"后马云"时代管理：自组织方式降低CEO压力

　　微博上曾经有个讨论很火热：假如李彦宏、马云、马化腾都退休了，百度、阿里、腾讯三家公司哪一家最乱？很多人的答案是阿里巴巴，理由诸如阿里价值观体系由马云设立、电商行业依然在乱战中、阿里巴巴江湖气息略浓等等。

　　阿里集团首席人力资源官彭蕾面对这一问题的答案是，“没发生的事情，就不要妄加猜测，发生以后再看。”但相对于百度和腾讯，似乎阿里巴巴最接近“发生”这一时间点：近期行踪隐秘的马云已经很少过问具体事务。

　　但实际上，阿里巴巴现在考虑的并不仅仅是马云退休后，应该由谁来接班的问题，而是后马云时代，整个集团的新管理模式——没有公司，只有组织存在，所有业务都通过一个共同目标协同努力，最理想的状态是没有CEO，即使有CEO也能够用*程度降低CEO的压力，不过当然这种超前的创新并不会马上实现，而是阿里努力推进的方向。

　马云式混搭交流和管理

　　在曾鸣眼里，马云是一个爱热闹的人。从最早的西湖论剑到后来每年一度的网商大会，就可以看出马云社交范围的广泛：他的嘉宾朋友从李连杰到施瓦辛格乃至巴菲特，这不仅反映出马云很会交朋友，更重要的是给马云提供了混搭管理的思路。

　　近一两年中马云常在美国或者世界的其他地方，只在迫不得已需要他现身的如支付宝股权转移、淘宝商城遭攻击事件时，才会赶回中国“救火”。为何马云选择隐身在美国？马云的助理、阿里巴巴集团副总裁李俊凌认为，美国相对环境没有那么浮躁，整个社会会平静一些，对马云“会有一些帮助”。

　　不少外界言论认为，马云频繁的美国之旅与雅虎回购、筹资有关，据阿里巴巴内部人士透露，虽然马云是不可忽视的重要角色，但事实上他将更多的筹资事宜交给CFO蔡崇信负责，“马云去美国很重要的原因，是思考未来真正互联网时代文明的主旋律是什么。”曾鸣说。

　　阿里巴巴是让曾鸣最为自在的公司，原因在于中西方文化相对融合的比较自然，而这一套价值观体系源于马云：一方面从创业开始就从高盛、软银融资，普华永道的审计，并引入GE为代表的管理体系、严格的董事会制度，用最标准的成长方式和世界对接，另一方面则推行传统文化哲学，如武侠、小二、太极等。

　　“马云强调的是世界公民的感觉，他一直讲阿里巴巴不是一家中国公司，而是一家中国人创办的世界公司，在这个意义上，我们每个人都不断的去跟外界接触、碰撞和交流，和马云配合这么多年最让我佩服的地方，是他每年的思想都有提升，能从不同人身上学到不同东西。”曾鸣说。

　　比如马云可能和导演冯小刚吃了一顿饭，就会从中有所启发，并和阿里高层分享：公司总监叫Director，电影导演也叫Director，这两个Director应该有什么共同的地方，应该用怎样的电影导演方法来做好公司总监的工作。

　　“马云现在跟任何人接触，我觉得都不会奇怪，他就是好这一口，而且很愿意有这样一个交流和互动。”曾鸣说，“不管哪一行哪一派，当你见到*高手时，会产生敬畏、会更容易产生共鸣，而这种混搭的交流跟学习，对一个企业家来说帮助更大。”

后马云时代管理模型

　　在2010年9月的网商大会上，马云就曾公开谈及“接班人”问题，他期望有继任者来接位，并能超越自己更好的经营阿里巴巴。据彭蕾透露，事实上马云从2008年之后就不太过问集团各个业务具体的事务，而阿里巴巴“培养高管这个事情从来没有停止过”。

　　“培养接班人，肯定要看下一代，下一代就是总裁和副总裁，再下一层就是总监和资深总监，没有一个人能在一家公司干一辈子，就算再干二十甚至三十年，总得要退，我们要做102年的公司，不在人才梯队建设和早准备的话，会很危险。”彭蕾说。

　　事实上，阿里内部独特的高层大轮岗制度，就被外界看成是培养接班人的手段。“大轮岗轮的全是组织部的人，到一定层次上他的戏路不能局限于某个领域，放在平台上调到起来，能够发展其他的潜力和机会。”彭蕾说。

　　有轮岗必有变动，这也成为微博那个假设“马云退休阿里最乱”的佐证之一。曾鸣却不认同这一看法，“经常得小病的人，反而不容易得大病，天天看起来很健康的人，反而容易得大病，阿里巴巴看起来很热闹，实际上是我们在折腾自己。”

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