脱胎换骨
苏光升说，在见蔡文胜之前没有任何一个投资人找过他，因为几乎没有人知道他。但蔡文胜一开始想投资的不是opda，而是塞班网。后者无论是用户数还是流量，都要高于opda，二者*的共性在于都是面向塞班开发者。
但此时的蔡文胜对诺基亚及其操作平台已经完全不感冒了。随着2007年*部iPhone上市，2008年*款安卓手机G1问世，他就隐约感到，这才是手机的方向。蔡文胜最早和塞班网的团队谈，什么都很满意，但他提出了一个条件：放弃塞班，全面转向更加开放的安卓，也就是做安卓论坛。
但对方死活不同意。要知道，2009年，诺基亚依然稳坐全球手机市场老大的宝座，而且这个位置似乎是不可撼动的。最后，苏光升和他的opda算是捡了个漏，当然，前提也是做安卓论坛。苏光升接受了，但告诉蔡文胜，这需要时间。
2009年6月份，opda团队搬到了蔡文胜在建外SOHO的办公室，用苏光升的话说，这里可能是中国最早的孵化器，除了opda，4399、美图秀秀都有团队在这里，行政、财务、对外合作基本不用自己管。
2010年的某天，来了一位客人在办公室与蔡文胜聊天。蔡文胜把苏光升叫了过来，介绍说这是
创新工场的汪华。然后苏光升就听两人大谈移动互联网，说什么安卓才是未来。苏光升频频点头，但根本没往心里去，心想这和我有什么关系，做个塞班论坛，一个月下来20万、30万的应用推广收入，几个人的小团队舒服得很，安卓见得着钱吗?
又是几个月过去了，见苏光升还没有什么动静，蔡文胜急了。他从厦门打来电话，问为什么还没转，苏光升又搪塞了一番，说什么最新款的诺基亚E71都出来了，塞班市场看上去还是蛮有前景的云云。蔡文胜一听就怒了：“当初说好的，为什么现在又不做了?”
平静了一下，蔡文胜开始给苏光升讲自己的“血泪史”。每个天使投资人都一样，人们往往看到的都是其光鲜的一面，成功案子一个接一个，失败的教训却很少提及。蔡文胜告诉苏光升：“你知道吗，我们曾投过一个案子，几千万美元砸下去了，最后还没成。为什么?就是方向错了，没有及时调整方向，怎么努力、砸多少钱都白费!”蔡文胜最后留下一句话：胳膊烂了，必须砍掉才有活的希望。
这次通话之后，苏光升又思考了一两个月，期间一位团队核心成员还因为方向问题离职了。这让苏光升痛定思痛，全面拥抱安卓，特别是开始在移动端发力。“那时安卓工程师还很难找，我就逼着我的小兄弟自学，同时把塞班论坛彻底停掉了。”这次转型之后，苏光升推出了两款产品：一个是安卓优化大师，一个是卓大师。前者负责系统优化，后者负责刷机。
据说，今年仅安卓优化大师这一个产品被收购的价格就达数千万元人民币，而卓大师刚刚拿到的
百度投资，其金额也在数百万美元。这距离opda转型还不到两年时间。还是在这一年多的时间中，诺基亚彻底放弃塞班操作系统，安卓手机则成为全球出货量*的智能手机。苏光升说，服了。
蔡文胜对趋势的判断与常人无异。他爱读各种报告、财报，对数字的变化极其敏感。在
腾讯最新的财报中，他明显感到了传统互联网的变化：收入虽然很高，但已经无法达到预期，股价掉得厉害。而让他真正感受到移动互联网的威力的，也是来自
腾讯。
2011年3月份，微信刚出来，蔡文胜就发现了其价值。他在微博中喊道：人类已经不能阻挡微信了。几乎同一时期，蔡文胜也在北京和上海分别投资了两款类似于微信的产品，但到了2011年年底，蔡文胜明显感到这场战争已经毫无悬念地结束了。
蔡文胜说，过去两年自己*的“教训”就是看到了趋势，但行动还不够坚决。在今年，他共投了七八个项目，全部来自移动互联网。在真格基金的一次内部演讲上，蔡文胜宣称，从去年3月份开始已经不再投互联网项目，只投移动互联网。他的理由是：互联网的*个阶段改变的是信息的构成，第二个阶段改变了娱乐和
电子商务的方式;而有了移动互联网和智能手机后，传统行业的改变刚刚开始。
而传统行业正是蔡文胜的“地盘”。一方面，他自己是做传统生意起家的，对这些行业再熟悉不过;另一方面，他的很多“线人”也是来自传统行业。以前做站长的时候，他见到那些做传统生意的朋友、老乡就问人家最近上什么网、用什么
软件，甚至他自己也会去泡网吧;而如今，他会留意对方用什么手机、玩什么应用。“这些小白用户的需求，往往代表着大多数用户的需求。”蔡文胜说。
但这已经不是站长单打独斗的时代了。“当年大公司都专注于自己的领域，像暴风、4399、265这些网站能悄悄地起来。现在不行了。你无法想象某个小乡镇还会突然冒出个李兴平，这不可能了。移动互联网更注重团队。”蔡文胜说。
战场变了，游戏规则也就变了。传统互联网，对站长或者创业者的挑战，其实就是流量变现。如果一个产品足够好，站长要做的事情可能就是坐在家里收钱。但在蔡文胜眼里，移动互联网没那么简单。“一款产品若想取得成功，必须有两个必要条件。首先，用户过亿，这是起码的底线，并且能够输出流量，就是用户既能用你的产品，也能通过你的产品用别人的产品。其次，版本升级、更新要快。你看微信为什么起来得这么快，先是短信功能，接着是图片、语音、摇一摇、二维码、开放……这个版本升级的速度超过了所有竞争对手。”
某种程度上，移动互联网是蔡文胜的“二次创业”。尽管过去十年他借助传统互联网获得了巨额财富和巨大的名声，但蔡文胜心有不甘。就像雷军把*卖给亚马逊、周鸿祎把3721卖给雅虎一样，他对自己卖掉265也是有深深的遗憾。“百度收购hao123之后，网站每年给它带来十几亿的收入;360的主要营收来自导航网站，”蔡文胜说，“但是，有些事情错过了可能会带给你更大的价值。既然错过了，就不用去后悔它。你急着往前走，去找寻更大的机会。”
没事的时候，甚至半夜刚从机场出来，蔡文胜愿意去好友蔡铭超的会所，喝喝茶，聊聊天。“有时他坐在那里上网，我研究我的古董，一天也说不上几句话，就这样。”蔡铭超说，蔡文胜对新的趋势确实很敏感，他总能发现别人还没注意的机会。微博、微信一出来，都是蔡文胜*时间介绍给蔡铭超的。
不算上那些纯粹的“捐款、捐物”帮助过的站长，蔡文胜目前正式的天使投资项目在50个左右。他不喜欢用多少项目获得A轮或B轮融资来衡量成绩单，而是更关注每个项目的用户数。“一个产品如果能获得1千万的用户量，在我眼里就算及格了，比融到多少钱还高兴。”蔡文胜说，在这50个左右的项目中，目前有一半项目的用户数超过千万级别。
但他也说，今年*的项目“退出”不是TTG的上市，而是女儿考上了哥伦比亚大学经济学本科——中国大陆不超过20个入围者。“你知道，像我这种没上过学、草根出身的人，最高兴的莫过于孩子有出息了，这至少证明我蔡文胜还是有读书天分的!”他笑着说。
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