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马云玩分拆:阿里或因管理效率和平台通用化能力不高

互联网资深人士谢文认为,中国喜欢“玩分拆”,很大原因是管理效率、平台通用化能力不高,看得见的办法是简单化,即分拆。“这种办法,短期可能有效,长期看是有问题的。”
2012-12-18 10:33 · 腾讯科技 王可心

  天下大势,合久必分,分久必合。阿里巴巴集团CEO马云接受电视采访时透露,未来阿里巴巴将分拆成30家公司。

  据《财经》杂志报道,阿里巴巴集团未来的分拆将遵循以下原则和次序:围绕“平台、金融、数据”的战略步骤,大淘宝平台将首先被分拆,多个成熟的垂直业务和具备战略意义的业务将从现有架构中剥离,单独成为业务单元或子公司,如淘宝旅游、无线业务部;金融方面将择机分拆出两家到三家子公司;数据平台方面目前暂时仍以阿里云、淘宝商业智能部为主,未来会有更细致的拆分与调整。

  在过去一年半以来,阿里巴巴集团动作不断:

  去年6月份,淘宝分拆为一淘网、淘宝网、淘宝商城三家公司;今年6月20日,阿里巴巴正式从港交所退市。7月份,阿里巴巴集团调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群,内部称为“七剑”,加速推动One Company的目标。9月18日,阿里巴巴集团宣布对雅虎76亿美金的股份回购计划全部完成。而现在,阿里集团将分拆为30家公司,每家公司都将成为一个生态系统。在阿里集团价值观中,最独特的就是拥抱变化,在变化中求生存。

  “七剑合一可以说是中央集权,独立聚划算是新业务做的好且团购本身就是个小行业,拆三十可以说是广封诸侯内部赛马,没准还能跑出一两批小黑马,以后资本上也好左右手互倒。”互联网男装品牌NOP创始人刘爽说。

为何分拆?

  *,现有架构难以驾驭复杂产业链。互联网资深人士谢文认为,中国喜欢“玩分拆”,很大原因是管理效率、平台通用化能力不高,看得见的办法是简单化,即分拆。“这种办法,短期可能有效,长期看是有问题的。”

  “谷歌、微软、Facebook、苹果、亚马逊业务也很多,为什么不分拆?因为分拆后,一般管理效益会下降。亚马逊有To B业务、金融服务、第三方物流、Kindle等,业务比阿里复杂,但亚马逊统一标准化程度、数据结构更成熟,在现代企业机制下的综合能力比较强。阿里集团分拆是中国国情决定的,能力不够,只能用最熟的办法。”谢文说。

  第二,扩大营收,为上市做准备。知名互联网评论人洪波认为,阿里集团的分拆计划比较复杂,既有策略性的垂直分拆,如淘宝旅游,又有战略性的横向分拆,如无线业务部。

  垂直分拆,更多是基于做大一个垂直领域的规模。“一个垂直领域分拆,单独发展,设定KPI,可以把业绩很快做起来。在大的平台上,如果只当作业务部门来做,非重点业务得不到太多发展机会。分拆后,子公司全权负责垂直领域。垂直分拆的思维,更多出于营收考虑,做大营收规模,为上市做准备。”洪波说。

  除了垂直分拆,还有战略性的横向分拆,如无线业务部。每个业务部都与无线有关联。无线分拆后,专注于无线业务,并和各个业务线打通,涉及到不同业务之间的协调,基础资源的互用,核心资源的共享。

  “未来分拆到30家子公司,是挺可怕的一件事。全世界还没有一家公司有这么多子公司。尤其是互联网业务,有这么多子公司,各个子公司之间的协调也会有很大问题。”洪波说。

  第三,提升阿里集团整体市值。分拆可分散集团业务风险,有利于各子公司融资,使公司在资本市场获得更高的估值。

  或开启分拆先河

  财猫浏览器CEO李明顺认为,阿里将分拆成30家公司是一个震撼性消息。“阿里这么大的公司,都在寻求变化,提升竞争力。从‘One company’到‘小而美’的决策,只有三个月时间。对于一个大公司,非常具有勇气,值得创业公司学习。”

  “分拆不是一件新鲜事,但这么大胆的分拆,很多公司都不可能做到。”李明顺认为,马云开启了一个分拆的先河,未来将带动更多大公司积极做业务分拆,增强公司活力。

 将冲击垂直行业

  根据马云的逻辑,未来在“七剑”业务平台上,每长出一个新的、独立之后能改变所在行业的垂直业务,便尽快分拆。这就意味着,阿里集团众多子公司可能对垂直领域公司造成冲击。

  洪波认为,阿里分拆对垂直电商肯定会有影响。如淘宝旅游分拆后,携程面临更大竞争。“相对来说,阿里平台仍然以价格为基础。垂直公司应该注重服务品质的提升。不能提供比淘宝更低的价格,就要提供比淘宝更高的服务品质。”

  李明顺也认为,阿里分拆对创业公司形成更多威胁。“分拆后,一方面带来新的合作机会,另一方面也带来合作难度。分拆后有一些事情他们可能更愿意自己去做。”

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