谷歌收购Sparrow：为什么受伤的总是小众用户

　　北京时间7月23日消息，科技博客Technologizer的创始人哈里·麦克拉肯(Harry McCracken)发表文章称，诸如Sparrow等初创型企业被巨头收购的新闻屡见不鲜，其原因在于双方本来就“情投意合”。*受到“伤害”一方是那些青睐初创公司产品的小众用户。以下为原文：

　　今早我通过Twitter得知，一直以来为IOS开发电邮应用的Sparrow公司接受了来自谷歌(微博)的报价。我已经猜到Sparrow创始人将会作何反应——通常这种情况下，创始人将发表所谓的“五步声明”:

　　*步：宣布令人激动无比的被收购消息

　　第二步：重申创始人的理念和雄心

　　第三步：解释为什么谷歌或Facebook是改变世界的*工作场所

　　第四步：告知(有时不告知)大家以前的产品将停止服务或前途未卜

　　第五步： 对长久以来的支持者们表示感谢，通常包括那些失去心头所爱的用户们。

　　Sparrow也不例外，其5人团队将全部加入Gmail团队，而Sparrow应用也从此停止更新。

　　看看2010年2月，reMail被收购后其创始人发表的“五步声明”吧：

　　我无比兴奋地宣布谷歌收购了reMail!我将以产品经理的身份加入谷歌在加州山景城的Gmail团队。

　　2004年，当我还是Gmail团队的实习生的时候，我迷恋上了开发Email，我很高兴回到熟悉的环境中工作。reMail的使命是重新对移动电邮重新想象，我很高兴我们开发出了一款深受大家喜爱的产品。然而，我觉得我们仅仅看到了无限可能性的小开端。若要投身于使人们更加便捷地通信和分享信息的使命，那么谷歌就是全世界*的地方。

　　你也许会在意今后reMail会怎么走。谷歌和reMail已经决定停止iphone上的应用服务，并且它将从苹果应用商店撤下。如果你已经下载了reMail，那么它暂时仍会继续工作，我们甚至将在三月前继续提供服务，并且为你开放所有的付费功能。

　　我想借这个机会感谢所有帮助过reMail取得成功的人们。

　　(谷歌在2010年2月购买Gabor Cselle, 它的产品是Iphone平台上的电邮应用reMail。)

　　其他初创小企业，如BumpTop(2010年4月被谷歌收购), Sage TV (2011年11月被谷歌收购)，Apture(2011年9月被谷歌收购)，Katango(2011年11月被谷歌收购)，Gowalla(2011年11月被Facebook收购)，Glancee(2012年5月被Facebook收购)……它们的创始人在被收购后均作出了如出一辙的“五步”声明。

　　我还可以继续列举，但大家应该已经明白我的意思了。

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