近日，关于
腾讯调整MIG（无线
互联网事业群）的消息引发轩然大波。笔者认为，诸位太大惊小怪了。所有的
互联网公司都应当而且必须裁掉自己的或者MIG或者无线互联网部门，如果现在还不裁掉，那就说明你已经彻底OUT了。
笔者并非危言耸听，原因如下：
1，战略层面。保留无线互联网部门，这本身就说明你是一个陈旧的、上一个时代的公司。举个例子，一个卖煎饼的公司，他会设立一个煎饼事业部吗？肯定不会的！他会设的部门只可能是原材料部、口味改良部、质量控制、营销部等等等等。作为一个移动互联网时代的公司，你的筋骨血肉、你的所有一切都应该是属于移动互联网的，怎么可能单独设立一个部门去做移动呢？
将无线作为一个部门或者更高级别的独立事业部，这是旧的PC时代的作法，这说明你公司的思路是这样的：我的业务核心是PC互联网，无线互联网只是试水、只是一个组成部分。如此而已。
2，管理层面。"无线互联网事业部"这个名字本身就有问题。那是不是这个部门之外的部门就不用做无线业务了呢？所有无线的KPI考核都由这个部门来背了呢？这显然是行不通的。
无论
腾讯也好、
新浪也罢，其对无线部门的调整都证明了将同一产品的PC与无线分开是多么的不靠谱。一个在PC互联网端有成功产品的公司，它首先做的工作便是产品和优势的无线端迁移，假如不以无线迁移是否成功来考核原有的PC部门，而是换一个新部门去做，原有产品的运营人员又怎会愿意花时间、精力、资源去支援无线端呢？
只有把无线发展纳入PC产品部门的KPI、并成为最重要的考核指标，原有的PC端的成功产品才有可能复制到无线端。
以下是笔者对所有PC互联网公司的建议：
1，裁撤原有的无线互联网部门，所有与PC端相关的业务打散到原PC部门，将无线发展作为PC产品部门最重要的考核指标。相信在这一点上，腾讯已经想得很清楚了，所以才会有此次MIG的调整。
2，永远不要给一个部门冠上"移动互联网事业部“或者”无线部门“之类的名字。腾讯在调整MIG之后，需要改掉MIG(无线互联网事业部）的名字，这个部门可以叫做”创新事业部“或者”打酱油事业部“，anyway，反正就是不要叫MIG。原因不再赘述。再比如
百度，还不如裁撤移动云事业部，将各种乱七八糟的业务打散回其他部门，分拆成为，语音识别部、刷机事业部、云存储部门等等等等。个人认为，依现在
百度移动方面的架构而言，其对于无线业务发展还是没有想清楚。
3，设立创新业务独立部门。腾讯的微信为何可以做起来？最为重要的一点是放在一个独立的创新部门中。因为，同一个业务部门是*不愿意颠覆自己既有优势的。互联网公司们应当赋予这个部门极大的自由度，并投入巨大的资金，鼓励开发无线端的创新甚至是颠覆自我的产品。
总而言之，再不厌其烦地重复一下笔者的观点：假若你是一个移动时代的互联网公司，请裁掉你的无线部门！否则，淘汰对你而言将不远矣。
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