一轮一轮的价格战洗刷着一组又一组让人亢奋的促销业绩和最新销售额，“价格战，持续的价格战，促销，频繁的月度促销，用户的购买力，刺激用户潜在的购买力……”
一位电商一线促销中层员工对凤凰科技表示，现在中国
电子商务网站拿风险投资的钱狂烧，不少电商都青睐以价格战吸引新顾客，为此不惜亏损，电商拼销售额大力促销，就相当于在喂用户吃“伟哥”。
纵观全球，电商销售规模*的品类都是价格敏感性标准化商品，服装、3C家电、母婴、化妆品、图书，而不是农产品、家居、
建材、食品饮料等等，高价值标准品即使在线下也有比价的习惯，而电商格局远未形成，价格战始终存在。
流血价格战
价格战的结果对所有参战方来说都不是一件好事，因为，价格战的本质已经不是在薄利经营了，有些甚至已经到了非正常的价格战状态，是在比拼资本，比拼资金链了。尽管如此，几乎所有电商企业的高层都把价格战作为主要营销手段之一，而且对价格战的兴趣只增不减。
电商行业从业人士对凤凰科技表示，价格对于交易额的拉动作用明显，价格战已经被视作电商快速圈地的主要方式，部分电商为了保护市场份额，也会被动的加入价格战。
而价格战对于不同的平台，意义也不同，京东的优势的3C和数码类；亚马逊*优势的是图书、3C和开放平台；
当当网的优势则集中于图书，苏宁
国美系则在大家电方面因为长时间的行业积累而有足够竞争力。
京东前中层对凤凰科技表示，现在京东的购销百货全部是亏损，甚至难以持平
物流费用，长期看必须解决成本问题。加上，京东一直想在开放平台方面有所斩获，毕竟亚马逊39%的交易额来自于开放平台，而京东并不愿不仅仅只是依靠3C数码，持续的价格战对京东发力开放平台有着决定性作用。
当当网负责人对凤凰科技表示，价格战方面当当网也在积极参战，当当会还击针对当当网的价格战。他透露，
物流营运*化，有顾客积累和美誉度，不花市场经费，就能打赢价格战，但利润率会有一些影响。
对于价格战的理解，他认为，价格战有三种，一种是合理的；第二种是恶意价格战；第三种是违法价格战，低于进价。
互联网分析师李成东对凤凰科技表示，价格战的形成原因很简单，消费者关注什么，企业就采用什么营销策略，中国消费者收入低，或者说网购的主力人群收入并不高，对价格敏感，商家自然就首推价格战了。
另有投资界人士对凤凰科技透露，京东近几年的战线拉的太长，物流、仓储、自有品牌、开放平台，这样做的后果就是优势难以聚焦，资本消耗太快。
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