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暴风影音冯鑫:我与暴风两不相欠 逼着自己变化

冯鑫的产品发布会能调动李开复、蔡文胜等一众圈内大佬。发布会现场,两家主要竞争对手甚至到场祝贺,在一向剑拔弩张的互联网圈,冯鑫简直是一朵奇葩。
2012-01-19 16:08 · TechWeb 张睿 冬树

暴风影音冯鑫:我与暴风两不相欠 逼着自己变化

2010年年底,冯鑫跟公司的兄弟们明确说:暴风可能会取得商业上的成功,甚至上市、达到比较高的市值,但是这家公司我不喜欢。

 不喜欢这家公司

  我是个乐观的人,心态超好,这跟我妈的教育方式有关。我们家所有孩子都是夸大的,没有任何批评,一向自己家孩子是*的,即使很差也觉得是*的。我其实很少会因为什么事情纠结,但这两年做暴风让我很难受。

  特别是2010年前后,我每天来公司上班都带着一种很重的负罪感,非常惭愧。以前打工从人家那领钱从来没惭愧过,现在自己开公司反而变得惭愧了。

  为什么?暴风帮了你很多,有了钱有了地位,但你帮他做的太少了,你总是从他身上榨取,然后自己发光发热,这很不要脸。那是你欠他的,这种感觉非常痛苦,很长时间压得我都喘不过气来。

  暴风是2007年1月份成立的,刚开始创业*年,人不多,100人以内,都是技术人员,效率非常高,我们迅速占领了60%到70%的市场份额。但是从08年开始之后的几年,我都不是特别满意,因为成绩很平庸,对我来说暴风不够优秀,打分的话只有60分。不管在外面我说的多漂亮,我自己骗不了自己。

  2010年年底,我跟公司的兄弟们明确说:暴风可能会取得商业上的成功,甚至上市、达到比较高的市值,但是这家公司我不喜欢。暴风内部我们经常搞项目培训,举到的例子很少是发生在暴风的案例,都是一些我过往经历过的案例,这是很可悲的。

  不是我要求高,我觉得是这个团队出了问题。

  从外面看,整个暴风团队很勤奋、有责任心,但是在我看来,这远远不够。当然也可以换个角度,团队问题的根源又出在我的身上。我的问题不是状态问题,我一直都在积极地工作,我觉得这是能力上的问题。当你创业之后,你会发现领导一个企业,你的判断力、你的注意力、你的排序能力其实是有匮乏的。

  现在回过头来看过去几年,暴风每件事都能做,但是每件事都是60分,这非常可怕。再举个例子,我们的在线业务,2007年开始做,我觉得我在战略已经足够重视了,但是实际上当时根本不懂什么是战略上的重视,只知道心里的重视、嘴上的重视,行为上的重视是不太懂的。后来才明白,战略重视是需要对结果负责,需要更多的资源投入。

  2011年,暴风推出了新版本。我亲自抓营销,提出了一个全新的概念:“左眼”技术,成绩还算不错,有MBA要把这个案例做进他们的课程。

  这个项目是我亲自抓的,当时就一个想法:如果我不为暴风做这件事,我就愧对这家公司。为什么?我心里很惭愧,暴风这么好的题材,这么大的舞台,如果我不做好,就是浪费自己的生命也是浪费它的生命。而且这个左眼技术确实是挺让我感动的,在不改变源的情况下用播放器使得画面更清楚,这是所有做播放器的人都想做的一件事情。而且这个技术刚开始并不确定一定能成功,但是最后真的做出来了,很不容易。

  做这件事对我就像还债一样,做成了就两清了。

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