2011互联网盘点：平台三足鼎立 社交媒体放缓

　　阿里巴巴旗下网站是商务类平台的代表。既有买家与卖家平台，也有集市与商场平台，也有团购平台，既有企业用户，又有个人用户。C2C的开放本质决定了任何一个人可以在网络卖货，也可以售卖任何商品，这种属性决定了其具有无限拓展性的开放优势。

　　每一个买家都是基于阿里平台的创业者，基于商务类的创业具有直接变现功能，与通过流量再获取广告方式不同，商务类平台的变现能力和货币化功能更强。

　　针对淘宝日益庞大的交易数量，甚至出现了诸多基于商品筛选的创业公司，最近大热的美丽说，蘑菇街等网站属于典型代表，本质上属于对商品信息的精细化整理与媒体化运营。

　　除了第三方通过阿里平台获益，淘宝目前自身已经裂变出聚划算等项目，支付宝也裂变出集分宝，此类属于子公司孵化出孙公司，上述公司都将在外围继续为阿里平台修城筑墙，持续巩固其电子商务平台的地位。

　　腾讯是*综合类平台。要用户有用户，要流量有流量，既有商务接入，也有娱乐接入和工具接入。旗下社交平台QZONE、朋友网、游戏平台中心等用户黏性极高的平台，使得其变现能力极强。

　　坐拥7亿QQ用户与巨大流量渠道，是自己生产内容还是平台渠道，腾讯已偏向平台渠道策略。在电子商务方面，腾讯出手投资了包括珂兰钻石、好乐买在内的数家电商网站，同时在去年推出了电商新平台QQ网购平台，与QQ商城、拍拍独立，分别针对的是独立B2C、商城B类商家和C类卖家三类商户。

　　QQ网购平台能否整合产品带来流量和吸引用户，这是其面临的挑战。毕竟，用户可以去垂直B2C网站购买，也可以选择名气更大的淘宝商城购买，如何让用户进入QQ网购，这是问题。

　　在移动互联网和游戏方面，腾讯更是投资了数家公司，构筑其坚实的内容屏障。

　　腾讯社交开放平台也开始调整分成策略，月收入10万以下，腾讯不参与分成，所有收入归开发者。月收入10万-100万之间，腾讯拿30%，开发者拿70%。月收入100万-1000万之间，腾讯和开发者各拿50%。据悉，新策略将从2012年开始执行。

　　另有媒体报道，腾讯游戏未来可能逐渐减少自主研发，而改为接入运营更多第三方优质游戏进行分成。腾讯成立的开放投资基金，接连出手投资娱乐公司华谊、网吧渠道顺网、李开复旗下的创新工场、雷军旗下的金山网络等。

　　预计2012年，三家平台企业的优势与作用将更加明显。谁成为大平台，谁将拥有掌控产业链和制定规则的能力，但产业链的共赢才是有公信力的平台最应该具备的特点。

　　越开放，越垄断的策略正在中国互联网版图上演。

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