李立夏临时工闯电商：创业切忌模仿概念 爱折腾不抱怨

　　创业者必须是勇敢的，不畏失败，因为创业的道路从来不可能一帆风顺，从失败中看到教训，从教训中寻找新的机会，才是一个积极的创业者，一个勇敢的创业者。

　　原品豪卖网CEO李立夏曾因为失败渡过了一段艰难转型的时光，他相信天道酬勤，他永远有一颗勇敢的心，如今，“爱折腾”的他又有了一份自己的事业，下面，让我们聆听李立夏不平凡的创业故事吧!

　　图：李立夏

　　“一个人要走过多少路，才可以称之为人;一只白鸽要飞越多少海洋，才能在沙滩上栖息。”当小编结束对李立夏的采访时，脑海中显现的便是《Blowing in the Wind》的这句歌词。

　　一个人创业有多困难，便会有多坚强的心。李立夏，原名品豪卖网CEO，创业之前曾在三家国企做了8年“临时工”，名品豪卖网项目失利后，继续在电商领域创业，现担任法国酒业环球股份有限公司执行总经理。

临时工闯电商

　　值得一提的是，李立夏在创办名品豪卖网之前并未进行创业活动，之前的工作经历也是在三家国企做了8年的“临时工”。随后，李立夏认识了名品豪卖网主要出资人，这位出资人曾留学法国，看好法国VENTE-PRIVEE网站和模式。同时，出资方具有丰富的货源资源，在这种支持下，李立夏辞去国企的工作，于2009年初开始了名品电商的创业生涯。

　　“我至今仍很感谢名品豪卖网的出资方，不断提供各种资源支援和支持试错”，当李立夏谈起出资人时，仍非常感激给了自己这次尝试机会的出资人。

　　随后，名品豪卖网低调运作2年多，并推出菩卡时尚网，但发展并不如预期。李立夏总结了名品豪卖网失利的三个原因：1、对奢侈品电商缺少理性市场调查;2、货源决定商业模式，奢侈品电商的货源有一定的硬伤;3、项目的成败与否和牵头人很重要，一定要加强自己自身的修炼。

　　名品豪卖网失败后，李立夏经过了一段艰难转型的时光，曾把出资人的钱启动新项目(去哪读国际教育网)，希望挽回出资人的损失;也曾带领队伍接下浙江某包包品牌的独立B2C平台开发和运营，希望能够带领团队渡过最困难的时刻。但最终未逃离阵亡命运，2011年10月李立夏将公司移交给名品豪卖网出资人，结束了近3年的创业生涯。李立夏说“创业后对生活和工作的影响都很大，学会了享受折磨，凡事多些耐心、多些计划和总结。我在生活上，依然坚持运动、旅游和看书，以保持很好的精力和拓展思维的视野;在工作上时刻保持勤奋、激情和感恩的心态，相信天道酬勤。”

　　在哪里跌倒就要在哪里爬起来，如今李立夏为法国酒业环球股份有限公司执行总经理，涉足的仍然是电商领域。对李立夏而言，*次创业的经验和教训都很深刻，“就如大家玩网络游戏时对所玩的*款网络游戏都有很深的感情”。

　　创业是对生命理解的一种态度

　　有人创业是为了实现自己的梦想，有人则是为了使自己的生活充满乐趣。在李立夏看来，创业是对生命理解的一种态度，“对于我来说，乐于折腾、敢于折腾，才改变自己、完善自己”。李立夏也透露，自己最初会选择创业之路，是受两个人的影响，*个是天使投资人蔡文胜，第二个是YOKA时尚网总裁周俊，李立夏说：“我内心一直很感谢他们，也一直向他们学习。”

　　“不抱怨、不动怒、不批评、不开骂和不闲话”，这是李立夏对自己要求的基本原则。李立夏说，自打创业后，自己*的变化便是心智的改变，不管是自身修炼还是经营管理。如果李立夏触犯了自己的原则，就必须爬楼梯、做俯卧撑和长跑来惩罚自己，以此修正自己所犯的错误。李立夏透露，自己曾因对同事动怒后，自罚早上上班时从家里时跑步12公里到公司，也曾自罚爬32层楼梯，自罚是创业者很好纠正错误的方式之一。

　　“每次困难和挫折之后都让自己变得更理性和冷静，这些对于决策有很大的帮助，所以每次决策时都会考虑如何让项目实现更多的现金流，这样团队就可以明天有饭吃，明年有发展。”李立夏如是说。

　　“因为我个人比较爱折腾，我想从少年到白头，都不能让他虚度”。李立夏直言自己未来不会离开电商行业，因为电商行业发展潜力巨大，同时，李立夏这些年南下接触了几十家传统企业，发展不一，但都表现出对电商行业极大的兴趣和热情。

　　在李立夏眼中，*的敌人是自己，*的收获是创业要先管好自己，理顺各种关系;也要修炼好自己，事情成败莫怨别人，这样才有更清晰的视野。同时，李立夏也借被访之际表达了对投资人和团队的感谢，“出资人一直在支持各种试错，各种宽容和理解，其实比花自己的钱还心疼;整个创业团队中的成员最长有追随7年、有留学法国6年的、有精通英语的，经历最困难时他们依然没有任何怨言坚持到最后一刻。”

　　图：李立夏团队成员，李立夏说除了投资人和家人，这些队员是最值得他感激的人

　　李立夏回忆，“记得2010年队伍中的成员出现2次病重，最后投资人、团队和浙江友人共同出钱渡过了危机。在*次的创业生涯中遇见如此优秀和善良的投资人、还有奋斗与拼搏精神的团队，很感谢他们。”

创业切忌模仿概念

　　在李立夏的职业生涯中，曾经犯错“追逐概念”的错误。李立夏回忆，2007年他从天津通信广播集团回到北京时，前往中国航天主持一个国防科技工业领域的武器装备网站，当时参照digg.com挖新闻模式，最终结果是国防科技工业领域不需要这种模式。2009年初，来自中船重工的主管领导一句“比较学院派”的话来评估自己这些年的工作。

　　对此，李立夏对创业者提出了中肯的意见：“创业切忌追逐概念，一定要理性想办法先活下去”。

　　另外，李立夏也根据自己的经验，对创业团队及市场分析提出了自己的建议。李立夏认为，创业一定要选择互补的团队、最适合就是*的，如果大家志同道合，一定能共谋一番事业;如果大家各怀心思，那一定是各奔东西;切忌请神、造神或捧神，易成员心态膨胀;在团队管理上多用感情和KPI考核双管齐下的策略。

　　而在市场调研和分析上，李立夏表示，创业之前要做好详细的市场调研和分析，分析报告一定要理性，不易采用被放大的各种行业数据;创业中要做好各种实施计划、规范、防范和监督检查措施;另创业要守好算好账上的钱，把钱都花到刀刃上，并要对不可预知的管理和项目成本做好预算。

　　走过荆棘的创业之路，李立夏或许只是电商行业创业者中的一个缩影，但是从他身上，我们可以感受到创业者的激情与不懈追求。在创业的路上，我们一直同在。

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