优酷土豆合并效应 视频行业步入新阶段

　　3月26日消息，“未来12到18个月，行业必将出现整合与淘汰，新的一页将会打开。”2011年12月8日， 优酷CEO 古永锵在 优酷上市1周年的内部邮件中这样写道。

　　如今，优酷、土豆合并，古永锵预言的新一页翻开。

　　强者恒强，合并利于行业理性、有序发展

　　数据显示，作为中国排名前两位的视频公司，优酷土豆合并后总的市场占有率超过40%，排位之后的任何一个竞争对手，都不及优酷土豆的1/4。优酷土豆方面表示，由于优酷、土豆的受众人群和内容定位不尽相同，合并后将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容。优酷土豆的合并行业将回归理性，减少外部恶性竞争。视频行业*、第二的两大网站合并，无疑令视频行业的规模更为坚实，同时，也极大降低了行业风险。

　　无论是在用户、内容还是品牌营销，老大老二联起手来，视频行业的马太效应会愈演愈烈。只要双方始终保持独立运营，目前在优酷土豆之后的竞争对手们，依旧还是只能争夺老三的位置，合并，令行业格局更加明显。两个品牌都将继续拉大与对手的距离，小规模的网站会遭到淘汰。

　　有分析人士指出，优酷土豆的合并，验证了专注视频的创业性公司**这个道理。互联网公司*的资产就是用户和团队，优酷土豆合并后，收入、资产都将出现数倍的提升，从而创造更大价值。

　　优酷土豆合并之后，一直觊觎土豆“老二”位置的老三、老四们跃跃欲试，认为新的机会从天上掉下来了。但优酷、土豆却始终强调着合并后“两个品牌、两个网站、两个销售体系去运营”，这意味着合并后的优酷土豆，仍然是优酷和土豆两个网站前台的差异化、后台的协同的发展，对于期待“上位”的视频同行来说，机会并不会到来，视频业的马太效应将继续，结果会强者恒强。

　　协同效应的*实践

　　正如优酷、土豆所强调的“两个品牌独立发展”，通过整合将发挥更大的协同效应。优酷土豆整合有关键的8个字，即“包容、尊重、开放、合作”。这8个字充分显示了合并的背景、条件。

　　合并，意味着版权内容资源的整合、技术产品的贯通、财务状况的优化和人员架构的融合，尽管这将是一个持续的过程，但将有利于新公司实现更快发展。

　　2005年至2010年，互联网视频市场规模以较大幅度快速增长，预计未来4年，网络视频市场规模将维持高速成长的态势。根据艾瑞数据预测，2011年，网络视频的市场规模将达到56.3亿元，2014年达到160亿元。优酷、土豆的合并，将是中国互联网领域整合发挥协同效应的*实践。

　　合并后的优酷土豆，将拥有业界最广的影视版权内容资源，成为国内最专业、强大的UGC内容库，同时，在技术方面将覆盖最为广泛的服务器带宽，无论从那个角度看，此次合并，都将为用户、客户创造更强大的“视频旗舰”。

　　1+12，中国视频进入优酷土豆时代

　　智治基金创始人及管理懂事埃里克-杰克森认为，优酷土豆的合并“最终结果是一个拥有巨大市场份额的强者，即使竞争对手决定进行巨额投资，追赶起来也基本无望。”

　　这就是1+12的整合效应，视频行业将进入更强的行业格局，新的行业洗牌到来，而行业寡头则无可辩驳的产生，无论是优酷还是土豆，都将继续拉大与竞争者的差距，小规模的网站无疑将遭到淘汰。

　　埃里克-杰克森十分看好优酷土豆的合并，他将此次合并与当年美国的Siri和Xm的合并相提并论，“当时两家公司几乎垄断了整个广播行业，和优酷土豆现在类似。”

　　优酷和土豆，拥有大量版权内容，在服务器带宽上大量投资，两者的合并彻底改写了行业的竞价规则，削弱了各方面成本。“合并后的公司用户和现金流都稳步增长，我想中国也会发生这一幕”，埃里克-杰克森说。

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