收购或控股：
* 游戏：九众互动、2366网等
* 其他：信安易、世界之窗浏览器、鲁大师等
2012年中国互联网大公司投资布局list清单
2012年中国互联网大公司投资布局list清单
第四部分：死亡日志
创业是艰难之路，成功是偶然、失败是常态，国内互联网创业公司更是如此，在这个竟争激烈、挑战重重、营收困境、资本补给不足的2012年，创业公司尤其不容易。截止2012年12月31日，17Startup数据库中处于终止状态（关闭、网址无法解析）的有680个，占比10.37%；在17Startup可跟踪已关闭的58个网站中，平均生命周期为13.47个月。
1、如何定义“17Startup上已终止的项目”
17Startup会对所收录网站网址的 URL地址解析进行技术判定，当*次发现无法打开和解析后、会将其放入“待定”版块，如果相隔2周时间仍无法打开的话，则放到“17Startup上已终止的项目”专辑中，要强调的是，这个专辑是个动态调整的过程。
这并非准确判定创业公司、产品的方法，至少会有3个方面的问题：一个是会漏过相当多的“僵死项目”，没有更新和运营，但网站仍旧打能够打开；二是一些移动互联网或App类的产品无法跟踪；三是可能会“误伤”一些网站。
从目前我们动态跟踪+人工调整来看，这个专辑能在一定程度上展示去年到今年创业火爆-冷却的现实，能在一些方面给我们借鉴和参考。
2、已关闭网站的类别
2012互联网创投盘点:低谷中需要仰望天空的勇气
2012 年中国互联网已关闭网站：类别盘点
2012年度17Startup已关闭网站有680个，覆盖移动互联网、电子商务、SNS社会化媒体等全部13个领域。其中移动互联网以占比26%居首、电子商务占比25%居第二位、 SNS社会化媒体占比19%居第三位，和创业公司的三大热门细分领域一样：出现的新公司多，相对应得关闭也很多。
接下来其他领域的分布则和17Startup所有创业公司分布不一样了，多媒体占比9%居第四位，算是失败比较高的细分行业，出现的新公司不是太多、但是关闭占比比较多。而出现新公司较多的网络工具、游戏则相对好些，毕竟关闭网站的数量和比重不是太多，活下去相对容易一些。其他领域如
网络营销、媒体资讯等则基本上出现新公司、关闭的趋势相同。
3、已关闭网站分布地点
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2012 年中国互联网已关闭网站：地点盘点
和17Startup创业地图的分布一样，已关闭的这些网站也大多分布在北京、上海、广东等热门地区。其中北京占比49%居首、上海15%次之、广东占比11%居第三位，这3个地方合计占比达到75%，非常高了。接下来则是浙江、四川、江苏、台湾，同属创业Top 10的地方，和创业地图的分布趋势基本相同。
4、已关闭网站的生命周期
这里要说的是，17Startup目前还无法统计所有网站的生命周期，只能跟踪一部分信息较为详细的网站，这里的样本数量不是太多。在17Startup可以统计的58个样本网站中，合计生命周期有781个月、平均每个网站（公司）生命周期为13.47个月。这些样本中，存续时间最长的是呼哈网，有66个月；最短的是积木北京打折，仅仅4个月后创业团队就关闭该项目转型做其他的了。
5、代表公司举例
* 电子商务：维棉、品聚、后玛乐、
耀点100、
尊酷网（24券）爱买网超、翻翻网、礼在网、举手网、阿里家家、
试用网、想游天下、
舍得网、开心淘开心、易购通、文艺复兴网、MyLuxBox(我的盒颜悦色)等
* 移动互联网：柏拉互动（语音聊天MM、类path的点滴）、美食达人（美食地图）、闪聚、茄子茄子、泡泡卡、16Fun、美食志、奇遇、乐帮、E点生活等
* 社交网络/微博应用：拼图图、迷尚网、新鲜网、每日圈、喜分分网、微精、啊烦题、做啥网、推溜、米饭网、马蹄记、饭有引力、聚朋等
* 其他：摩卡图、一首歌、西西网络、我开网、HiPiHi、苍穹在线、四川中大网络等
6、那些“热点”的领域
1）社交(社区)+电子商务导购/体育/旅游/问答/聚餐/活动等
社交网络流行的年代里，很多产品都喜欢加上社交属性，称自己为社交化的XXX、社会化的XX、社区XXX，这些后缀包括电子商务、体育、旅游、问答、聚餐、活动等，在17Startup已终止网站的清单中，我们可以看到很多这样的网站，最典型的当属做社会化电商的翻翻网、文艺复兴网、摩迹网、趣物语、易购通、辣椒网、心愿网等；做社会化聚餐的拼桌网、饮食男女、24桌、饭有引力网等。
任何带有社交属性的网站，对于创业团队而言意味着运营驱动，和用户打交道，而这块往往是最难的：内容和用户之间，先做哪个后做哪个？如何获取种子用户和达人？如何让用户保持活跃度而不是僵尸用户？当积累了用户之后再来谈商业化需要多长的时间？……很多的问题。是的，社交属性的产品有可能带来爆发似增长，但要看自己的团队是否有足够的资源来撬动这块，可能大多数公司都做不好。
2）LBS+交友/本地生活服务/商家优惠等
LBS 算是过去一年多最为热门的概念之一，但并不意味着杀手级的应用，而真的是“杀手”概念 ——“杀死”了相当一大批网站和公司，可能目前还在蔓延着，即便是仍旧在LBS领域探索的公司，可能也正在转型或做其他的事情。
LBS中最重要的是后面的Service，提供什么样的服务，能够解决用户的痛点问题，而非简单地玩玩，是很多LBS和App的挑战，看看这些暂时终止服务的网站：爱邂逅、MM(柏拉互动) 、找优点、生活里、蜜柚网、16Fun、甜芋头、街客网等，他们主要把地理位置和交友、本地生活服务结合。此外还有一些美食网站如美食达人、美食地图、美食志等。
现在看微信、大众点评是两个细分的
龙头，创业公司要在这两个方面做，可能难度很大。索性的是微信、大众点评都在探索API开放平台，创业公司有可能借助他们足够海量的用户、商家资源做一些探索，虽然很难成长为大公司，但养活自己、有现金流还是有可能的。
3）电子商务/团购公司
电子商务的现金流非常重要，在今年业内现金流不是很充足的时候，电子商务首当其中，因为现金流、投资人压力或团队矛盾等开始面临各种困境，倒闭了不少的公司，即便电子商务可能是距离钱最近的细分领域了。
团购从千团大战、到目前的寡头竞争，中间倒闭了数千家公司，这里就不一一列举了，这里再度证明不要轻易地冲入热点区域。电商中倒闭很多的主要是
B2C，运营资金、门槛、流量都有一些要求，要自我发展大并不是很容易，这些公司包括维棉、品聚、后玛特、
耀点100、
尊酷网、爱买网超、礼在网、阿里家家等。
4）音乐类网站
音乐是*众的需求之一，但这个领域的创业公司真是一波接着一波，不断地倒去，不断地重新开始。在17Startup已终止的音乐服务网站包括1Q84、一首歌、多比多、最地带、坚果音乐等。
互联网音乐服务在中国太为特殊了，音乐、盗版、免费多维之中，仍没有足够大的单一音乐服务脱颖而出。即便是虾米、酷狗、豆瓣音乐也很难说就成功了，而新的音乐服务仍在网站和手机上出现，以个性化、社会化、游戏化的名义在开始，以后会怎样，还很难说。
7、关闭之后的出路
网站关闭之后、项目停止之后，这些创业公司的创始人、核心团队成员会如何继续下一步呢？这也是 17Startup所关注的，虽然无法动态跟踪所有人的行踪，但从目前可以跟踪的一些创业者经历来看，有的选择了再创业、有的选择了去其他公司工作、有的选择回到校园，毕竟生活总要继续的。
继续创业的：连续创业者，在下一章节的“转型重生” 中会重点介绍，这里仅仅简单列举。
陈华(从最淘网到唱吧)、黄修源(从一首歌、积木北京打折到积木热门视频)、杨毓杰(从拼桌网、趣点、 Basik到新高潮网)、李天放(从计划FM到课程格子)、储移风(从哪吒网、有人网到百乐鱼)、江占钫(从迷尚网到新电传媒)、张明辉（此前是微精的 CTO，目前是爱唱CEO）、李冲(从米饭网到简简单单，再到
手机游戏)等。
到其他公司工作的：喜分分创始人刁轶夫，目前在Zynga工作；拉夫尔CEO胡文浩在关闭该网站后，目前是上海馨逸实业有限公司电子商务部运营总监；易购通创始人刘建胜，目前是酒美网新媒体营销负责人；继业网创始人李金羽，目前担任百伯网北京分公司总经理等。
开始和结束，是大自然的规律，创业公司更是如此。可观的说，当然国内互联网的创业环境不太好、虽然起步容易、但要发展太难——大公司同台竞争、抄袭 和借鉴带来同类化产品、和传统行业太多脱离、恶性竞争、并不稳固的团队与忠诚度等等，再加上整体市场环境的变差，即便我们知道互联网行业“不差钱”，但大多数公司仍在缺钱、缺人的境地，毕竟靠风险投资的钱过日子是很不靠谱的，自我的造血能力太重要了，创业者需要更多的靠自己活着、活着、活着！
第五部分：转型重生
创业是一条“不归路”，但创业方向和产品不一定，所谓“船小好调头”，在实际的市场中变化和调整，在17Startup所收录的数据中，有不少创业公司转型业务、也有不少创业者变化方向，只为了更好的发展。
1、数据
17Startup对于转型的定义是这样的：域名的跳转；同一域名业务方向的变化；创业者方向和产品的变化。
因为数据统计的便利性及难度，目前以技术手段识别域名跳转和变化为主，创业者动态变化数据部包括在内，2012年17Startup收录了52个转型公司，占比0.8%，不到1%，比较小的一个数据。
2、案例
这里的案例包括两个方向：创业者方向和产品的变化；同一域名和网站的变化，一起来看看：
首先是创业者，人是灵魂。有的成功转型、为做出更好的产品，有的在市场环境中被迫转型和变化，有的则不断挑战自己、视创业为一种生活方式。无论如何，连续创业者都值得我们尊敬。
* 陈华，连续创业者，目前主打产品为“唱吧”
他在2006年和吴世春联合创办了酷讯，从火车票转让入手，不断做大成为垂直搜索引擎的代表，后来陷入迷途，所谓“它只用了几个月就获得千万美元风险投资，却用三年时间也找不到软着陆的真实市场。”后来酷讯被全球*在线旅游公司 Expedia收购。陈华在2008年底离开了酷讯网，而后被媒体报道2009年4月加入阿里巴巴担任搜索引擎负责人，到了2011年2月陈华离开阿里巴巴、开始第二次创业，项目是“最淘网”，2011年5月网站上线，主打团购分享，切合当时最热门的方向，到了8月份的时候最淘网重点转为互联网导购、卖代金券，后面发展也不是太顺利，到了今年初再度转型，主打产品为手机KTV娱乐应用“唱吧”，并在2012年5月关闭了最淘网。
* 许朝军，连续创业者，目前主打产品为“啪啪”
1999 年Chinaren创业团队核心成员，2000年被搜狐收购后担任该公司技术总监，后来相继加入千橡集团担任副总裁及人人网负责人、盛大在线COO、边锋总裁等职，在2011年再度离职创业，主打轻博客产品“
点点网”，2012年下半年推出全新产品“啪啪”并作为重点方向来做。
* 储移风，连续创业者，目前主打产品为“百乐鱼”
曾在西门子、
证券之星工作，自2000年开始一直处于创业路上，先后创办了FinBest、Thrasys、30秒、哪吒网、有人网等，覆盖IT解决方案、网络营销、社交网络，目前主要做旅游服务网站“百乐鱼”。
* 方毅，连续创业者，目前主打产品为“个推”
浙江大学计算机硕士毕业后，一直在创业路上，2005年-2010年，创办杭州每日科技有限公司，产品包括“备备”、“手机搬家”等；2010年下半年开始做
个信互动，主打产品为手机通讯录应用“个信”，后来在微信、众多类KIK 产品冲击下再度转型，在今年先后推出了八爪、个推，提供专业的手机推送解决方案。
* 黄修源，学生时代开始的连续创业者，目前主打产品为“积木热门视频”
2009 年毕业于中国传媒大学网络传播专业，大二时创办了“俺自己电子
杂志专卖网”，大四进入豆瓣网担任兼职设计师，毕业前创办了“番茄树”正品鞋购物网站，运作半年之后转型做购物搜索和导购网站“翻东西”，该网站后来被
神州泰岳收购。2011年黄修源再度创业，尝试新产品，包括：音乐网站“一首歌”、打折信息网站“积木打折”、建筑家居图片分享社区“积木”，2012年9月开始做新产品“积木热门视频”。这是一个快速推出产品、在市场中试错的创业团队。
* 杨毓杰，学生时代开始的连续创业者，目前主打产品为“新高潮”
海龟90后创业者，2011年回国，刚开始做社会化聚餐网站“拼桌网”，因为团队内部问题离开，再度开始创业，产品依次包括 趣点、Basik、LOMO明星片，到今年12月开始启动新产品“新高潮”，这是一个设计师独立品牌和创意商品的分享导购网站，未上线。
* 李天放，海龟创业者，目前主打产品为“课程格子”
此前在美国
微软及一家创业公司工作，2010年底回到国内开始创业，
创新工场*批加速计划项目，做活动工具及分享网站“计划FM”，到2012年开始转型，做面对特定人群特定场景的移动应用“课程格子”。
* 张磊，连续草根创业者，目前主打产品为“帮趣网”
2008 年开始创业，失败后短暂调整在2009年重新上路，本着养活团队的目的，产品方向不断变化调整，包括翻宝网、翻翻乐、米乐鼠等，2011年重点做教育网站 “帮趣网”，目前还在尝试新的移动产品“帮趣宝宝”。
这是江苏无锡的一位普通创业者，可能他们的产品你不太知道、可能你并不清楚是哪个张磊，但正是这样一群人是创业的主流人群。
除开鲜明的创业者引领转型之外，还有一些在过去一年中转型和调整方向的产品，更直接的说是域名的变化。
* 嘀咕，微博——LBS服务——图片分享网站
可能是转型最多的一个网站，也映射了这两三年国内创业热点方向。嘀咕网创办于2009年，最早一批的微博网站，和
饭否同时代，后来随着新浪微博、腾讯微博等快速发展，2010年开始转型，当时正好移动互联网兴起、LBS产品流行，于是嘀咕在2010年7月转型成为LBS移动社交平台，和街旁网、开开等同属于*阵营，到了2011年LBS冷淡下来、Pinterest开始流行，嘀咕在今年初转型成为图片分享网站。
* 简简单单，从SNS到手机交友“牛排” 还有开心网、
51.com
微博冲击了很多社交网络：开心网、51、简简单单都是，在过去的1年里，这3家网站都进行了很多调整和转型，比如51主打游戏社区、开心网不断推出新的移动App，简简单单则更为彻底，放弃了PC网页版的jjdd.com，直接升级为手机应用“牛排”，主要做手机社交产品。
* 爱摄汇：从手机视频社交，到影像资料存储
爱摄汇去年底才上线，刚开始是一个手机视频拍摄社交应用，到了今年4月份开始转型，重点做多媒体影像资料的存储、备份服务。
3、简单分析：转型时间点、市场变化与热点
提到转型，很容易想到的问题是：为什么转型？创业有风险、有困难是必然的，面对外在市场环境、内部团队的变化，几乎每家公司都会主动或被迫做出一些调整。来自团队或人的因素*个性化色彩，不太好概括，但围绕2012年市场变化、热点可以对于转型有一些简单的（并不全面的）小结。
追逐热点、跟风抄袭借鉴国外产品，可能这是很多公司转型的原因之一，回顾过去，看看团购、优惠券、图片分享、 LBS、手机App，同质化的产品太多，浮躁将始终是创业者面临的问题。
快速验证市场、迭代产品中可能就调整方向了。市场是检验一切的试金石，即便在头脑中想得再好、商业模式设计得再合理，终归是要在市场中迎接用户、客户的验证，可以看到手机视频、活动会议、音乐网站可能都是这类产品。
资本的力量，无论是获得投资，还是直接被收购，有钱的人、占股多的人，始终有发言权，这个时候为了整体的战略、为了业绩，一些公司和产品也会发生变化。
第六部分：十大创业派系
人，是创业公司的灵魂，17Startup希望通过“人物库”的构建，让更多人了解创业者。基于人物库，同样有很多数据需要盘点：比如创业者是海龟还是本土？过往经历是学生创业、大公司高管还是连续创业者？……等等，但因为目前人物库还比较单薄，抱歉我们无法提供这类信息，但本着国内“互联网江湖”的特色，我们梳理了“十大大派系”，让大家看看、这些培养创业者的“黄埔军校”。
作为国内最早的一批互联网公司：腾讯、新浪、搜狐、
网易、阿里巴巴、百度、盛大、
金山这8家公司，再加上最为国际化的 Google、*代表性的IT公司
华为，这10家公司出来了一批互联网创业者，无论是高管创业、还是普通员工，都为国内的互联网注入生机活力。
这些创业者，有的带有鲜明的特色，比如阿里巴巴系在电子商务、新浪在微博和社会化营销方面、盛大网易在游戏方面、搜狐在视频方面；有的非常多元化，比如Google、腾讯、百度、
华为、金山；有的已经是上市/准上市公司、或者拿到数千万的投资；有的才刚刚上路、或者你从未留意和听说过；有的曾在一家公司工作数年、是高管核心成员，有的则到过多家大公司；有的与老东家、或者彼此之间合作紧密无间；有的则竞争激烈、和原公司几乎没有关联。
好了，来看具体的梳理吧（排名不分先后，可能会遗漏不少公司，欢迎补充）：
阿里巴巴系：60家公司，http://www.17startup.com/startuplist/view/4895
部分代表人物：孙彤宇（盒子世界）、陈琪（蘑菇街）、吴志祥（
同程网）、王皓（虾米网）、冯大辉（丁香园）、白鸦（逛）、张斗（音悦台）、张良伦（米折网）等
腾讯系：35家公司， http://www.17startup.com/startuplist/view/5241
部分代表人物：王海兵（淘米）、封林毅（iTools）、黄何（磊友）、莫显峰/华琨（Ucloud优刻得）、杨威（
贝瓦网）等
百度系：34 家公司，http://www.17startup.com/startuplist/view/5003
部分代表人物：刘建国（爱帮网）、程浩（
迅雷）、梁冬（太美）、毕胜（乐淘）、周品（趣品网）、齐玉杰（
多盟）、周立民（豌豆荚）、谌振宇（抓虾）、雷鸣（酷我）、吴世春（酷讯、食神摇摇）、张磊（点心）
盛大系：52家公司，http://www.17startup.com /startuplist/view/5518
部分代表人物：凌海（蝴蝶互动）、李瑜（优谈）、朱威廉（暴雨娱乐）、米丹宁（i8小时）、季昕华（Ucloud优刻得）、王欣（快播科技）、许朝军（点心/啪啪）、许式伟（七牛信息）、梁建武（米格365）、边江（翻翻）、李文华（工程师爸爸）、吴裔敏（大蛙数字科技）等
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