中国互联网10年传奇纪事：从门户搜索走向社交

　近日，中国互联网信息中心发布的报告显示，截至2012年6月底，中国网民数量达到5.38亿。

　　从*家互联网公司出现到今天不到20年，但互联网无疑是中国经济中最为“年轻”的重要行业。

　　2011年，整个互联网产业的总体规模超过2600亿元人民币，预计到2014年将突破7700亿，过去10年里，中国互联网经济的平均增速在 60%以上，是国家GDP增速的5倍以上;2000年，中国互联网上市公司只有4家，总市值仅4.2亿美元，到了2011年，这个数字已经超过了40家，上市公司的市值总额也超过了1460亿美元，增长近350倍……

2001—2002年最坏的日子*的时光

　　2001年夏天，因为刚刚做完一次不小的手术，李彦宏有了一段难得的“休息”时间。

　　虽然平静地躺在深圳的病床上，但李彦宏的脑子一刻都没有离开北京的百度公司：怎么才能赚到钱让公司活下去?

　　彼时，百度成立刚刚一年多，主要的商业模式是“做出*的中文搜索引擎，卖给门户网站”。搜狐、新浪、ChinaRen等中国当时主流的门户网站，使用的大多是百度的搜索服务，而百度的盈利主要就是从门户网站那里获得的“服务费”。

　　可是，2001年对于全球的互联网产业来说，都是一场难熬的寒冬。2000年年底，美国纳斯达克股市突然崩盘，股指跌去大半，一直虚火中烧的网络泡沫也在一夜之间破灭。冲击波很快就到了中国。随着投资人的断粮，前一夜还风光无限的互联网新贵们开始出现大量的倒闭。

　　日子越来越难过，曾经出手阔绰的门户网站也开始大幅压缩成本，这其中当然也包括付给百度的“搜索服务费”，很多网站要求的折扣越来越高，而且还常常拖欠。

　　“商业化、赚钱、活下去。”李彦宏反复思量着这些问题，他决定使百度从幕后转向台前，要做独立的搜索引擎网站，然后通过搜索结果排名的“竞价”实现广告盈利，这就是后来广为人知、在一段时间内为百度带来巨大收益的“竞价排名”模式。

　　于是，李彦宏开始拖着带病的身体与散布在美国、新加坡、北京的董事们“沟通”自己的新想法，更准确地说是“争吵”，因为几乎没有董事支持他的想法。

　　一向温和、谨慎的李彦宏却表现出异常的坚定和强硬，百度深圳分公司总经理刘计平后来回忆：从来没有见过李彦宏如此激动，温文尔雅的他甚至说了脏话，连电话都摔了。最后投资人因为李彦宏的“态度”而不是“论据”，勉强同意他去“试一试”。

　　在和董事会“吵架”的还不止李彦宏，张朝阳和王志东吵得更加激烈，王志东甚至吵掉自己位置，黯然从自己创立的新浪离开。因为搜狐和新浪的股票在纳斯达克已经沦为估价只有几十美分的垃圾股，而且迟迟不见起色。当时中国互联网的“五大掌门”中另一位王峻涛，也在这一年，“辞去”8848董事长的职务。

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