盛大小米扎堆做手机幕后：不靠价格战要靠服务质量

　小米模式不具可复制性

　　尽管比不上谷歌、微软、苹果，也遭遇了硬件厂商的唱衰，小米手机们也还是走出了一条路，也赢得了业界一些认可，并认为未来跨界合作会越来越多。

　　TCL通讯副总裁肖锋肖锋认为，目前小米的模式是一个封闭状态，不像互联网企业做手机，从短期看，这种模式有好处，但未来如果仅依靠自己开发，可能会有害处。互联网企业应该更多与手机厂商合作。

　　艾媒CEO张毅认为，互联网企业与手机厂商联盟造手机恰好可以扬长避短。互联网企业将自身在流量及应用方面的优势与手机厂家的优质产品、强大的生产链结合起来，并不需要亲自去接触采购、生产、经营等环节，大大降低了风险。

　　张毅指出，互联网企业做手机的优势是互联网应用以及软件方面的特长，最重要的是流量，它们可以利用自己的资源——流量和广告带来的收益与手机厂商、运营商分成。这样手机厂商愿意降低利润甚至是零利润提供货源与互联网企业进行合作的原因。即使硬件本身没钱赚，也可以通过互联网企业的流量资源来获得收益。

　　他认为，国内互联网企业与手机厂商的合作实际上就是中国智能手机行业向“软件+硬件+服务”模式的转化，终端厂商与互联网企业的合作将双方优势融合在一起，可以迸发出更多的想象，这种模式如果运用的好，出现伟大企业也是指日可待。

　　不过，小米科技副总裁黎万强提出了不同的看法。小米手机是铁人三项模式，涉及小米手机、米聊、MIMU手机操作系统、电商四个板块，此前，小米手机也曾考虑是否要贴牌生产，最后选择放弃。黎万强说，放弃这种模式就在于质量安全隐含太大，主要在于第三方不可控。

　　小米科技投资人、启明创投合伙人童士豪则认为，互联网企业和通信企业是两个完全不同的企业，拥有不同的DNA，在历史上双方联手也很难成功。还有一些互联网企业跟风，就是为吸引一些关注度。

　　“小米的成功具有偶尔性，在于雷军遇到了一群优秀的人，并且在好的时机做了这件事情，如果雷军本人没有这么大的感召力，小米手机也不可能卖出这么多台。”当然，童士豪也指出。360*机和小米手机都会做得不错，各自拥有不同的市场。

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