在包括图片、价格，参数等信息都得到全面展现，目前，汽车类是易车网和百度合作。再举例，你要搜索酒店，百度目前优先提供的是子公司去哪儿网的价格比价信息，既包括地图，也包括预订信息。