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联想控股柳传志:从不放弃“大儿子” 欲夺全球PC头筹

“联想跟我相濡以沫,我离不开联想,联想也离不开我。到了一定的阶段,联想既能离开我,我也能离开联想。”柳传志还表示,当联想控股业务和上市业务稳定了,大概就是他全面退休时。
2012-03-16 11:06 · 赛迪网 李梦薇

  幸福标准

  “我的幸福标准是把前几十年的活儿给我减少三分之二,留三分之一,到70岁的时候,可以接着再减。”

  从不放弃“大儿子”

  “复盘”后欲夺全球PC头筹

  从联想控股对其“大儿子”联想集团的扶持也能窥探出柳传志所看重的“产业报国”。

  联想集团是中国制造企业的代表。但“联想集团的利润占了比较小的一部分,更大的一部分来源于投资和房地产业,主要是投资业务。有了这个以后我们就敢于支持,原来联想集团这个产业本身有很大的突破和创新。”柳传志坦言。

  2001年,联想中国市场份额达到创纪录的27.5%,但联想控股2001年至2003年进行了多元化战略运作,影响了联想在PC上的竞争力,受到了竞争对手戴尔(微博)的严重攻击,联想PC的市场份额无奈下降。

  在收购IBM PC等业务后,“成绩单”未得到根本改观,反而在2009年2月,随着金融危机的蔓延,中国市场疲软,业务重心以及相应利润重心都在中国的联想集团受到了巨大的冲击,迎来创建以来*亏损——2.26亿美元,全球裁员2500名。

  当时,柳传志已明确了“大联想”战略,并一心想做个“投资管理人”。但联想集团这个“大儿子”遇到困难,他不得不出面,重新出任联想集团董事局主席。回到联想集团后,柳传志推出新政,进行内部整合,短期内遏制了联想集团业绩下滑趋势。

  当时复出的柳传志还放话“三年后我们再‘复盘’看看。”如今两年半已过,联想集团的改变是巨大的。

  本刊记者采访当天,柳传志心情不错,因为就在几天前,宏碁前CEO兰奇出任联想集团顾问,市场分析人士普遍认为,此举将加速联想集团挑战全球PC龙头的步伐,联想集团和柳传志的心很大——联想坐上全球PC头号交椅不是梦想。

  以下数据最能说明:2011财年*季度,联想创下12.2%的全球市场份额新高,连续7个季度在全球主要PC厂商中保持最快增速,PC业务重新回到世界前三强的位置;10月,多个市场调研机构公布的统计资料显示,2011年第三季度联想出货量大幅成长25.2%,以市场占有率13.5%超越戴尔,跃身全球排名第二大PC品牌商。

  虽然自2001年起就已转型为一家投资控股公司,但不可否认的是,“联想”两个字在许多人的心目中还停留在单纯的电子消费产品,特别是在PC领域;商界里更多的人把柳传志看成一个IT界的*。

  在资本疆域长袖善舞的联想控股和联想“教父”柳传志仍然对联想集团这个“大儿子”疼爱有加。柳传志一再强调,联想集团是联想控股的核心运营资产,不会出售,只会对其更加投入。


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