开心网vs人人网：向左走向右走 融资领域各辟蹊径

互联网是一个瞬息万变的行业，任何一个时髦概念和*企业，都可能在一年内过时，甚至被行业所抛弃。就像去年上半年还很火爆，并争相拿到数亿美元投资的B2C(企业对个人)电商，大幕尚未拉开，下半年就已偃旗息鼓，开始勒紧腰带过冬了。因此，处于这个瞬息万变的行业中的企业，适时调整策略是“家常便饭”，特别是同一领域的竞争对手，更可能出现“分道扬镳”的境况。以开心网与人人网这两家社交网络领头羊为例，就出现了战略及发展方向上的“向左走，向右走”。

　融资领域各辟蹊径

　　在融资领域：2011年5月4日，人人网在美成功登陆纽交所，融资金额达7.4亿美元，创造了中国互联网企业赴美首次公开发行(IPO)募资的新高，也是2011年继当当网和奇虎360后第三家赴美上市的互联网企业，更是中国社交网络*股。但由于先后遭遇VIE(可变利益实体)协议控制影响及浑水机构做空，以及全球经济环境不济的影响，市值较之发行时有所缩水。瑞银报告称，人人网前景比预期更难预测，需要寻找杀手级应用，留住用户，避免流失。

　　并未抢到社交IPO头彩的开心网则采用另一种方式获得了资金，拿到腾讯的战略投资。腾讯与开心网的联手，让人人网面临压力。或许当初开心网CEO程炳皓接受腾讯战略投资的举动，让开心网、人人网在资本对决中各显身手了一回，尤其是在迅雷、盛大文学、拉手网、凡客等相继取消赴美IPO计划，盛大陈天桥疾呼私有化退市之际，开心网倒是少了IPO前后的些许烦恼。

　　上市还是联手业界寻求资金，这是一道选择题。

开发者分成策略出现分化

　　除了资本上的角力外，在开放平台上，人人网与开心网间的较量也越发激烈。人人网在开放平台上起步较早，2008年即涉足，数据显示，应用安装量超过8亿次，超过2000款应用，插件日独立使用用户数超过500万。而开心网在开放平台领域发力较晚，加速却很快。2011年，程炳皓针对国内互联网开放平台的乱象警告，称“开心网开放并不是最快的，但一定是最彻底的。”他表示，开心网开放将循序渐进，从API组件、帐号连接到社交关系、用户行为数据，目的是给开发者带来全方位支持和资源帮扶。

　　围绕开放平台分成政策，双方也有不同考虑。去年底，人人网宣布调整针对移动客户端应用的分成政策，在2012年接入的移动应用可享受让利一年的优惠政策。针对web端的分成政策是，在扣除20%支付渠道成本后，延续过去6:4分成的比例，开发者得六成。开心网则在去年12月大幅提高了开发者分成比例，针对月收入小于5万元的中小开发者，其可获得全部收入，开心网不参与任何分成;月收入在5万～10万元的开发者，除获得5万元基础收入外，还给予额外奖励基金;对于10万～50万元的开发者，按6:4比例分成。

　　表面看起来，双方在开放平台上竞争激烈，但由于覆盖群体上的差异，因此对开发者来说，应用类型、收入模式、成长空间及价值存在诸多差异。

　发展模式着力点不同

　　在业务领域，社交网络也开始出现分化。人人网与开心网虽同属SNS模式，但在战略定位和发展方向上开始有了不同侧重。人人网财报显示，游戏收入依然占其营收的44%，人人网依然不断加大游戏领域的开发力度，在产品体验和功能上持续完善，同时还在移动社交领域发力。开心网则从娱乐向实用化社交转型，将通过覆盖购物、旅游、本地生活信息及实用工具等需求，构建社会化电子商务消费环境，将SNS与电子商务结合起来，通过好友间的消费行为和消费评价，分享和传播商品，此举旨在有效规避游戏周期所带来的波动，提高用户黏性。

　　可以预测，2012年中国社交网络将继续深入，开心网与人人网在战略方向上将走向新的岔路口。而这一分化，或许带来不同的发展模式。

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