若干年后，假如我们再回头来看
中国科技史，这两年恐怕是最纠结也是*有变革性的时代。而无论是
腾讯的调整也罢，
百度的“狼性”也罢，都只是PC
互联网“已死”、手机
互联网崛起过程中，所有互联网大公司的“集体迷茫”的表现罢了。
“没有一个大互联网公司的高层敢说，他想清楚了移动互联网时代该怎么做，当然包括我们。所有的PC时代的公司都是在迷茫中探索罢了。”一位不愿披露姓名的大型平台级互联网公司的高管表示。
而作为移动互联网的深度参与者，宜搜公司的CEO汪溪也表达了相似的观点。”
百度和
腾讯的内部调整以及矛盾，最近成为了大家热议的话题。其实，如何向移动互联网转型是所有大型PC互联网公司遇到的共同问题，只不过百度和腾讯的市值足够大，比较吸引人罢了。”汪溪称。
如果说在2012年之前，移动互联网的颠覆只是一个预言和隐忧罢了，2012年，这一预言正在变成现实，并开始迅速地吞噬PC互联网。这其中，用户数字最说明问题。早在2012年7月，CNNIC发布的报告就显示，手机超过PC已成为了我国网民的*大上网终端。
“移动互联网不是对PC互联网的改良，而是彻底地颠覆。换句话说，如果只是改良的话，拥有大笔资金、用户和品牌的大互联网公司完全可以胜出。而现在，*的矛盾则是，移动互联网不是改良而是颠覆。没有人知道应该怎么做。大家所能做的就是投入而已。”汪溪表示。
如果你足够细心地话，仔细研读各位大互联网公司CEO的话，相信都会读出这两个字——”迷茫”，不信，下面我就列举并分析一下：
1，马化腾
“一大批基于PC的互联网公司在这股浪潮中是既兴奋，又很迷茫，前所未有的迷茫。我们不了解这样的转变对已有的互联网产业会有什么样的变革，尤其是我们看它很受欢迎，但盈利模式还不清晰。产业发展如何既叫好，又叫座？我想这也是所有开发者在移动互联网淘金的过程中最关注的。”
——摘录自2012年10月
马化腾在移动开发者大会上的讲话。
点评：马化腾直言不讳地提出了自己的迷茫。连腾讯这样拿到移动船票的公司都这样说，其他人不迷茫还能怎样呢？
2，李彦宏
“在过去的2012年对于百度来说，可能是近些年来最困难、最不容易的一年。外界对我们的发展有一些质疑——百度是不是错失了布局未来的先机？是不是只能躺在*优势上吃老本？是不是缺乏创新的动力和能力？……甚至有人觉得，2012年，百度不仅遭遇了竞争和挑战，未来的前景也不是那么乐观。很多同学在问：接下来的路，百度该怎么走？我们的未来在哪里？”
——摘录自2013年1月
李彦宏在百度年会上的演讲
点评：李彦宏这一言论也自陈了2012年他的迷茫。近期，百度在收购、内部变革方面动作频频，但要说李彦宏真的想清楚了在手机端该怎么做？那还是不太靠谱。
3，曹国伟
“无论是微博还是移动互联网，对于
新浪来说是机遇也是挑战。我们的挑战来自于互联网产品技术的推陈出新，来自于市场的竞争，更来自于我们自身的创新和变革的意识和能力。”
——摘录自2012年12月
曹国伟内部邮件
点评：曹国伟清醒地认识到
新浪面临的挑战。但这是不是仅仅靠架构调整就可以解决的呢？恐怕谁都不敢这么说。
4，马云
“我的体力不行了，体能不如当年。不像五年前。现在不一样了。然后对无线互联网的理解，对互联网接下来的理解，对年轻人的想法，思路跟不上了。”
——摘录自2013年1月
马云接受《时尚先生》采访文章
“本次组织变革也是为了面对未来无线互联网的机会和挑战，同时能够让
阿里巴巴的组织更加灵活的进行协同。 ” ”这是
阿里巴巴13年来最艰难的一次组织、文化变革。阿里巴巴无法从任何前人的经验里获得，但必须尝试，而这个尝试的代价是需要付出十年，二十年甚至更长的时间去试错，去完善，去改变。”
——摘录自2013年1月马云针对阿里分拆的内部邮件。
点评：马云坦言其对无线互联网的理解不够，又坦言阿里架构调整是为了适用无线互联网机会的尝试，显示近期的调整也是马云在迷茫中的探索。
5，丁磊
“
网易手机稍后将会择机向外发布。”
——摘录自
丁磊2012年6月接受媒体采访文章。
“以
网易门户为核心的媒体业务一直以来都是网易最为重要的组成部分，特别是在移动互联网崛起的环境中，网易旗下有30多款移动产品和应用，用户安装总量接近2亿，以媒体业务为主导，构建起由资讯、教育、效率、娱乐四个维度组成的云端布局。”
——摘录自2012年11月丁磊在网易移动媒体
高峰论坛上的发言。
点评：先是说要做手机，后又不做手机了，这时的丁磊显然并没想好怎么做。而一口气推出30多款APP，这证明丁磊的思维是：先广播种，至于收成怎样，再议。这也证明了网易的移动互联网布局也是在迷茫中探索着前进。
总结：对于所有大型PC互联网公司、特别是上市的互联网公司而言，转型移动互联网是一个巨大的挑战，更何况所有人还不知道怎么转型，陷入集体迷茫在所难免。但怎么说呢？意识到”迷茫”也是一种进步——至少比温水里死掉的青蛙要好吧？！
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