这是我作为创事记客座作者的*篇文章。创事记，作为
新浪这样的传统网媒集团军的一员，为新媒体或者说独立科技媒体作出了不少探索。所以这一篇文章我们来讨论独立科技媒体，以及对整个媒体行业生态的影响。
独立XX媒体而不是新媒体
先列一下我们所熟知的“新媒体”网站列表：36氪、TECH2IPO创见、雷锋网、爱范儿、虎嗅、钛媒体、猎云网等。他们主要关注科技、泛科技及商业话题，内容的来源包括编译、自行采写、二次整理、用户投稿。
他们并不依附于主流的大公司，也没有传统意义上的“专业”媒体人士，多由更具新闻敏感性的80、90年轻团队构成，更快速、更敏捷，通过广告、活动、to B服务获利。
我更倾向于使用独立XX媒体的方式，这样的命名更符合这群人在做的事情，以及他们自身的定位。新媒体则是一个极富鼓动力或宗教特性的词汇，似乎是要发动一场革命，曾经的门户网站已经被“新媒体人士”字里行间踩在脚下，但在曾经的九十年代他们就是极富蛊惑力的新媒体。
我并不认可独立媒体会革谁的命，这只是伴随着媒体竞争日趋同质化，必然出现的变化。读者对阅读或者内容消费，有了更高的要求，而独立媒体则是迎合了他们的需求。
从这个角度看，独立媒体是推动整个媒体行业在前进，它是属于这个时代的
探路者。例如在王自如之前，大家都不会想到，视频评测原来可以做成这样，尽管大家对目前的现状不满，但王自如将他的设想真实地实现了，所以他受到了追捧，无论是微博、
优酷还是用户。
所以，媒体前进的力量来自一个个不满足于现状的个人，每一个人愿意，都可以成为独立媒体。至于实际表现，就要等着用户用脚投票了。
独立媒体成熟？还远远不够
独立媒体的出现并流行，是因为突破了现有的媒体生态，给受众带来了耳目一新的感受。但现有的一线独立媒体，包括我所在TECH2IPO创见在内，并没有很成熟的内容定位。
什么样的内容定位算成熟？1、差异化。2、垂直深挖。3、匹配用户与提供价值。
截至到目前，我没有看到一家独立媒体，能够提供持续的、专业的、具有深度的内容输出，大多数的情况是一周会有两三篇“不错”的文章，这也是我想要给现有独立媒体的评价“not bad”，还不错，但难以称得上是让人俯首帖耳，拍案叫绝。
之前在讨论内容付费的时候，媒体从业者总会习惯性地指出这是中国消费者的劣根性，但凭心而论，有多少文章是值得付费的？
伴随着媒体生态的愈发成熟，媒体巨头们对这一市场的重视，独立媒体的竞争门槛将会被进一步拔高。仅仅提供“不差”的内容并不足以让用户买单，一定会有越来越多的独立媒体走向垂直化与专业化。这句话写给大家，也写给我自己。
如何实现垂直化与专业化？1、把握自己的品牌定位，认清自己的目标用户群。2、引入具有垂直行业经验的同事加入，增强在对应领域的洞察力与观察。3、按照目标定位确认自己的内容类型以及传播方向，这已经是最后的执行了。
独立媒体成熟还言之过早，这个过程可能还需要3-5年，并且现有的独立媒体可能会遭遇洗牌，新的机会仍然存在，特别是在科技之外的领域，用独立媒体的快速与敏捷去颠覆现有规则。
做内容还是做渠道？
一个很现实的问题那就是，做了很好的内容，并不完全等同于你将会获得巨大的影响力，在媒体产出过剩的时代，那些“垃圾内容”会大幅度地占据用户的时间，优质内容被发现的机会更小。
所以，从实用主义的角度出发，我的观点是渠道与运营优先，内容次之。但是在渠道一致的情况下，内容的优劣就是决定成败的关键了。
除了传统的内容运营，独立媒体的渠道有两个关键词：社交与移动。社交网站已经成功改变信息创造与传播的方式，刷微博已经成为大多数人每天必做的功课，微博并不只是一个导流渠道，更是汇聚人脉与消息源的聚宝盆。
移动分成两个部分，*是内容在移动设备上的传播，可以制作手机应用或联合第三方订阅平台；第二是如何针对移动设备的使用情景，做一些针对性的独特内容，也许以后会有一个专门面向手机用户的独立科技媒体，谁说不可能呢？
商业化，不是一个命题
大多数的独立媒体团队在10-20人之间，能够在A轮拿到300万-500万的融资，在不考虑商业化的前提下可以熬2年。这两年时间足以让有媒体梦想的团队做很多事情，做优质的内容，适配良好的产品，一些不错的周边外延。
内容做得够好，一定会有人买单：1、读者买单，付费或捐赠模式；2、厂商买单，广告与品牌模式；3、资本买单，如果你做得足够好，想象空间够大，会有资本愿意进入下一轮的。4、巨头买单，包括传媒巨头与网媒巨头，他们更多是出于战略发展考虑。
换言之，你什么都不做，也有两年时间可以腾挪。你*需要考虑的是，如何做好的内容，如何吸引对的用户，如何构建一个围绕独立媒体的小生态圈。
赚钱很重要，但不是现在。
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