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国美电商三大谜团解析:库巴品牌是否会消失待考

整合后,国美在电商业务上可以减少内耗。但是,保留双品牌仍是一个谜团。“只要还存在两套运营体系,两个域名,就会淡化前端的营销。”某电商分析人士认为。
2012-12-04 09:14 · 腾讯科技 王可心


谜团三:国美的电商决心有多大?

  在外部,国美线上线下两面受敌。

  线下,国美被 苏宁电器赶超且利润和规模差距已经拉开。线上,国美竞争对手京东、亚马逊中国、苏宁易购孤注一掷,并已占据先机。

  实际上,国美是较早的电商 探路者。早在2002年10月,国美成立了电子商务部,2003年1月,国美网上商城开始试运营。当年,受非典影响,国美网上商城销售收入达2100万,是既定目标的10倍。但2003年之后,国美电商并没有太大起色,直至2008年黄光欲入狱。

  2010年11月,国美电器斥资4800万元收购了库巴网80%的股权。2011年4月,国美宣布推出旗下电子商务网站——国美网上商城,由新成立的新锐美电子商务有限公司独立运营。2012年5月23日,国美以1200万元收购库巴网其余下20%股权。收购完成后,国美全权掌控库巴。 2012年5月25日,黄光裕已通过旗下国美锐动斥资9009万港元(约合7333万人民币)收购库巴网以及新锐美各40%的股权。

  从2010年以来,国美电商双线作战,由于业务重合、模式重合,造成内耗。导致国美电商带给外界的印象是:目标不明确,战略不清晰,资源不集中,面临政策调整和思路调整,未能快速进入角色。

  而这两年正式电商行业飞速发展时期:苏宁易购从2010销售额12亿,2012年保底销售额200亿。京东2010年销售额100亿元,今年销售目标500亿。

  与之相比,国美电商截至2012年9月底的销售额为31亿元,2012年库巴网年度销售目标为60亿元。二者相加尚无法与竞争对手匹敌。

  国美在线的基本目标是跻身国内电商行业前三名,但突围并不容易。

京东商城已经完成新一轮4亿美元融资,并在利用规模优势加强对生态链的建设;7月份, 苏宁电器董事长张近东以个人股权抵押,完成47亿元增资,8月13日,苏宁发布公告,拟面向社会公众发行规模不超过人民币80亿元的公司债券。张近东和苏宁电器孤注一掷,背水一战。

  当然,从国美电器今年以来的策略可以看出,这头巨狮正在觉醒并寻求突围:将库巴完全纳入国美旗下;首次参加央视招标,砸4亿元投央视广告;整合国美在线和库巴两大平台,安内攘外。

  国美前三季度财报并不乐观:收入360.57亿元,较去年同期439.83亿元下降18%;亏损6.87亿元,去年同期利润17.91亿元。国美如何杀入战局,决心几何,明年可见分晓。

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