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松禾资本2012价值同盟年会：宏观经济的新形势企业发展的新策略

厉伟认为从2008年到现在，尤其是今年，中国经济要进入下一个相对低速的增长期，相对以前两位数的增长下降到8%的增长已经是常态，官方和民间都已经开始在强调质量比速度更加重要。其中，国内也有不少企业家创下经济态势下行，企业经营业绩不降反升的奇迹，他们之所以成功依靠的就是核心竞争力的打造和永恒的创新。

2012-12-28 08:43 · 投资界

　迎接市场挑战企业需要持续创新

　　“无论市场如何变化，你的研发不能停，每一年你研发部的人员比往年都要多，学历都要高，都要来研发来满足更好的市场需求，持续满足市场需求，为新市场做好一切准备。”常兴技术常二霞表示。“你研发不能盲目的，你怎样去研发，就像乔布斯所说的，你了解人心心灵深处那种强烈的需求，你要研发这个东西，你盲目研发不行的，你不能跟风，我们小行业，我们十几年前在这个小行业里面做到中国第一”。

　　“我总结我为什么能够成为老一的原因，我就觉得你不受这些东西限制，你永远都是在创新的，你也没有抄谁，你就是一路往前奔。”常二霞称。

　　绎立锐光李屹直截了当地说道：“对于我们初创型企业来说创新是必须的，因为你没有创新就活不下去。创新还有一个很大的原因就是你毛利润怎么保证，我们公司有一个想法，我们做别人没有做过的事情，为什么说做别人没有做过的事情，这称之为创新。主要原因是因为但凡别人有做过事情，你再去做你肯定打价格战，这样你的低利润就会比前面这个企业低，所以我们创新主要的动机就是想能够维持比较好利润率。”

　　华轩幕墙从事的是一个传统行业，能不能保持持续的发展，一方面就是做长远规划和精细化管理流程；另一方面就当作真正是学习型的企业发展，就是要不断的去学习，让它成为企业的DNA，蓝轩介绍。

　　据了解，为建立企业内部的学习DNA，华轩目前设立了四大学院：生产管理学院，经营管理学院、战略管理学院、企业文化学院，每个学院都有院长都是公司总经理，从讲华轩战略制定与执行，把公司大战略以及如何执行下去讲给大家听，到后面讲如何成为一个优秀的职业经理人，以及公司理念，最后演变为华轩的创新管理。

　　与处在实体经济中的企业不同，乐蛙科技是在虚拟经济中竞争的企业，对企业要求就是要不断的创新，不断的创新。赵力补充道：“由于我们这个企业性质，其实说白了是一个基于互联网软件企业，所以我们每一天想的事情都是创新。”

　　但是这个创新可能和发明创造新型技术可能还是有区别。移动互联企业的创新可能更多人文一些，更关注的是用户体验，就是用户活生生的这种感受。而且这种感受有个性也有普遍性，怎样保持均衡兼顾是关键。

　　实际上对OS的改进，乐蛙现在已经有将近70个版本，基本每周一个版本，每周快速迭代。赵力介绍，一是本地化的运用；二是本身操作性的问题；三是硬件相关的问题，公司大概已经突破了将近5000项改进。其实每个改进都是微创新，累计下来这也是一种创新。

松禾资本价值同盟

　　松禾资本创始合伙人、董事长兼总经理罗飞在最后讲了一个关于弘法寺主持印顺大师的故事作为此次价值同盟年会的总结。