华为的全球攻势：国外质疑不断 效果喜忧参半

各大电信设备厂商营收对比

　　华为的客户如今遍布全球140个国家，其服务的运营商旗下用户达到几十亿人。2011年，华为的营收达320亿美元，同比增长12%，是十年前的十倍。在欧洲目前建设的所有4G网络中，华为参与了其中的超过一半项目。在过去几年间，华为已经逐渐成长为全球*的知识产权生产者，提交专利申请数量达4.7万个。华为在连接笔记本和电话系统的“软件狗”方面处于*地位，在允许运营商低成本运营不同的无线标准方面也处于*地位。“华为的设备如今是世界级的，”美国智库战略与国际研究中心专家吉姆·刘易斯(Jim Lewis)说。

　　华为如今拥有超过14万员工，其中44%均从事研发工作。在华为深圳的办公大楼对面，就是富士康生产iPhone和iPad--以及部分华为设备--的园区。尽管华为自己也可以从事制造业务，但华为与其他西方竞争对手一样，将许多制造业务外包了出去。华为将自己看作是中国技术的新面孔：一个创新者、营销者，以及全球品牌。

知识产权风波

　　批评人士认为，华为的崛起不仅仅是依靠战略、勇气和任正非对创新的执着。他们认为，华为盗窃了大量的知识产权，而且该公司在国际扩张中得到了中国政府的大力资助。华为否认了以上所有指控。

　　美国网络设备供应商思科总裁约翰·钱伯斯(John Chambers)近期声称，华为在知识产权方面并不经常“按常理出牌”;许多美国分析人士认为，华为早期的某一产品抄袭了思科的设计，但华为坚决否认了这一点。2004年，思科将华为告上了法庭，不过最终两家公司最终不分胜负，达成了和解。

　　还有批评人士称，中国政府曾给予华为资金支持，以打击海外竞争对手。2011年，华为承认其客户的确从300亿美元的潜在“出口融资”项目中受益，但只有很少一部分资金最终被使用。华为称，“2011年，华为向客户提供的财务支持占总合同销售额的5.86%，”华为并未透露具体的数字。

　　6月底，中国与欧洲官员召开有关贸易补贴的会议，防止发生贸易战。对于所有涉及的各方来说，避免正式的冲突是*的结果。投资银行Sanford C. Bernstein分析师皮埃尔·法拉古(Pierre Ferragu)认为，华为的竞争对手也采取过类似的吸引客户的手段。他还补充称，未来各大厂商都将越来越少地采取这种手段，因为那些只购买低价设备的运营商往往未来不能为设备商带来利润：“你不能向它们出售高利润的后续产品，因为它们买不起。”

尚未见效的魅力攻势

　　在外界的压力之下，华为开始尝试现代化和开放的理念，展开了一轮魅力攻势。华为雇佣了游说人士和公关咨询公司，在几个重要的国家组织了高薪聘请的顾问团队。该公司甚至还开始公布年度报告。

　　这一举动目前尚未收到成效。例如，华为常常谈论企业管理改革，但该公司的核心层仍然不为外界所知。曾有报道称，任正非曾希望他的儿子接班，但今年4月，他被迫同意与三名同事轮流分享CEO职务。据一名熟知华为内部情况的西方公司董事长称，“华为的轮值CEO模式与中国政府对国企领导人所采取的轮班模式有些相似。”

　　剑桥大学安全工程学教授罗斯·安德森(Ross Anderson)指出，禁止来自中国公司的设备可能会给外界一种错误的安全感，因为其他设备厂商的产品中都包含中国制造的零部件。Forrester分析师布莱恩·王(Bryan Wang)称，除了一些高端路由器以外，阿尔卡特朗讯几乎全线产品均在中国制造;诺基亚西门子的移动基站和交换机也是在中国制造的。

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