创投行业老兵刘浩：松禾资本的稚嫩成长到逐渐完善

　　1999年底，刘浩在偶然的机会中碰到松禾资本创始合伙人厉伟，进入风险投资行业。作为*批吃螃蟹的人，现在他也算得上是创投行业的老兵了。

　　曾经在跟人聊天时，朋友帮他算过一笔帐：如果按照个人操盘投资项目的国内IPO退出数量来看，松禾资本合伙人刘浩能算得上业界Top10的人了。但他显然不满足于此，投资一个明星项目是他的梦想。

　　这种梦想更是渗透进他的投资风格中。“希望投资真正有价值的项目，在投资时不那么急功近利，要有平和的心态。”刘浩多次这样强调，投资之于他不仅仅是回报和盈利，更像是一种长远的事业。在他看来，这种心态也是松禾资本最宝贵的财富：有这么一个团队，真正把投资当成事业做，有战略有战术；遗憾的是，松禾“稳健有余、勇气不足”。

　　从刘浩进入松禾资本到现在，除了有一个员工因为家庭原因不得已离职外，没有其他任何一个员工流失。“后勤的阿姨都来的比我早，是98年来的。”

　　当然，在他心中，松禾资本也存在着一些小瑕疵，比如早期的松禾管理机制不够完善，人情项目屡见不鲜；一群VC情怀的人在“全民PE”的热潮中开始PE化做项目……

PE野蛮生长下的VC血液

　　过了十三个年头，刘浩的成长史成为松禾资本成长史的一个侧影，也像极了中国本土创投行业的成长。

　　刘浩毕业于北京科技大学，学理工科的他开始投资新材料、信息技术、高端制造业，也投资过一批传媒项目；同时非常看好文化产业、生物制药等一批未来发展趋势的行业。他投资的同洲电子、键桥通讯、齐心文具等八家企业已上市。

　　或许你会觉得奇怪，对于要求投资有专注领域的创投行业来说，为什么一个团队可以投资如此风马牛不相及的领域，刘浩也曾同样为这个问题懊恼，用他的话说，在中短期内松禾资本还缺乏一些综合的要素，比如人才、机制、信息源、风险控制、企业服务、后期管理之类。而这些要素的缺乏，总是免不了把人当全才。

　　刘浩粗算了2011年的飞机票，约有70张，其中50张机票是为了PE项目。虽说松禾资本以做VC起家，但在这样一个全民PE的年代，松禾的投资金额比例，几乎是VC和PE势均力敌。

　　经常会有人问：“你们今年上了几个项目？”现在松禾PE项目的速度几乎是一年两至三个，而在刘浩眼里，三个与四个项目退出对他来说没有区别的，只是可以给投资人一个好的交代。

　　刘浩在谈话中会刻意的把VC项目和PE项目区别开来说，并多次流露：“真正在意的是投几个有前景的VC项目，再多的PE盈利项目也很难再带给我成就感。”不光是他，松禾骨髓里渗透的还是这种VC的血液，但却免不了涉足PE的矛盾。

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