雅虎新CEO怀孕引发硅谷热议：两种角色恐难兼顾

　　梅耶尔透露，她最近在谷歌每周工作90个小时，参加近60个会议。有人对梅耶尔怀孕以后能否继续保持这么大的工作量表示怀疑。美国旧金山票务网站Eventbrite总裁朱莉娅·哈茨(Julia Hartz)说：“你根本不可能在抚养孩子的同时，还能轻松带领一家企业走出困境。”

　　现年32岁的哈茨有两个女儿，一个4岁，一个只有7个月大。她在2006年与丈夫凯文·哈茨(Kevin Hartz)一起创建了Eventbrite，她担任公司总裁，丈夫担任CEO，目前共有大约220名员工。

过来人的经验之谈

　　哈茨回忆起了2008年*个女儿降生前一刻，她仍然在笔记本电脑上回复客户电子邮件的情形。当她在分娩以后继续写邮件时，医院工作人员建议她应该将电脑放在一旁，安心休息。哈茨与丈夫的父母都住在附近，同时他们还找了一个兼职保姆来照顾孩子。哈茨打趣说，“感觉好像全村子的人都出动了”，而Eventbrite也允许她在生产后不久继续工作。

　　美国市政债券公司Lebenthal & Co总裁兼CEO亚历山德拉·勒贝撒尔(Alexandra Lebenthal)说，梅耶尔必须在产假期间继续与公司保持接触，以提升员工士气。勒贝撒尔在1995年生下*个孩子不久，即接管了这家家族企业。在两次产假期间，她仍然抽出时间工作。

　　勒贝撒尔说，等到她第三个孩子在2004年出生时，“我已学会了一手拿着黑莓(微博)手机打电话，一手推着婴儿车散步。”

　　非盈利组织Families and Work Institute总裁埃伦·加林斯基(Ellen Galinsky)称，梅耶尔还必须习惯于处理意外情况，如中途请事假去看儿科医生。她说：“梅耶尔会发现有些事情真的不得不去做。现实情况就是，有些时候的确难以兼顾。”尽管如此，加林斯基认为，一个必须承担起照顾老人或生病丈夫重任的女CEO，与普通女人没什么区别。

面临诸多挑战

　　除了怀孕问题，梅耶尔还在管理层面面临诸多挑战。科尼说，虽然梅耶尔最近刚刚加盟沃尔玛董事会，但她的背景仍然缺乏企业CEO所应具备的传统领导履历。其中一个挑战就是，如何提升雅虎员工士气。由于经历了多年动荡，CEO更迭频繁，雅虎员工的士气也降到了低谷。

　　据科尼介绍，在谷歌，每一名员工都觉得他们“几乎总是在取得成功”，而在雅虎则不同，员工士气低迷，似乎已经习惯了公司走下坡路。市场研究机构Gartner分析师艾伦·韦纳(Allen Weiner)认为，在梅耶尔上任的头100天里，投资者可能会采取听之任之的态度，可一旦梅耶尔犯下什么重大失误，他们不会有怜悯之心。

　　韦纳表示，梅耶尔的当务之急是打造一个强大的领导团队，说服雅虎过渡期CEO罗斯·莱文索恩(Ross Levinsohn)留任。莱文索恩主持了雅虎许多媒体内容项目，手下有不少忠诚的助手。韦纳说：“如果罗斯离开，他的一些重要助手也会离职，那梅耶尔就遇到大麻烦了。”莱文索恩暂未对此发表评论。

　　韦纳指出，鉴于她缺乏内容和媒体从业经验，梅耶尔被任命为雅虎CEO的确出人意料。韦纳说，内容和媒体对雅虎的复兴至关重要，但他认为梅耶尔只要能重新激发员工的工作热情，她在雅虎就能取得成功：“一位CEO的工作是否出色，就看他或她是否有能力将出色的人才团结起来，让他们携手为公司的发展做出贡献。”

　员工持观望态度

　　这项任命还使得一些科技行业精英开始重新审视雅虎。风险投资人弗雷德·威尔逊(Fred Wilson)曾在今年三月宣称雅虎“已死”，但现在他改变了这一判断，称雅虎“翻开了新的一页”。

　　Jobvite现任CEO、前雅虎高管丹尼尔·芬尼甘(Daniel Finnigan)说，周二早晨，在门罗帕克一家创业者和风险投资人经常光顾的健身俱乐部，梅耶尔出任雅虎新掌门人的消息成了他们讨论的热门话题。芬尼甘说：“每个人都十分惊讶，认为这是雅虎的一次豪赌。但她在硅谷的人气的确很旺。”

　　雅虎现员工表示，梅耶尔的履历给他们留下了深刻印象，但他们现在都持观望态度，无论是对她的领导水平，还是对她怀孕一事。一些员工说，他们期待着公司高级管理层进行更大的调整。

　　在雅虎总部，一位软件工程师说他对梅耶尔怀孕并不感到担心：“有了宝宝，离开几个星期，这都不是什么问题。”他认为，重新提出公司“愿景”以及恢复“竞争优势”才是雅虎员工最为关心的事请。(清辰)

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