多西说道，他最初产生创建Square的想法是在2009年，随后就在自己的顶层公寓中启动了这家公司。在第二年，Suqare的技术就进入了市场。
现年35岁的多西曾为地理位置服务商Foursquare Labs提供支持，目前仍担任Twitter董事长。
以下是他最近接受《华尔街日报》采访的实录节选：
《华尔街日报》：为什么你觉得移动支付应用是一个具有吸引力的市场呢？
多西：3美元出售一杯卡布奇诺咖啡，然后需要支付30美分（的跨行交易费，这对小企业业主来说）要么意味着需要提高咖啡的售价，要么就是挂出一个牌子，上面写着“10美元以下只收现金”。而在长达62年的时间里，定价方面一直都没有什么创新。我们对支付模式进行了彻底的重新思考。
《华尔街日报》：你对创业企业家应验证一项新技术有何想法？
多西：首先，我们是为自己而创造了这种技术。如果我们喜欢每天都使用这种技术，那么很可能其他人也将可产生共鸣。然后我们开始在其他人中进行测试；如果证明确实存在这种共鸣，那么我们就会将其规模化。这真的是很难量化的东西，也很难证明其是否合格。你应该也会这么觉得。
《华尔街日报》：创建一家新公司最难的环节是什么？
多西：每天都像是在坐云霄飞车，每天都会面临有关存在的威胁，对整个业务的可行性疑神疑鬼。每天醒过来以后，你会对正在发生的事情感到欣喜；然后你看到一篇有关潜在竞争对手的文章，或是诸如此类的传言，那会让你觉得，我们应该做些什么才好呢？
《华尔街日报》：你会制定自己的商业计划吗？
多西：我们当然拥有许多计划，而且坚持实施这些计划，而且从始至终一直为其负责。但我们为自己融资的方式则并不是（向投资者展示）一份40页的计划，而是问道：“你有信用卡吗？我向给你展示我们的新产品。”一旦他们“上钩”，然后我们就会说：“这就是我们将如何规模化运作的方法，这就是我们将如何构建这种产品的方法。”
《华尔街日报》：你觉得Square也能做到这一点吗？
多西：Square已经远远超出了我们原本认为它将到达的地方。我们现在还没有走向国际，但我们确实有目标在今年面向全球的许多市场推出Square的服务。
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